2013年的最后一天,對(duì)于很多中興通訊人來(lái)說(shuō),除了迎接新年的興奮之外,還多了一份復(fù)雜的心情。當(dāng)日下午,中興內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)經(jīng)委會(huì)宣布了戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整方案:成立終端事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng),將政企網(wǎng)提升為公...
2013年的最后一天,對(duì)于很多中興通訊人來(lái)說(shuō),除了迎接新年的興奮之外,還多了一份復(fù)雜的心情。
當(dāng)日下午,中興內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)經(jīng)委會(huì)宣布了戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整方案:成立終端事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng),將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位;執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠全面負(fù)責(zé)未來(lái)公司終端業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),執(zhí)行副總裁趙先明任公司CTO(首席技術(shù)官),高級(jí)副總裁龐勝清全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),執(zhí)行副總裁何士友繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。
來(lái)自中興的信息顯示,此次調(diào)整由董事長(zhǎng)侯為貴親自部署,董事會(huì)和經(jīng)委會(huì)所有管理層共同決定,主旨是幫助公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為此進(jìn)行組織變革、人力變革。
就人事層面來(lái)說(shuō),曾學(xué)忠和趙先明此次均升任執(zhí)行副總裁,原手機(jī)掌門(mén)人何士友卸任。從組織架構(gòu)來(lái)看,中興也與華為類(lèi)似,建立起運(yùn)營(yíng)商、終端和政企網(wǎng)三大業(yè)務(wù)架構(gòu)。
公司CEO史立榮說(shuō):“這里只能是快魚(yú)吃掉慢魚(yú),這里只能是高效率的消滅低效率的,這里只能是高壁壘的戰(zhàn)勝低壁壘的。為此,我們必須適時(shí)、果斷地進(jìn)行戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕,公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情,把自己的未來(lái)抓在自己的手中。”
何士友突然卸任
“前幾天開(kāi)會(huì)的時(shí)候,何總還表達(dá)了跟大家共同進(jìn)退的決心,但到周日(2013年12月29日)晚上的時(shí)候,很多人都知道何總要走了。”一位中興手機(jī)內(nèi)部人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露,2013年12月29日,侯為貴、史立榮與何士友進(jìn)行了一個(gè)會(huì)談,會(huì)談結(jié)束之后當(dāng)場(chǎng)宣布了任免決定。
在此之前,有關(guān)何士友可能被調(diào)整的傳言,在中興內(nèi)部一直都有,最近一年來(lái)尤盛,但對(duì)于調(diào)整原因,在記者采訪(fǎng)的對(duì)象中,幾乎無(wú)人知情。
何士友生于1967年,今年47歲,1993年加入中興,從1999年開(kāi)始擔(dān)任中興高級(jí)副總裁,分管手機(jī)業(yè)務(wù),可以說(shuō),中興手機(jī)業(yè)務(wù)的江山是何士友打下的。從2001年開(kāi)始,何士友擔(dān)任中興通訊執(zhí)行董事,一度也被認(rèn)為是董事長(zhǎng)侯為貴的接班人選之一,在中興內(nèi)部的威望和排名,與前任總裁殷一民和現(xiàn)任總裁史立榮不相上下。
按照中興的官方說(shuō)法,這是公司力主年輕化的一個(gè)舉措。“公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕。”史立榮說(shuō)。新上任的手機(jī)掌門(mén)人曾學(xué)忠確實(shí)符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),生于70后,32歲就已經(jīng)成為公司高級(jí)副總裁。
但是員工層面對(duì)于這次“換帥”仍然有不少猜測(cè)和分析。一種猜測(cè)是,侯為貴一直在籌劃接班的問(wèn)題,最近Niubia的成功讓其看到了新人的成長(zhǎng),并堅(jiān)定了換帥的決心。按照中興的數(shù)據(jù),Niubia的預(yù)訂量達(dá)到了300萬(wàn)部,這對(duì)于一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō),已經(jīng)算相當(dāng)成功。另一位中興內(nèi)部人士則認(rèn)為,Niubia的成功讓公司管理層看到原有的發(fā)展思路已經(jīng)不適合手機(jī)業(yè)務(wù),必須有創(chuàng)新的辦法,換帥跟接班問(wèn)題無(wú)關(guān)。
不可回避的是,中興手機(jī)業(yè)務(wù)2013年表現(xiàn)不佳成為換帥的“契機(jī)”。“有傳言說(shuō),何總跟公司簽了軍令狀,如果手機(jī)業(yè)務(wù)2014年不盈利就走人。”上述員工表示,但這個(gè)說(shuō)法未獲得進(jìn)一步證實(shí)。
