公司主管判定上班才3天的小陸表現(xiàn)不好,這讓小陸很委屈,專家稱新員工要多注意細(xì)節(jié)。昨日,金渝大道附近,職場(chǎng)新人陸先生很郁悶。24歲的小陸萬(wàn)萬(wàn)沒想到,回重慶之后的第一份工作會(huì)如此不順—正式上班的第三天,他...
昨日,金渝大道附近,職場(chǎng)新人陸先生很郁悶。
24歲的小陸萬(wàn)萬(wàn)沒想到,回重慶之后的第一份工作會(huì)如此不順—正式上班的第三天,他就被公司解聘。更令他不解的是,部門主管讓他走人的原因,是昨天早上打完考勤卡后內(nèi)急如廁,錯(cuò)過了部門周一例會(huì)的點(diǎn)名簽到。小陸至今仍然很委屈:“難道內(nèi)急也要被開除?”
成功應(yīng)聘設(shè)備技術(shù)員
小陸是巫山人,今年7月從北京理工大學(xué)珠海學(xué)院本科畢業(yè),由于放不下在農(nóng)村老家的父母,他最終選擇回重慶發(fā)展。
11月13日回到重慶,他面試了六七家公司后,他獲得好幾份錄取通知,一家位于經(jīng)開區(qū)金渝大道的電子公司成為他的首選。11月28日,小陸加盟了這家電子公司的五金部門,崗位是設(shè)備技術(shù)員,與他所學(xué)專業(yè)很對(duì)口。“每周工作6天,每天8小時(shí),包住宿后試用期2200元,轉(zhuǎn)正后可能拿到2800元左右。”小陸覺得這份收入還可以接受。
去廁所導(dǎo)致開會(huì)遲到
算上11月29日、30日兩天,昨天是小陸到公司后上的第三天班。早上8:25,他就來到公司人力資源部持卡打了考勤,比公司規(guī)定的上班時(shí)間還要早5分鐘。
人力資源部與小陸所在的部門車間同在一層,兩者相隔不過二三十米。小陸打完卡前往車間,路過衛(wèi)生間時(shí),一時(shí)忍不住,便如廁蹲了個(gè)大號(hào)。待他幾分鐘后來到車間,透過車間四周的透明玻璃才發(fā)現(xiàn),除他之外的部門員工都已經(jīng)到齊了,他們像是在開會(huì)。
“今天要開會(huì)?之前沒聽說。”小陸心里直打鼓。在他印象中,上周六下午新員工入職培訓(xùn)時(shí),并沒有聽說周一要開會(huì),這一消息部門新入職的其他員工也并不知曉。他不好意思地敲了敲玻璃門進(jìn)了車間,站在兩排員工身后。小陸注意到,部門主管黃經(jīng)理慢慢走到自己身邊,對(duì)他輕聲說了一句話,讓他“待會(huì)去辦公室拿張單子來填”。
主管判定他“表現(xiàn)不好”
小陸說,8:25打考勤卡的時(shí)候,正巧碰到黃經(jīng)理也在打卡,自己提前到的事實(shí),黃經(jīng)理很清楚。但令小陸詫異的是,黃經(jīng)理竟然直接讓他走人。
昨天早上8:50左右會(huì)議結(jié)束,不太清楚要填什么單的小陸私下找到黃經(jīng)理,黃經(jīng)理有點(diǎn)憤怒,讓他直接去找車間辦公室的一位女文員。女文員遞給小陸一張離職單。小陸極不情愿地在離職原因一欄寫下“不清楚公司制度缺崗上廁所”,隨后去人力資源部辦理了手續(xù)。
盡管黃經(jīng)理將解聘小陸的原因歸納為“表現(xiàn)不好”,但他同時(shí)又稱,小陸的工作表現(xiàn)由于時(shí)間太短他一時(shí)也無法評(píng)判。“不按時(shí)上下班,中間要花10到20分鐘上廁所”成為黃經(jīng)理評(píng)判小陸“表現(xiàn)不好”的唯一依據(jù)。他表示,如果公司這么多新員工都像小陸這樣,工作將無法開展。
重慶晨報(bào)記者從這家電子公司的人力資源部了解到,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,前三天是用人單位與勞動(dòng)者雙方磨合、互相考察和再選擇的時(shí)間,公司與小陸之間解除勞動(dòng)關(guān)系并不存在問題,他們也按規(guī)定為小陸結(jié)算了工資。負(fù)責(zé)人曹女士提到,解聘員工的權(quán)限在人力資源部,小陸一未找部門主管深入溝通,二未向人力資源部反映并提出異議,而是直接在部門主管的建議下被動(dòng)填了離職申請(qǐng),她認(rèn)為這多少?gòu)囊粋(gè)側(cè)面說明小陸在處事能力上有欠缺。
觀點(diǎn)>
主管的處理可更人性化
國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師林浩認(rèn)為,這家公司在該員工試用期內(nèi),以沒有按時(shí)參加早例會(huì)為由將其辭退,從制度層面講似乎并無不妥。但部門領(lǐng)導(dǎo)事前并未告知,斷然將所有責(zé)任推給員工,并以這種方式來捍衛(wèi)制度剛性和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,顯得簡(jiǎn)單粗暴,可以更人性化一些。
對(duì)于以小陸為代表的職場(chǎng)新人,林浩建議,在自身價(jià)值還未得到公司充分認(rèn)可前,要在工作和生活的細(xì)節(jié)上加以留意。因?yàn)槿魏渭?xì)微錯(cuò)誤或行為不當(dāng)都可能被領(lǐng)導(dǎo)放大。進(jìn)入任何一個(gè)新單位,都應(yīng)首先熟悉企業(yè)的文化和制度,適度削減自己的個(gè)性。
(原標(biāo)題:職場(chǎng)新人開會(huì)時(shí)間上廁所 上班三天遭解聘)
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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