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6月22日晚，萬科集團北京總經(jīng)理毛大慶再次被傳職位變動。消息稱，毛大慶將被“逼走”。23日，萬科方面對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者稱，毛大慶職位并未有任何變動。

萬科知情人士稱，高調(diào)、多言的毛大慶性格其實與王石類似，而以他這種性格在萬科的存在，很大程度上是萬科08年之后對一線公司放權(quán)的結(jié)果。“卷地風(fēng)來忽吹散，望湖樓下水如天。”6月23日凌晨，萬科北京公司總經(jīng)理毛大慶微信引用蘇軾的《六月二十七日望湖樓醉書》，為其身陷離職風(fēng)波進行澄清并稱，剛從中關(guān)村[-0.20% 資金 研報]創(chuàng)業(yè)街和同事們研究完創(chuàng)新商業(yè)模式出來。

007行動和放權(quán)一線

這是最近幾個月來毛大慶第二次“被離職”。不久前在毛大慶發(fā)表樓市周期性下行的言論后，也有消息稱萬科杭州總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶。

彼時萬科總部否認(rèn)了這一點。萬科總裁郁亮還在第一時間力挺毛大慶，稱其觀點代表了萬科內(nèi)部風(fēng)險提示的那一派。

接近萬科的觀察人士指，這顯示出，作為萬科多個高級副總裁之一，毛大慶在萬科確實表現(xiàn)特殊。盡管萬科已經(jīng)建立嚴(yán)格的新聞發(fā)言人制度，毛大慶因其性格和文采，似乎成為公司“第二發(fā)言人”。

萬科對于毛大慶的偏愛，可從王石新書《大道當(dāng)然》中略窺一二。據(jù)書中所述，毛大慶是萬科2008年之后“007 行動”引入的重要職業(yè)經(jīng)理人，007——寓意網(wǎng)羅有國際化視野的跨國社會精英，是萬科為轉(zhuǎn)型所進行的人才儲備動作。

2009年下半年，毛大慶正式履新萬科。這樣，前后用了兩年的時間，萬科才把毛大慶“挖”到手。同時加盟北京萬科的，還有原遠洋地產(chǎn)市場部總經(jīng)理肖勁，他與毛大慶是大學(xué)同學(xué)。

對毛大慶的“偏愛”，深層原因是萬科對一線經(jīng)理人的放權(quán)，這始于2008年。自那時，萬科開啟了一系列的業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型，耗3000億搭建管理平臺。其中一個最大的變化是，“自2008之后，萬科就開始充分放權(quán)一線。”萬科內(nèi)部人士說。

在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時，郁亮曾詳細描述過萬科的放權(quán)：萬科的戰(zhàn)略縱深，意味著有更大的騰挪空間。一般企業(yè)進入二三線城市是散點式發(fā)展，萬科則是圍繞大都市圈、高鐵沿線發(fā)展。像北京區(qū)域，萬科現(xiàn)在進入了香河、唐山、秦皇島等地。

為了適應(yīng)這種戰(zhàn)略縱深，萬科在總部、區(qū)域、一線三層架構(gòu)基礎(chǔ)上，把區(qū)域管理人員縮小至20人左右，定位成幫忙、總顧問、教練的角色，區(qū)域變��；然后在總部推出“180計劃”，從280人減到180人，還進行了業(yè)務(wù)部門整合，把買地、融資、營銷業(yè)務(wù)合并在一個部門，把工程、采購、成本放在一起，有問題放權(quán)他們自己協(xié)調(diào)。

而總部對于一線的管控，僅剩下買地決策、財務(wù)把控和業(yè)績考核，項目定價權(quán)也下放給一線�？偛恐灰�求項目開盤后一個月內(nèi)賣出60%，但一線項目往往自己會要求開盤當(dāng)周甚至當(dāng)日達到60%的銷售率，一線公司做好之后有真金白銀的獎勵。

毛大慶的高調(diào)，正是萬科對一線充分放權(quán)的外在表現(xiàn)，萬科北京公司正是在這樣的背景下迅速發(fā)展起來。數(shù)據(jù)顯示，自2009年開始，毛大慶領(lǐng)導(dǎo)下的北京萬科數(shù)次在房山區(qū)域拿地，至今斥資超百億；2010年，北京萬科首次拿下北京市場銷冠；5年間，萬科北京銷售額已連續(xù)三年超百億。

毛大慶在京城和業(yè)內(nèi)深厚的人脈關(guān)系幫了萬科很大的忙。接近北京萬科的人士稱，房山拿地是基于毛大慶與當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系，而在大興，北京萬科可以以底價拿地，遠低于后來在相鄰位置高價拿地的恒大；在房山和通州臺湖區(qū)域，萬科土地儲備幾乎占到全部房企土地儲備的一半。

而萬科在北京與中糧、五礦、金隅、京投等央企、國企的合縱連橫，更顯示了萬科在毛大慶和肖勁主理下的強勁上升勢頭，以及對政府關(guān)系和資管整合的熟練把控。

北京“試驗場”

北京，一度儼然萬科第二總部。毛大慶目前主管萬科北京區(qū)域，包括天津、河北等，以及負(fù)責(zé)集團商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，另外在物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)化方面，北京公司也獨領(lǐng)風(fēng)騷；在商業(yè)模式上，北京公司也開始進行輕資產(chǎn)的嘗試和轉(zhuǎn)型。

外界將萬科新一階段策略，視為在城市發(fā)展中找到自己的機會，為城市發(fā)展做配套服務(wù)。借此，萬科近年來強勢進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并致力于養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、物流地產(chǎn)的研究和開發(fā)。

毛大慶也認(rèn)為，萬科要做一個“生態(tài)系統(tǒng)”，養(yǎng)老地產(chǎn)、物流倉儲業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等就是整個生態(tài)系統(tǒng)里的草坪、小樹。

近半年，北京試驗場動作頻頻。2013年底，北京萬科在昌平開業(yè)了第一家購物中心——北京萬科金隅廣場，毛大慶第一次詳解萬科商業(yè)輕資產(chǎn)運營；5月16日，萬科借簽河北廊坊項目宣布進軍物流地產(chǎn)，將仿效美國工業(yè)物流地產(chǎn)巨頭普洛斯，為物流植入金融，引入基金；6月5日，萬科宣布與百度合作，百度將為萬科的商業(yè)系列帶來“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營銷工具”三類核心技術(shù)。

北京公司的高調(diào)是否招來了萬科其他一線公司的妒忌？萬科內(nèi)部人士認(rèn)為，這種可能性不是沒有，但意義不大。因為業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不是針對北京，其他一線公司也可以做。

目前，在集團層面，萬科已經(jīng)成立了合伙人持股計劃；在項目層面，萬科推出了項目跟投機制。公司架構(gòu)進一步傾向扁平。

“萬科聰明的話現(xiàn)在肯定不會放走毛大慶。”深圳一地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評論說。

（原標(biāo)題：萬科如何放權(quán)一線：毛大慶“被離職”傳言背后）