每次參加一些公開的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí),天使投資人蔡文勝都有同樣的感慨,場(chǎng)下的創(chuàng)業(yè)者總喜歡一蜂窩地跟嘉賓交換名片,然而他自己的真實(shí)感受卻是,一圈下來(lái)幾乎沒有能讓他記得住的創(chuàng)業(yè)者,而這種盲目無(wú)效的溝通對(duì)企業(yè)也...
從企業(yè)的角度而言,在需要融資時(shí)究竟去找誰(shuí)要錢是困擾大部分創(chuàng)業(yè)者的最核心問題。在蔡文勝看來(lái),與其像大海撈針?biāo)频脑谝恍﹦?chuàng)業(yè)活動(dòng)上向投資人廣撒名片,還不如在參加會(huì)議之前,對(duì)于所能接觸到的投資人的生平簡(jiǎn)歷、投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)格及理念、過往投資的項(xiàng)目做一番了解,這種準(zhǔn)備充分后的溝通反而會(huì)更順暢,也會(huì)給投資人留下深刻的印象。
其實(shí),蔡文勝認(rèn)為,這種找融資前需要做好的功課與在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)需要做好的準(zhǔn)備其實(shí)是同一個(gè)道理。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到今天已經(jīng)進(jìn)入‘紅海’。”蔡文勝發(fā)現(xiàn),“我們3年前說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí),可能很多人都會(huì)半信半疑,所以那時(shí)候是講創(chuàng)新創(chuàng)造。但事實(shí)是,互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)速度已經(jīng)超過了人們的想象,創(chuàng)業(yè)的速度也在加快。”
“作為草根創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)難度在增大,單純靠個(gè)人的一個(gè)主意已經(jīng)很難成功了。”蔡文勝直言,“由于產(chǎn)品更新速度太快,靠個(gè)人慢慢往前走已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。”
對(duì)此,在創(chuàng)業(yè)之初想清楚要走的路在他看來(lái)就變得非常重要。蔡文勝的經(jīng)驗(yàn)是,許多人創(chuàng)業(yè)或是投資,喜歡去想三五年以后整體市場(chǎng)和行業(yè)的格局,而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,有很多東西都變得很快,想清楚趨勢(shì)很重要。
“你現(xiàn)在要想三年后這市場(chǎng)上誰(shuí)會(huì)是老大?比如說微信會(huì)比較重要,那如何利用微信來(lái)做你的東西就非常有意義了。這種做法在其他的行業(yè)也同樣適用,比如做醫(yī)療,你應(yīng)該想3年后醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)會(huì)如何分布,大概誰(shuí)會(huì)跑在前頭,你的企業(yè)在里面會(huì)占據(jù)什么樣的地位。”他說,“想清楚這些會(huì)更有意義,而這種預(yù)估與判斷還能調(diào)整創(chuàng)業(yè)者的整個(gè)創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)。遠(yuǎn)比在創(chuàng)業(yè)初期就空想著第一年、第二年、第三年能增長(zhǎng)多少有意義得多。”
此外,對(duì)于當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭(zhēng),蔡文勝的觀點(diǎn)是,每一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用都是一個(gè)流量入口。“現(xiàn)在在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不管做哪一塊應(yīng)用,都要先把應(yīng)用跟服務(wù)做好,所有的入口都是從最開始的應(yīng)用做起的,區(qū)別只是在于能否成為平臺(tái)級(jí)。有的應(yīng)用最基礎(chǔ)的是通過通信或者是游戲這種大應(yīng)用,通過足夠多的用戶數(shù)產(chǎn)生行為聯(lián)系,繼而輸出流量。”他舉例,就像百度,它最早是搜索,但它也能夠?yàn)槠渌W(wǎng)站輸出流量成為平臺(tái)。而現(xiàn)在的微信,它同樣也是可以給QQ其他的游戲帶來(lái)流量,這樣就會(huì)成為平臺(tái)。但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說,不應(yīng)該要求每一個(gè)都能成為平臺(tái)級(jí)的應(yīng)用。
但是,即便企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前期就做足了功課,但在如何找融資方面,蔡文勝還是發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一些誤區(qū)。他看到,有不少創(chuàng)業(yè)者從開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就想接觸不同的投資,因?yàn)樗麄兊睦砟罹褪潜仨毮玫藉X才開始做。
“我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目你一定要做好拿不到錢也能做出事來(lái)的決心,因?yàn)楫?dāng)你有決心的時(shí)候,一旦發(fā)展起來(lái)了別人才會(huì)愿意幫你,如果需要拿到投資人的錢才能做,只能說明自己不夠有決心,這個(gè)事基本上就不靠譜了。”蔡文勝說。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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