6月22日晚,萬科集團北京總經(jīng)理毛大慶再次被傳職位變動。消息稱,毛大慶將被逼走。23日,萬科方面對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者稱,毛大慶職位并未有任何變動。萬科知情人士稱,高調(diào)、多言的毛大慶性格其實與王石類似,而...
6月22日晚,萬科集團北京總經(jīng)理毛大慶再次被傳職位變動。消息稱,毛大慶將被“逼走”。23日,萬科方面對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者稱,毛大慶職位并未有任何變動。
萬科知情人士稱,高調(diào)、多言的毛大慶性格其實與王石類似,而以他這種性格在萬科的存在,很大程度上是萬科08年之后對一線公司放權(quán)的結(jié)果。“卷地風(fēng)來忽吹散,望湖樓下水如天。”6月23日凌晨,萬科北京公司總經(jīng)理毛大慶微信引用蘇軾的《六月二十七日望湖樓醉書》,為其身陷離職風(fēng)波進行澄清并稱,剛從中關(guān)村[-0.20% 資金 研報]創(chuàng)業(yè)街和同事們研究完創(chuàng)新商業(yè)模式出來。
007行動和放權(quán)一線
這是最近幾個月來毛大慶第二次“被離職”。不久前在毛大慶發(fā)表樓市周期性下行的言論后,也有消息稱萬科杭州總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶。
彼時萬科總部否認(rèn)了這一點。萬科總裁郁亮還在第一時間力挺毛大慶,稱其觀點代表了萬科內(nèi)部風(fēng)險提示的那一派。
接近萬科的觀察人士指,這顯示出,作為萬科多個高級副總裁之一,毛大慶在萬科確實表現(xiàn)特殊。盡管萬科已經(jīng)建立嚴(yán)格的新聞發(fā)言人制度,毛大慶因其性格和文采,似乎成為公司“第二發(fā)言人”。
萬科對于毛大慶的偏愛,可從王石新書《大道當(dāng)然》中略窺一二。據(jù)書中所述,毛大慶是萬科2008年之后“007 行動”引入的重要職業(yè)經(jīng)理人,007——寓意網(wǎng)羅有國際化視野的跨國社會精英,是萬科為轉(zhuǎn)型所進行的人才儲備動作。
2009年下半年,毛大慶正式履新萬科。這樣,前后用了兩年的時間,萬科才把毛大慶“挖”到手。同時加盟北京萬科的,還有原遠洋地產(chǎn)市場部總經(jīng)理肖勁,他與毛大慶是大學(xué)同學(xué)。
對毛大慶的“偏愛”,深層原因是萬科對一線經(jīng)理人的放權(quán),這始于2008年。自那時,萬科開啟了一系列的業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型,耗3000億搭建管理平臺。其中一個最大的變化是,“自2008之后,萬科就開始充分放權(quán)一線。”萬科內(nèi)部人士說。
在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時,郁亮曾詳細描述過萬科的放權(quán):萬科的戰(zhàn)略縱深,意味著有更大的騰挪空間。一般企業(yè)進入二三線城市是散點式發(fā)展,萬科則是圍繞大都市圈、高鐵沿線發(fā)展。像北京區(qū)域,萬科現(xiàn)在進入了香河、唐山、秦皇島等地。
為了適應(yīng)這種戰(zhàn)略縱深,萬科在總部、區(qū)域、一線三層架構(gòu)基礎(chǔ)上,把區(qū)域管理人員縮小至20人左右,定位成幫忙、總顧問、教練的角色,區(qū)域變;然后在總部推出“180計劃”,從280人減到180人,還進行了業(yè)務(wù)部門整合,把買地、融資、營銷業(yè)務(wù)合并在一個部門,把工程、采購、成本放在一起,有問題放權(quán)他們自己協(xié)調(diào)。
而總部對于一線的管控,僅剩下買地決策、財務(wù)把控和業(yè)績考核,項目定價權(quán)也下放給一線?偛恐灰箜椖块_盤后一個月內(nèi)賣出60%,但一線項目往往自己會要求開盤當(dāng)周甚至當(dāng)日達到60%的銷售率,一線公司做好之后有真金白銀的獎勵。
毛大慶的高調(diào),正是萬科對一線充分放權(quán)的外在表現(xiàn),萬科北京公司正是在這樣的背景下迅速發(fā)展起來。數(shù)據(jù)顯示,自2009年開始,毛大慶領(lǐng)導(dǎo)下的北京萬科數(shù)次在房山區(qū)域拿地,至今斥資超百億;2010年,北京萬科首次拿下北京市場銷冠;5年間,萬科北京銷售額已連續(xù)三年超百億。
毛大慶在京城和業(yè)內(nèi)深厚的人脈關(guān)系幫了萬科很大的忙。接近北京萬科的人士稱,房山拿地是基于毛大慶與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,而在大興,北京萬科可以以底價拿地,遠低于后來在相鄰位置高價拿地的恒大;在房山和通州臺湖區(qū)域,萬科土地儲備幾乎占到全部房企土地儲備的一半。
而萬科在北京與中糧、五礦、金隅、京投等央企、國企的合縱連橫,更顯示了萬科在毛大慶和肖勁主理下的強勁上升勢頭,以及對政府關(guān)系和資管整合的熟練把控。
北京“試驗場”
北京,一度儼然萬科第二總部。毛大慶目前主管萬科北京區(qū)域,包括天津、河北等,以及負(fù)責(zé)集團商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù),另外在物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)化方面,北京公司也獨領(lǐng)風(fēng)騷;在商業(yè)模式上,北京公司也開始進行輕資產(chǎn)的嘗試和轉(zhuǎn)型。
外界將萬科新一階段策略,視為在城市發(fā)展中找到自己的機會,為城市發(fā)展做配套服務(wù)。借此,萬科近年來強勢進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,并致力于養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、物流地產(chǎn)的研究和開發(fā)。
毛大慶也認(rèn)為,萬科要做一個“生態(tài)系統(tǒng)”,養(yǎng)老地產(chǎn)、物流倉儲業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等就是整個生態(tài)系統(tǒng)里的草坪、小樹。
近半年,北京試驗場動作頻頻。2013年底,北京萬科在昌平開業(yè)了第一家購物中心——北京萬科金隅廣場,毛大慶第一次詳解萬科商業(yè)輕資產(chǎn)運營;5月16日,萬科借簽河北廊坊項目宣布進軍物流地產(chǎn),將仿效美國工業(yè)物流地產(chǎn)巨頭普洛斯,為物流植入金融,引入基金;6月5日,萬科宣布與百度合作,百度將為萬科的商業(yè)系列帶來“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營銷工具”三類核心技術(shù)。
北京公司的高調(diào)是否招來了萬科其他一線公司的妒忌?萬科內(nèi)部人士認(rèn)為,這種可能性不是沒有,但意義不大。因為業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不是針對北京,其他一線公司也可以做。
目前,在集團層面,萬科已經(jīng)成立了合伙人持股計劃;在項目層面,萬科推出了項目跟投機制。公司架構(gòu)進一步傾向扁平。
“萬科聰明的話現(xiàn)在肯定不會放走毛大慶。”深圳一地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評論說。
(原標(biāo)題:萬科如何放權(quán)一線:毛大慶“被離職”傳言背后)
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