張向東
可能在未來很長一段時間內(nèi)，當(dāng)大部分人提起久邦數(shù)碼時，想到的仍然是這個離職的聯(lián)合創(chuàng)始人。畢竟，在這家公司超過10年的歷史里，張向東是對外最活躍的一張面孔。
張向東是熱衷談?wù)摮蓴〉纳虡I(yè)世界里又一個知名“文藝青年”。他出生于陜西，長一張秦國人的臉，曾經(jīng)蓄過長發(fā)，熱愛自行車、萬能青年旅店樂隊(duì)和寫作。
2013年11月22日，在經(jīng)過長達(dá)10年的跋涉之后，張向東和他的大學(xué)同學(xué)鄧裕強(qiáng)、常映明一起，將久邦數(shù)碼送上了納斯達(dá)克。他們稱自己是全球第一家移動互聯(lián)網(wǎng)上市公司，他們的產(chǎn)品——基于安卓平臺的GO桌面系統(tǒng)在海外的受歡迎程度要遠(yuǎn)超過在大陸市場。他們亦抱有想要占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)入口之一的雄心。
2014年，經(jīng)過長時間的糾結(jié)和思考之后，張向東決定選擇重新創(chuàng)業(yè)，自稱原因：太愛自行車了，想為這種誕生于上上個世紀(jì)的機(jī)械做點(diǎn)什么。經(jīng)過長達(dá)數(shù)月的內(nèi)部醞釀、磋商，辭職消息最終在北京時間10月20日晚間、也是納市周一開市后不久宣布。久邦的股價上市以來并沒有出色的表現(xiàn)，發(fā)行價為11.22美元，而現(xiàn)在只有七塊多，張向東辭職消息宣布的這日，股價跌了3%，降到7.51元。張的離開，或許并不是其股價短期承壓的惟一來源，就在幾天前，久邦還宣布了重組和裁員，裁撤旗下門戶業(yè)務(wù)部門約100個崗位，占員工總量的12%。
張向東接受了虎嗅和《財經(jīng)天下》周刊的采訪，談?wù)撍麨槭裁措x開、要做什么、他的糾結(jié)、他對多年搭檔鄧裕強(qiáng)的評論、移動互聯(lián)網(wǎng)，以及他對久邦數(shù)碼的情感——他仍然在不假思索的說“我們公司”、“我們公司”。
為什么離開
如果你知道我將要做什么，可能就覺得自然了。
我想做自行車。怎么做現(xiàn)在還不能講。方向已經(jīng)很清晰，但是還沒有到講的時候。
這個事情(久邦數(shù)碼)一直是以他(鄧裕強(qiáng))為核心做的。那么多年我們一直都挺好的，也合作了這么多年。但是到一個階段了。我覺得對我來講到了一個交叉路口。
我選擇的原因，是無法把自己的注意力從自行車上面轉(zhuǎn)移走。太喜歡了，覺得它越來越迷人。
我在告別信里也說，不知道是不是有點(diǎn)夸張，我說我不想白白愛過自行車。我愛它，不光是我騎著它去旅行，沉迷于它的細(xì)節(jié)什么的，我想為它做點(diǎn)什么。這可能是我對生活的一種態(tài)度，我喜歡一個東西我就為它去做一些事情，這才真的是愛。
為什么要從時髦的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到自行車這樣古老的物體
我并不是要去做一個傳統(tǒng)的自行車公司。這個現(xiàn)在不能講太多。自行車已經(jīng)有129年的歷史，我最近又定了好幾輛車，現(xiàn)在已經(jīng)有14輛自行車。我覺得從機(jī)械時代來講，它發(fā)展的水平與高度，和相機(jī)、手表一樣，都到了同樣的工藝階段。但是，如果你想在鐘表行業(yè)再去做一個勞力士出來，有什么意義？
這是一個突然的決定嗎？
決定是自然發(fā)生的。有些事情你到最后回想起來時，好像是很多條件逐步發(fā)酵，最后的結(jié)果好像是設(shè)計好的一樣，但實(shí)際上它是自然發(fā)生的。原來真的沒有想過，最早的騎車、寫書、推動公司，周圍自行車方面的朋友也很多，但是真正有這個決心，是今年才做的決定，覺得很多事情都成熟起來了。