記者從多個(gè)渠道獲悉,到去年第三個(gè)季度為止,中興手機(jī)業(yè)務(wù)確實(shí)表現(xiàn)不理想。走社會(huì)渠道的幾款產(chǎn)品Grand Memo和Grand S銷(xiāo)量都非常“慘淡”,根據(jù)市場(chǎng)研究公司Canalys的數(shù)據(jù),2013年第三季度,中興手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額由上年同期的10%下降到了5%,排名下滑到第七位。
在兩周前的一次采訪(fǎng)中,何士友也談及中興去年下半年在庫(kù)存方面的巨大壓力,他提到,中國(guó)移動(dòng)大躍進(jìn)的發(fā)展給產(chǎn)業(yè)鏈造成了巨大傷害,中興正在進(jìn)行“痛苦”轉(zhuǎn)型,比如放棄一些低端市場(chǎng),著重發(fā)展精品機(jī)、千元機(jī)以及高端旗艦產(chǎn)品等。
上述中興人士透露,2012年中興整體虧損28.4億元,但手機(jī)業(yè)務(wù)卻貢獻(xiàn)了10多億元的利潤(rùn),今年隨著4G設(shè)備招標(biāo)的啟動(dòng),中興有望整體扭虧,但手機(jī)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了9億多元的虧損。業(yè)績(jī)最終成為換帥的導(dǎo)火線(xiàn)。
組織架構(gòu)大手術(shù)
早在去年中興手機(jī)15周年的時(shí)候,何士友接受采訪(fǎng)時(shí)就提出,希望手機(jī)業(yè)務(wù)能進(jìn)一步獨(dú)立,但在當(dāng)時(shí),他的表態(tài)被外界解讀為這種方向與公司管理層意見(jiàn)相左。
從當(dāng)天的調(diào)整來(lái)看,成立終端事業(yè)部,并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)是大勢(shì)所趨。據(jù)中興手機(jī)內(nèi)部人士介紹,手機(jī)的研發(fā)一直是獨(dú)立的,營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈則與公司平臺(tái)共用,此次獨(dú)立運(yùn)營(yíng),意味著從研發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)再到供應(yīng)鏈,中興手機(jī)業(yè)務(wù)都將完全獨(dú)立核算。
為什么由曾學(xué)忠來(lái)負(fù)責(zé)?中興內(nèi)部人士表示,曾學(xué)忠之前負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū),是中國(guó)區(qū)總裁,早在3G招標(biāo)完成時(shí)就有提拔潛力,如今,中興在4G招標(biāo)上戰(zhàn)果輝煌,曾學(xué)忠已經(jīng)成為中興年輕一代管理層中難得有“戰(zhàn)功”的干將。
根據(jù)史立榮在新年賀詞中提供的數(shù)據(jù):在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信的4G設(shè)備集采中,中興雙雙拔得頭籌,市場(chǎng)份額占據(jù)第一;在中國(guó)電信4G核心網(wǎng)集采中,中興以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)拿下了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額,并且進(jìn)入多個(gè)一類(lèi)發(fā)達(dá)省份。“這些關(guān)鍵項(xiàng)目的巨大成功確立了我們?cè)趪?guó)內(nèi)4G領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位,將對(duì)我們的未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)生全面而深遠(yuǎn)的影響。”史立榮說(shuō)。
將政企網(wǎng)提升為二級(jí)單位也是中興面臨電信業(yè)發(fā)展瓶頸的壓力下,進(jìn)一步求變的舉措之一。求變的背景正如侯為貴所說(shuō):無(wú)論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng),都在發(fā)生著翻天覆地的變化。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身,或被并購(gòu),或逐漸消失;而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨(dú)特而迅速崛起。新生力量對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆,同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。
不過(guò)值得注意的是,中興目前調(diào)整完的架構(gòu)跟華為三個(gè)BG(Business Group)的劃分非常類(lèi)似,而這種模式,華為已經(jīng)實(shí)踐了三年,到2013年為止,華為消費(fèi)者BG實(shí)現(xiàn)收入超過(guò)90億美元,增長(zhǎng)18%;企業(yè)業(yè)務(wù)BG收入超過(guò)25億美元,增長(zhǎng)33%;整個(gè)公司收入達(dá)到385億美元,增長(zhǎng)10%,據(jù)稱(chēng)利潤(rùn)情況也非常好。
“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地,但是,如果固守傳統(tǒng)的電信思維,那么,未來(lái)可能會(huì)一敗涂地。”侯為貴說(shuō),基于中興2014年集約化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2104年將在政企網(wǎng)、終端市場(chǎng)迎來(lái)重大機(jī)遇,因此強(qiáng)化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運(yùn)作和貫通,給予更多的資源投入,確保能把握機(jī)遇。
(原標(biāo)題:中興進(jìn)行戰(zhàn)略架構(gòu)高管三大調(diào)整:力求年輕化)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)