圖為茅臺酒廠包裝車間。 本報(bào)記者 趙征南攝小陳是仁懷市酒都大飯店的后勤人員,同時他還有一個副業(yè)——白酒銷售。過去,利用在酒店工作的機(jī)會,他積極地向客人推銷茅臺鎮(zhèn)的醬香酒,有時甚至無暇顧及自己的本職...
圖為茅臺酒廠包裝車間。 本報(bào)記者 趙征南攝
小陳是仁懷市酒都大飯店的后勤人員,同時他還有一個副業(yè)——白酒銷售。過去,利用在酒店工作的機(jī)會,他積極地向客人推銷茅臺鎮(zhèn)的醬香酒,有時甚至無暇顧及自己的本職工作。每至歲末年初,“販酒”都會給他帶來一筆可觀的收入,可今年他卻更加珍惜在酒店的工作,修水管、弄網(wǎng)絡(luò)……面對客人的需求,他隨叫隨到。因?yàn),現(xiàn)在茅臺鎮(zhèn)的白酒賣不掉了,賺的錢遠(yuǎn)低于工資。
仁懷在等白酒市場回暖
茅臺鎮(zhèn)依山而建,原來在這里,漫山遍野都是酒廠。去年,很多酒廠都遇到了銷售困境。雖然仁懷市至今不愿出具官方的停產(chǎn)數(shù)據(jù),但去年,在高粱減產(chǎn)的情況下每斤均價(jià)依舊下降2-3毛卻是不爭的事實(shí)。高粱賣不掉就意味著買的人少了,而高粱又是白酒主原料,不再投糧或減少投糧的廠大量存在,甚至有酒企老板說,一半左右的酒廠已經(jīng)關(guān)門。
對于這一點(diǎn),仁懷官方倒是有話要說。仁懷市宣傳部負(fù)責(zé)人老鐘表示,停產(chǎn)確實(shí)客觀存在,但停產(chǎn)并不意味著企業(yè)倒閉,關(guān)于停產(chǎn)原因分為兩種:一種是原先生產(chǎn)的酒大量滯銷,資金鏈斷裂,企業(yè)沒錢買糧投入新的生產(chǎn)周期;第二種,企業(yè)看到產(chǎn)業(yè)大勢調(diào)整后主動選擇觀望。無論前者還是后者,酒還在,人還在,設(shè)備還在,只要市場有所恢復(fù),他們便會立刻恢復(fù)生產(chǎn)。
仁懷市酒類發(fā)展局局長歐先奇說,盡管白酒業(yè)蕭條,目前仁懷不存在酒廠工人失業(yè)問題,“制酒都按著周期來,仁懷的酒廠太多了,實(shí)際上工人一直是不夠的,一個制酒師基本都要在幾個廠里輪流做,而且他們即便不做酒,當(dāng)?shù)匾灿泻芏嘈律像R的基建項(xiàng)目缺人手。”
茅臺酒廠員工曾經(jīng)福利豐厚
茅臺鎮(zhèn)最有名的酒,當(dāng)然還是茅臺。
近日,記者前往茅臺酒廠進(jìn)行采訪。這是一家與眾不同的省屬國企,酒庫附近有武警專門把守。記者申請了一張通行證赴制酒二車間、新包裝車間、酒文化城三處進(jìn)行采訪。
在制酒二車間,工人們正用純?nèi)斯さ姆绞结劸啤.?dāng)?shù)厝烁嬖V記者,其實(shí)其他酒廠的制作工藝也差不多,標(biāo)準(zhǔn)相對來說沒那么嚴(yán)格。酒文化城的講解員說,茅臺酒廠的酒庫占到廠區(qū)面積的三分之一,現(xiàn)在酒庫存酒的市值達(dá)到2500億元。不過,她所指的“現(xiàn)在”是指2012年,如今,這一數(shù)值恐怕已經(jīng)大幅縮水。
新包裝車間外車水馬龍,記者遇到了正在排隊(duì)領(lǐng)年終福利的工人。一位年輕女工告訴記者,和去年相比,米、面、油、肉等十幾類生活必需品的數(shù)量保持穩(wěn)定,不過去年她領(lǐng)了6瓶飛天茅臺酒、1件迎賓酒,今年減為2瓶飛天茅臺酒、1件王子酒。還有一群人一直在車間外守候,他們拿著茅臺提貨單,等著拿走新鮮出爐的飛天茅臺。
無論是在品牌店還是雜牌店,只要賣酒,有一種東西是店主都想方設(shè)法突出的——茅臺提貨單,不過搶單子的現(xiàn)象現(xiàn)在已很少發(fā)生。一位機(jī)關(guān)單位的司機(jī)告訴記者,茅臺酒廠的工作依然是一個金飯碗,員工年收入的最低標(biāo)準(zhǔn)也有12萬,而一般公務(wù)員的月工資約為3000元,“光年終獎,普通員工一下子就發(fā)4萬多,中層的可以拿到十幾萬。”
品牌只認(rèn)“公務(wù)接待”
茅臺的商標(biāo)為圓形,中間有波紋隔開,上紅下藍(lán),上面有五星,下面寫“moutai”,在仁懷轉(zhuǎn)一圈,可以發(fā)現(xiàn)太多類似的“茅臺”。黔國、中黔、五星、茅山等品牌都是以茅臺的商標(biāo)為原型加以改動,或改掉下面的拼音,或減掉上面的星星,當(dāng)?shù)睾茈y跳出茅臺圓形商標(biāo)這個框框。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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