我經(jīng)常會想這個問題。
在《短暫飛行》里，我講了很多人生的不確定性。你在某個時刻的選擇，絕對是非常不確定的和偶然的。我原來講過一句話，像水的奔流，一條溪流從山上剛剛流下來，它的方向在不停地發(fā)生變化，但終將匯入大海。我不斷反思，自己每一個選擇背后的原因是什么，是不是真正的人生信條。我就是這么一個人，還是希望去做出一些東西來，還是希望生活產(chǎn)生一些變化，還是希望自己勇敢地往前奔。我不想停下來。
對于久邦而言，可確定的東西肯定比不確定的東西要多一些。
在久邦，裕強(qiáng)是最核心的人，也是最重要的那個人。(公司)方向都由他來把握，由他來確定的。我很看好他。
何時告訴鄧裕強(qiáng)的，以及他的反應(yīng)
我倆認(rèn)識二十多年了，真的是最久的朋友了。我跟他是在年初的時候，也就是春節(jié)后一段時間開始聊到這個話題。開始時他半天沒出聲。我倆之間互相太了解了。裕強(qiáng)對待人的態(tài)度，他的人生哲學(xué)，第一原則是自由。他會尊重你的選擇，對他而言，一定你是有這個權(quán)利的。所以他絕對不會說想阻攔。但是他會很快地想到現(xiàn)實(shí)的事情怎么解決：公司怎么去處理這些事情。
我知道這個告別，很多人都很難理解。在公司的分工上，產(chǎn)品都是裕強(qiáng)來管的，內(nèi)部的管理是COO常映明來管，我是管對外的商務(wù)合作、品牌和投資者，基本上大的商務(wù)合作、談判都是我主導(dǎo)。裕強(qiáng)是不怎么說話的一個人，他就是產(chǎn)品方向。
我離開可能不少人很難接受，但是相反我覺得最能接受的就是裕強(qiáng)，因?yàn)樗嘈湃说倪x擇都是自由的，都是根據(jù)你自己的內(nèi)心去選擇的，絕對不能勉強(qiáng)自己，就跟他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)一樣。他會覺得我不能不允許別人這樣。
他也知道我興趣太多，喜歡一個東西之后，就是喜歡得不得了，恨不得要所有的人都喜歡，總是有這種狂熱的沖動。他覺得你那么喜歡自行車，你為它做一些事情當(dāng)然挺好的。
不管多大的事，只要是你個人的決定，他都會問你一個問題：你想好沒有。如果你說我想好了，他也就不問了。你想對他說更多，他也愿意給你出主意，但是他不會追問。這是他跟很多人不同的一點(diǎn)，他覺得到了要說的時候，你就會跟我說，我為什么要問你，我們是這么好的朋友，用不著那些說服啊、勸解啊之類的。
董事會的反應(yīng)
一個多月以前，我開始跟董事會的各個董事去溝通。我逐一的每個人見面去談的，要取得大家的理解，要不然別人會覺得，你怎么啦，公司內(nèi)部會不會有什么問題，你跟裕強(qiáng)的關(guān)系是不是不好。裕強(qiáng)也會跟董事通個電話。
每個董事的判斷不一樣。有的人會認(rèn)為我早就應(yīng)該自己去做這一件事情。有的人會說，還是應(yīng)該有個階段，公司剛上市，能不能在團(tuán)隊(duì)建立得更全面一點(diǎn)的時候再走。
在商業(yè)里面大家講規(guī)則，有些決定，肯定不見得能面面俱到。我自己也會覺得很難受，關(guān)鍵是感情上來講，挺沉重的，因?yàn)檫@是你十幾年在做的一個事情，又是你在挑頭做，現(xiàn)在你突然說要走……我自己挺難受的。
個人層面，誰給了你建議
我會征求兩個人意見。一個是IDG的楊飛。他確實(shí)像師長一樣。楊飛是投資界很老資格的一個人，他見的事情很多。他很耐心，很愿意花時間來跟我交流。另外是我一個私交很好的朋友，他不是我們行業(yè)內(nèi)的人，是一個藝術(shù)家。
