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職場(chǎng)升職必學(xué) 11招囊括管理職位步步高升
資訊 > 熱門 > 正文 894 家庭醫(yī)生在線 2014-09-16 09:15:15

想一步跨上公司高層?有點(diǎn)難!可近在眼前的中級(jí)管理位置,卻是你今后輝煌事業(yè)的敲門磚!職場(chǎng)中的每個(gè)人都可能面臨這樣的困惑。不管是…

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想一步跨上公司高層?有點(diǎn)難!可近在眼前的中級(jí)管理位置,卻是你今后輝煌事業(yè)的敲門磚!職場(chǎng)中的每個(gè)人都可能面臨這樣的困惑。不管是初入職場(chǎng)的菜鳥,還是很有成就的老兵,都要知道,步步高升,并不像想象中那樣艱難!
 
1、匯報(bào),一定要多匯報(bào)
 
如果你的目標(biāo)是中層管理位置,那一定要知道,中層管理者沒(méi)有項(xiàng)目最終決定權(quán),那是高管的事,對(duì)于你來(lái)說(shuō),執(zhí)行力是步步高升的保證。因?yàn)樯纤厩宄瑢⒛闾岚蔚街袑庸芾砦恢煤,你的分?nèi)工作量會(huì)在無(wú)形中增大很多,缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無(wú)法勝任管理者職位。可以說(shuō),展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào),讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié),這樣他才會(huì)將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)!
 
2、盡量別搞小團(tuán)體
 
 
作為中層管理者,還需具備一個(gè)重要素質(zhì):協(xié)調(diào)能力。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級(jí)管理者稱為“職場(chǎng)潤(rùn)滑油”, 美國(guó)職業(yè)心理學(xué)家布魯斯?凱利把公司經(jīng)過(guò)多年的追蹤發(fā)現(xiàn),大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者,因?yàn)檫@樣他能減少很多人際麻煩。他同時(shí)指出,結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營(yíng)雖然可能讓你一時(shí)獲利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石!
 
3、拖拉習(xí)慣只會(huì)讓你的職場(chǎng)形象減分
 
七成以上的白領(lǐng)在抱怨上司時(shí),都會(huì)將“善變”作為首要原因。其實(shí)上司善變的原因有很多,由于他看到的是項(xiàng)目整體,自然會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)很多你看不見(jiàn)的小問(wèn)題。但心理研究發(fā)現(xiàn),越善變的管理者,越需要下屬的守時(shí)和守信。職場(chǎng)心理專家認(rèn)為,在工作時(shí)切忌輕易許諾,更不要隨意拖拉,要知道,作為一個(gè)潛在的中層管理者,你需要向上司展現(xiàn)自己的忠誠(chéng)和可靠!
4、擁有一兩個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”
 
出色的工作表現(xiàn)可以讓你變得很搶眼,卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養(yǎng)幾個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”,適時(shí)地展現(xiàn)在同事和上司面前,這樣一來(lái),大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的與眾不同!職場(chǎng)心理專家建議,你可以每天早來(lái)10分鐘,為辦公室里的盆景澆澆水,以體現(xiàn)自己愛(ài)花草的小個(gè)性;也可以在點(diǎn)外賣時(shí),堅(jiān)持使用自己的筷子,不用一次性木筷,以展示自己是個(gè)不折不扣的環(huán)保主義者!
 
5、如果要抱怨,也別當(dāng)眾抱怨
 
沒(méi)有上司愿意聽(tīng)到下屬抱怨工作,就連平級(jí)同事,在耳朵里灌滿了別人的抱怨后,也會(huì)心生厭煩,對(duì)工作產(chǎn)生倦。∏f(wàn)別養(yǎng)成在午餐時(shí)和同事抱怨工作的壞習(xí)慣,上司知道后,只會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)工作的熱情,不適合做未來(lái)管理者!女人都有隨波逐流的習(xí)慣,盡量離那些希望咀嚼辦公室八卦的女同事遠(yuǎn)些,她們很可能對(duì)你造成負(fù)面影響哦!如果真對(duì)所做工作產(chǎn)生不滿,晚上回家沖男友發(fā)發(fā)牢騷就夠啦!
 
6、不要埋沒(méi)別人的功勞
 
在和性格沉默的同事一起完成工作后,你應(yīng)該和同事一起平分工作成果?還是將成果占為己有?如果你選擇了后者,上司可能會(huì)嘉獎(jiǎng)你的態(tài)度,忽略同事的行為?梢,再沉默的同事也不會(huì)是啞巴,一旦別的同事知道了你的“搶功”行為,就會(huì)對(duì)你避而遠(yuǎn)之!在職場(chǎng)規(guī)則中,最忌諱的就是“搶功”。千萬(wàn)別因一時(shí)小利而昏了頭腦,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,幫助同事表白功勞,能為你的“親和力”指數(shù)加分不少!
 
