左林右貍第一次聽說黃章,應(yīng)該是2002年(汗,11年前也,那年黃章也才28),那時(shí)的黃章還是愛琴總經(jīng)理的黃章,但很快黃章就變成了魅族的創(chuàng)始人黃章! ↑S章怎么離開愛琴的,一直是個(gè)迷,當(dāng)時(shí)愛琴的產(chǎn)品很暢銷,在...
黃章怎么離開愛琴的,一直是個(gè)迷,當(dāng)時(shí)愛琴的產(chǎn)品很暢銷,在電腦報(bào)上廣告也不小,斷然不是因?yàn)榻?jīng)營不善離開的。黃章的辯白是新加坡老板逼著自己去接受各種采訪,于是憤而離開。另一個(gè)更接近事實(shí)的版本則是,愛琴的新加坡老板看著生意不錯(cuò),把沒有股份純打工的總經(jīng)理黃章給踢了出去。不論哪個(gè)版本,最后都是不歡而散。
黃章之后創(chuàng)辦魅族,是他嫁給澳門人的大姐給的錢(黃章一家人住在一起,除了大姐),愛琴的悲催經(jīng)歷和至親投資的起源使得魅族一開始就是個(gè)家族企業(yè)。
黃章梅州人,按照左林右貍的朋友前盛大現(xiàn)同創(chuàng)偉業(yè)投資總監(jiān)韋海軍的提議,哪天要單八下梅州走出來的那些神奇的人物:除了黃章,還有李興平以及賴霖楓,這些人有著幾乎相同的特征,產(chǎn)品極簡(jiǎn),人都很宅,都喜歡構(gòu)建屬于自己的世界。都是超級(jí)大PM,都接地氣但因?yàn)樘晕叶粔虼髿,或者在梅州幫里,大氣這詞太奢侈太迷離太飄逸,倒不是說不需要,但確實(shí)不是自我修煉的一部分。
和李興平一樣,黃章基本不到外地去,唯一的出省是魅族做手機(jī)之初去湖南衛(wèi)視去投標(biāo)。魅族公司的新員工也基本不見他人,黃章在魅族大廈五樓的那間目測(cè)有400、500平方米帶豪華臥室的辦公室也基本空著。
但魅族大小事情都依舊要這位閉門不出的老板點(diǎn)頭,黃章掌控魅族的手段有二,一是要高管去他翠園的別墅匯報(bào)工作,二是在魅族的論壇里一起廝混,久而久之,黃章在論壇上開始自我神話,開始口無遮攔,這真的就是他的地盤。
生活中黃章其實(shí)也是一個(gè)類似的人。左林的第一個(gè)老板電腦報(bào)的創(chuàng)始人、名譽(yù)社長(zhǎng)陳宗周曾親自敘述過一個(gè)段子:珠海高新區(qū)為給魅族站臺(tái),專門做了一場(chǎng)面向全國媒體的高峰會(huì),但會(huì)議開幕,主角黃章卻不見蹤影。打電話去催,黃章說我不是什么名人,在場(chǎng)很多名人,也不缺我一個(gè)黃章,推脫不來。直到珠海高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)直接打電話罵娘并派人去接,黃章才姍姍來遲。
這個(gè)段子廣為流傳,最多的一種解讀是黃章有個(gè)性,真極客。但私下里黃章會(huì)和朋友抱怨其他廠家走私漏稅的問題,會(huì)大談珠海政府給的樓以及其他政策條件一般般,說到底,黃章還是一個(gè)活在自己世界里以外部的事務(wù)是否對(duì)自己有利做判斷,知道怎么把自己B格拔高的人。黃同學(xué)智商很高,膽商極高,情商也很高,但更多是為B格所驅(qū)。
黃章B格的例子在與TD合作這個(gè)事情上也體現(xiàn)得淋漓盡致,在這個(gè)事情上,競(jìng)品公司的猶豫不決曾經(jīng)給魅族大機(jī)會(huì),但黃章的口無遮攔和來回反復(fù)讓運(yùn)營商很是光火,相反紅米本只想著給米3發(fā)布暖場(chǎng),反而一把殺出,于此可以想見黃章的懊惱、沮喪以及無奈,又一次禍從口出。
也就是因?yàn)橹楹J姓拇顦,雷軍和黃章相識(shí),雷軍的金山總部就在珠海,雷軍也把YY的游戲運(yùn)營部門搬到珠海,因此,雷軍與珠海高新區(qū)關(guān)系一直良好。
雷軍和黃章有著很多共同點(diǎn),都喜歡電子產(chǎn)品,都是極客,都是大PM,都琢磨著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做點(diǎn)事情,因此一拍即合,相談甚歡。
但兩個(gè)人接觸深后才發(fā)現(xiàn),兩個(gè)人其實(shí)同床異夢(mèng)。雷軍當(dāng)時(shí)是希望天使投資的身份進(jìn)入,是想做董事長(zhǎng)的,黃章則希望請(qǐng)雷軍做CEO,高薪可以,分紅可談,但股份免談,魅族是黃章的魅族。如果說一開始是一起做中國的蘋果的夢(mèng)想讓兩個(gè)極客中青坐下來談合作,但不出一個(gè)月兩個(gè)人就不歡而散了。
左林右貍的一位老友電腦報(bào)華南辦事處總經(jīng)理趙紅軍與雷軍和黃章都很相熟,當(dāng)他當(dāng)年在黃章辦公室里看到雷軍時(shí)很是詫異,當(dāng)黃章多少有些得意的給其介紹雷軍會(huì)和他一起做魅族的時(shí)候,趙紅軍從雷軍臉上并沒有讀到興奮。事后趙紅軍和左林右貍討論起此事,一致結(jié)論是這不會(huì)成為一個(gè)好合作。趙紅軍的論據(jù)是黃章事必躬親,極其有主見,脾氣又很犟,很難合作,魅族歷任營銷總監(jiān)都干不長(zhǎng)就是明例,雷軍很強(qiáng),但如果僅僅以打工身份進(jìn)入,那出現(xiàn)分歧聽誰的?左林右貍的論據(jù)則是雷軍和求伯君合作堪稱經(jīng)典,但實(shí)在太長(zhǎng),比雷軍的女兒都要大,所以雷軍不太可能與黃章再次進(jìn)入類求伯君的合作。黃章雖強(qiáng),但畢竟不是老求。事后果然被說中。
小米崛起初期,諸如論壇和饑渴營銷有的地方確實(shí)學(xué)習(xí)借鑒了魅族,只是一個(gè)1.0,一個(gè)2.0。但黃章一遍遍的像祥林嫂一樣的敘述,配合其銷售段的存貨積壓和渠道反水,就很滑稽了。黃章自己也知道,所以從來不以真面目見人。
5年過去了,黃章依舊是那個(gè)黃章,雷軍卻成雷神。
性格即命運(yùn),同樣的風(fēng)口也需要下意識(shí)做出選擇,這個(gè)選擇由心而生,由性格而定。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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