楊飛會從做事情的角度給我一些建議。他是一開始就比較理解我，也說我這種人肯定最后要去做一些事情的。
另外那個藝術(shù)家朋友說，自行車就像我這個人。你跟什么東西契合是有原因的。我覺得這個話講的還是讓我挺開心的。
股價最高時32塊，現(xiàn)在不到8塊。董事會是否會認(rèn)為這個時機(jī)糟透了？
可能一般人確實(shí)會這樣想，但是董事會里的這些人他們看過太多了，他們在這個行業(yè)里做了這么久。(他們理解)股價只是一時半會兒的事情。他們對公司是了解的，知道這個公司最重要的是產(chǎn)品做好，把團(tuán)隊(duì)建立起來，建立得比較穩(wěn)固，然后有更多商業(yè)化的能力。從長遠(yuǎn)來看，這個公司只要它內(nèi)核好(就沒問題)。我們的公司經(jīng)歷過那么多生死考驗(yàn)，我估計在2010前后很多人都以為我們公司不行了。這個公司，只要有裕強(qiáng)在，就有產(chǎn)品能力在，別的就不用擔(dān)心，股價肯定會回來的。
我太了解這個團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)了，我知道這個公司會怎么樣。
我仍然是這個公司的個人第二大股東，也會是這個公司一輩子的一員。
其實(shí)我是永遠(yuǎn)不會離開這個公司的。無論公司出任何的狀況，給我一個電話我都會去為它做(一些事情)的。
怎么做的這個決定
就創(chuàng)造一個新事物的“創(chuàng)造”來講，我覺得人生的時間段確實(shí)不怎么長。所以我真的有時不我待的那種感覺。我有很強(qiáng)烈的焦慮感。在前面好像有東西在召喚我一樣。但另外一方面是對這個公司的使命尚未完成。在這個階段我很糾纏。
有一次跟朋友聊天，大家說你為什么做這些事情？
寫書、騎車、做一些文化方面的事情，我還是比一般人做的事情略微多一點(diǎn)的。但公司是一個機(jī)構(gòu)，有了快一千人的規(guī)模，你得為它負(fù)責(zé)，所以經(jīng)常是挺分裂。
然后我朋友就問我，你為什么非要做那些事情？你是為了什么？為名、為利或者別的，自己最后總得讓自己明白吧。
我說，我就是不能讓自己白白愛過這些東西。你真的是熱愛這個東西的話，你一定要為它做點(diǎn)什么，不做就不算數(shù)。真的做了事情，這是證明。
所以我就證明一下，那我真的還是挺愛這些東西的。
除了自行車，我還愛互聯(lián)網(wǎng)，還愛文學(xué)。文學(xué)方面你說我能夠做什么？我也一直強(qiáng)調(diào)說我只寫一本書，但我可能在創(chuàng)作方面還會有別的一些形式，其實(shí)已經(jīng)想了好幾年，只是沒有找到合適的機(jī)會把它弄出來�；ヂ�(lián)網(wǎng)我已經(jīng)做過兩次，第一次失敗很慘。第二次雖然到現(xiàn)在還處在一個發(fā)展階段里邊，但它畢竟也是一個上市公司了。這個公司到現(xiàn)在還有一億多美金的現(xiàn)金，有數(shù)億用戶覆蓋全球，雖然它市值不高。股價是階段性的，我不會擔(dān)心。而且裕強(qiáng)在那里，不會有問題的。
我這個人是個行動派，想到了就會去做。
就是為自行車做一些事情而已。應(yīng)該會挺有意思的。
我為它耗了那么多的時間。行業(yè)里的人都會開玩笑說，你是專業(yè)騎自行車，業(yè)余做移動互聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在這真的要成為我的主業(yè)了。人家都說我不務(wù)正業(yè)，現(xiàn)在我把這個“不務(wù)正業(yè)”的副業(yè)變成正業(yè)好了。
這幾天這句話一直在我腦海里邊：就是你真的愛上某樣事物，你還是要為它做點(diǎn)事的，我不想白白愛過自行車。