7、與辦公室戀情保持距離
 
 
辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個(gè)管理者都希望能在職場(chǎng)中體現(xiàn)公平,如果無(wú)法體現(xiàn)完全公平,最少也要看上去公平?赡闩c男同事間的曖昧關(guān)系,不僅成為辦公室“長(zhǎng)舌婦”茶余飯后的談資,還會(huì)成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!所以,盡量與辦公室戀情保持距離,如果已經(jīng)發(fā)生,盡量將戀情維持在地下?tīng)顟B(tài),等到局面穩(wěn)定,自己已經(jīng)獲得高升后,再低調(diào)地將戀情公布于眾好了!
 
8、別把私人關(guān)系帶入工作
 
對(duì)待不同的同事,自然有親疏遠(yuǎn)近?珊屯逻^(guò)好,會(huì)讓人認(rèn)為你在結(jié)交“小團(tuán)體”,和同事關(guān)系緊張,又會(huì)使別人認(rèn)為你四處樹(shù)敵。辦公室中的“偏袒行為”被2009年國(guó)際心理學(xué)大會(huì)定義為“辦公室軟暴力”,在辦公室中和同事私交過(guò)好,只會(huì)讓上司感覺(jué)你不夠職業(yè)化和公平化。所以,如果想在同事間發(fā)展閨密,不妨把私聊地點(diǎn)從辦公室移到家門口的小酒吧,把私聊場(chǎng)合從公開(kāi)化轉(zhuǎn)為私密化!
9、認(rèn)真準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)時(shí)的發(fā)言
 
別小看每次大會(huì)小會(huì)中的公開(kāi)發(fā)言!如果你想晉升為中級(jí)管理者,擁有很強(qiáng)的說(shuō)服力很重要!你不必要每次都滔滔不絕,不給別人說(shuō)話機(jī)會(huì),這樣只能給你的公眾形象減分。但也千萬(wàn)別做會(huì)議時(shí)的“悶罐子”,一言不發(fā)只會(huì)讓人感覺(jué)你心無(wú)主見(jiàn)。認(rèn)真準(zhǔn)備每次會(huì)議時(shí)的發(fā)言很重要,盡量做到語(yǔ)速中等、語(yǔ)調(diào)平和,這樣才能給上司留下穩(wěn)重、可靠的印象。如果在會(huì)議中,你實(shí)在感覺(jué)無(wú)話可談,最好的辦法是對(duì)上司的觀點(diǎn)進(jìn)行肯定和補(bǔ)充!
 
10、多發(fā)郵件,少打電話
 
 
一項(xiàng)覆蓋4000多名公司管理者的職業(yè)調(diào)查顯示,61%的人認(rèn)為,電子郵件是最好的談話方式;34%認(rèn)為,面對(duì)面談話能取得更好效果,只有不到5%的人選擇電話談話方式。心理研究發(fā)現(xiàn),管理者青睞電子郵件的原因在于它快捷、方便,能節(jié)約不少辦公時(shí)間。更重要的是,電子郵件是白紙黑字的證據(jù),一旦事情變麻煩,它能起到?jīng)Q定性的評(píng)判作用。對(duì)于內(nèi)心安全感不夠的管理者說(shuō),電子郵件是一種強(qiáng)有力的心理保障。所以,把重要事情放入電子郵件中,這樣能顯示你的職業(yè)性,如果你對(duì)上司的某些行為有異議,用柔和的詞匯在電子郵件中婉轉(zhuǎn)地提出,一定會(huì)收到比電話和當(dāng)面談話更好的效果!
 
11、上司是你最重要的客戶
 
要想升遷,最重要的不是維護(hù)與同事間的關(guān)系,也不是爭(zhēng)取把工作做得最好,讓上司喜歡你才至關(guān)重要!合格的上司不會(huì)在表面上流露出對(duì)下屬的親疏遠(yuǎn)近,但只要你把上司當(dāng)做最重要的客戶看待,自然會(huì)使他對(duì)你欣賞不已!心理研究發(fā)現(xiàn),在高管選擇下級(jí)合作者,也就是中級(jí)管理者時(shí),更喜歡選擇與自己性格相對(duì)不一樣的人。如果高管是個(gè)急性子,那就要在他面前表現(xiàn)出你平和、細(xì)致的一面,這樣才能向他傳遞一個(gè)重要信息:我會(huì)把細(xì)節(jié)照顧妥帖!如果高管是個(gè)慢性子,你就盡量體現(xiàn)出自己雷厲風(fēng)行的一面,讓他知道:即使自己偶爾偷懶,下面的工作仍會(huì)井然有序!
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