公司我也愛，但是它到一個階段了。人的命運(yùn)會不斷出現(xiàn)這種交叉路口，挺糾纏的。
因?yàn)檫@個決定，我好久沒睡好，經(jīng)常很早醒來。我這人其實(shí)生活挺規(guī)律的，一般十二點(diǎn)、一點(diǎn)睡覺，早上八點(diǎn)鐘起床，活動一下身體然后上班，九點(diǎn)半到辦公室。但我做決定的那個階段，真的是兩三個月都很早就醒來，然后坐在院子里發(fā)呆到天亮。最近我晚上不想再想了，就看點(diǎn)開心的，你知道我看什么？《老友記》。但我看《老友記》我都在想，他們也是一起十年然后分開。就是想這個事情，搞得自己都很尷尬。
現(xiàn)在是一個重新創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)嗎？很多人都在談?wù)撆菽?/div>
我其實(shí)不太在乎這個東西。價值和價格是不一樣的，所謂的“泡沫”說的是價格的問題，但我現(xiàn)在要去做的事情，我首先判斷是有價值的事情，所以它的價格多少我現(xiàn)在沒有那么關(guān)心。
在商業(yè)上來說時機(jī)是不是成熟？我當(dāng)然會去判斷，但我跟他們的判斷是不一樣的。資本市場有它的起伏，但是行業(yè)的變化是線性的，一直在前進(jìn)，你不可能去等待。我反而覺得現(xiàn)在是自行車這個行業(yè)最重要的一個時機(jī)，它經(jīng)過一百多年的歷史，在工業(yè)、技術(shù)等等方面已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，需要到一個新的階段了，需要一次改變。
我不能等待資本市場對它的配合。我真的沒那么關(guān)心那件事情。
最后它是什么樣子，可能以后等我進(jìn)展順利了再來講。但肯定不是我開發(fā)了一個騎車用的APP，或是開一個自行車店，我設(shè)計了一款自行車或什么類似于這樣的事情，不那么簡單。
這個市場比你想象的大很多。
同事的反應(yīng)
我們的同事知道我要走，一天晚上很晚了，一個同事給我發(fā)了一句話，他說：一個父親告別親生兒子，總有外人無法理解的原因。他問我，走廊上有你的那些照片怎么辦？我回復(fù)他說，同事的責(zé)備讓我開心。
我在這個公司這么多年，沒有用過兩面全新的打印紙，都是正面打印過的那些廢紙，在背面寫東西。我絕大部分時候出差都飛最晚的航班，因?yàn)榕碌⒄`同事開會。每年同事們年會的衣服，很多都是按照我的點(diǎn)子設(shè)計出來。每次活動，我?guī)Т蠹乙黄鹑ヲT車。晚上離開辦公室，我會一個辦公室一個辦公室地去關(guān)燈。從來都是這樣，我對這里感情太深了，太在乎這里所有的東西。
所有的這些東西……但是人總有告別的那個時候，你得接受這樣的事情。
我還是挺自我的一個人。久邦是一個集體，我在集體里邊還是比較服從。我的個性的那一面表現(xiàn)出來，是因?yàn)樵?qiáng)對我比較寬容，團(tuán)隊(duì)也對我比較寬容。但我覺得我還是太自我的一個人。
別人會覺得我是比較自由灑脫，但在公司里的時候，我是非常有時間觀念的人。我在外面會比較容易交流一些，但在公司內(nèi)部我確實(shí)是有些嚴(yán)厲�；蛘哒f在對事情的看法上，我實(shí)際上是挺激烈的一個人。所以在久邦這個團(tuán)隊(duì)里邊這么多年，我真是覺得大家對我真的是特別特別寬容。
現(xiàn)在就是再寬容我一次，讓我變成一個更自我的人，去做我自己喜歡的事情。
過去十一年的收獲
它讓我知道建立一個志同道合的團(tuán)隊(duì)是做任何事情的根本。然后也告訴我要做一個現(xiàn)實(shí)的理想主義者，或者說一個有理想的現(xiàn)實(shí)主義者。從做一個事情本身來講，現(xiàn)實(shí)主義和理想主義都要有，起碼從我的價值觀判斷和方法論上是這樣的。久邦是一個有理想的現(xiàn)實(shí)主義者，所以它在變化莫測的移動互聯(lián)網(wǎng)世界，經(jīng)歷了翻天覆地的變化之后，還能活得下來并且走上市。這兩點(diǎn)對我非常重要。對我后邊做的事情應(yīng)該也是最重要的。
再談一些鄧裕強(qiáng)
裕強(qiáng)永遠(yuǎn)打不死。真的。我知道行業(yè)里邊可能也有人批評他，說他的風(fēng)格不夠大膽或者什么之類的，但是裕強(qiáng)這一點(diǎn)上特別特別的厲害，就是打不死。我認(rèn)為他永遠(yuǎn)打不死。韌性之強(qiáng)悍，我真的覺得沒法用一種材料來比喻他。他就是死不了，他就是有辦法，這個是最厲害的。
我們是同學(xué)。有人把大學(xué)同學(xué)或者中學(xué)同學(xué)那種同學(xué)關(guān)系理解為血親關(guān)系。比如你跟你哥哪怕打得頭破血流，要是別人欺負(fù)你哥，你照樣拎一塊板磚就沖上去，這就是血親。十八歲進(jìn)入大學(xué)，一年級，我跟裕強(qiáng)、映明住一個宿舍，之后三年我們是隔壁，每天晚上在一起談天說地，去草坪上喝酒。那是一個人最容易信任別人的時候，宿舍里好朋友講理想，講對生活的看法，講讓你興奮的事情。每天晚上都這樣耗在一起。
大一，我們兩個人還賣過羽絨服去嘗試做點(diǎn)事情。大冬天兩個人拎著幾個大包在長安街上走。我們倆把這當(dāng)做是演習(xí)，就是控制成本不能坐出租車之類的。手拎著包，血絲都出來了，我們比賽看誰拎得更久一些。那是十二月北京的冬天。經(jīng)歷過那樣的事情，你們倆就算是一輩子的朋友了。跟映明(常映明，久邦數(shù)碼COO)也是那樣，大學(xué)的時候衣服扣子掉了都是映明幫忙釘?shù)�。這種關(guān)系太親近了。
我們在大學(xué)的時候受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就像信仰一樣，這是我們年輕時該做的事情，我們應(yīng)該去做一番事情出來，就像雅虎一樣——當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的偶像就是雅虎。
大家都知道我和裕強(qiáng)是好朋友，我們都認(rèn)為自由是人生最重要的東西。但是在另外的方面我們倆是完全不一樣的人，稍微跟我們近一點(diǎn)的人都知道。他只看金庸的武俠，我是永遠(yuǎn)看一些無用的書。我喜歡的音樂，他不會喜歡。我喜歡自行車和旅行。他是每年都去馬爾代夫。我倆還是有差別的。
一個遺憾
我在我們公司唯一的一個遺憾就是：因?yàn)槲易约合矚g記錄，所以我每年要給我們?nèi)齻�拍張合影，都是請大牌的攝影師來幫我們拍照，因?yàn)槲覕z影師的朋友特別多。但是后來幾年因?yàn)樘α�，就給忘了。有一些活動上也拍，但我總覺得那個表達(dá)不像我們?nèi)齻�，我就是想正正式式地進(jìn)棚拍一張我們?nèi)齻�人的合影。拍了好幾年，但后來實(shí)在是太忙了……而且裕強(qiáng)其實(shí)是為了配合我，就是你說拍就拍了，但是這個事情要大家湊來湊去湊了好久。
我有一次統(tǒng)計了一下，自己換過十五個個人辦公室。我每一次進(jìn)新辦公室的第一件事情就是放照片。我跟裕強(qiáng)的第一張合影永遠(yuǎn)在我辦公室——裕強(qiáng)的辦公室也有我們兩個的合影，還有我們?nèi)齻�人的合影。沒有我家人的照片，我的桌上也有我們?nèi)齻�人的合影。我們的家人也都是好朋友。
對移動互聯(lián)網(wǎng)的熱情
我只會比以前有更強(qiáng)烈的熱情。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正在滲透到每個方面。用人來比方的話，互聯(lián)網(wǎng)原來是生活在腦部的，現(xiàn)在它進(jìn)入到你的整個身體里邊來，全面地在進(jìn)入。就像一個人走入大海里的那種感覺，無論吃穿住行，它會全面地進(jìn)入到你的生活來。
互聯(lián)網(wǎng)是在逐漸擴(kuò)大，在不同的領(lǐng)域里面滲透進(jìn)去。這使我們這些人還有一點(diǎn)創(chuàng)造的機(jī)會。我肯定會站在這個角度上去做，不管我去做什么別的。如果我現(xiàn)在去耕田也會用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做�；ヂ�(lián)網(wǎng)有太多的想象空間。
最早在大學(xué)的時候，我們想做雅虎，因?yàn)檠呕⑹侨碌摹⒒ヂ?lián)網(wǎng)的，那時候雅虎也是最牛的。開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們想的是一定要先有足夠多的用戶，其實(shí)我們是沒有選擇雅虎的方向的。開始時做資訊，是最開始的時候用戶的第一選擇沒別的東西，我們只能選擇它。我們一直在嘗試著做產(chǎn)品，在諾基亞的時代我們做出的案子已經(jīng)很多了，從流媒體、音樂到輸入法等等，什么都做。但那時候真的比較迷茫，也不知道事情后來會這樣變化：就是首先從終端上產(chǎn)生了很大的變化，然后才發(fā)生了后邊的種種。
對互聯(lián)網(wǎng)的理解，我跟裕強(qiáng)不太一樣。裕強(qiáng)是從產(chǎn)品層面來思考問題，我一直關(guān)注大趨勢。我大學(xué)畢業(yè)的時候就看《連線》，關(guān)注KK。后來我為什么要引進(jìn)KK的書，也是這個原因。包括我最近寫的手機(jī)思維方式，還是看趨勢性的東西看得更多一些。我認(rèn)為我的一些趨勢判斷還是比較早的。KK的那些文章是上個世紀(jì)寫的，但是我們把它引入到中國以后，大家會覺得有個人這么有前瞻性。我很認(rèn)同他，我在上個世紀(jì)就很認(rèn)同他。
我覺得從對互聯(lián)網(wǎng)的理解上來講，自己很早就看到這些東西的變化。但這并不是說我怎么樣，實(shí)際上全世界在這個領(lǐng)域里面有這樣的想象力的人多得是�？墒怯械娜讼氲锰h(yuǎn)，做的時候反而失敗了，因?yàn)槟阕龅锰傲�。它是個逐漸的過程，一點(diǎn)一點(diǎn)的，就像大家明明知道注意力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上了，但是電視臺和紙媒的機(jī)構(gòu)占據(jù)的市場份額要遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)。從商業(yè)的轉(zhuǎn)換上來講是需要時間的。
商業(yè)是一個真正實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證的過程，它是一個遞進(jìn)的過程。趨勢性的東西很多人都能看到。2006年我去過微軟的那些實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時它的實(shí)驗(yàn)室很多東西都是很前瞻的，但是這個公司層面的商業(yè)化卻做不到。
很早就看到移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，但久邦抓住這個機(jī)會了嗎
這個我覺得有機(jī)遇、能力和階段的問題。你要說沒有被抓住的話，跟我們同時代的公司只有UC和我們是市場里存活下來并且有盈利的商業(yè)模式的公司。如果說對我們的期待是做到今天微信那樣，那我沒有做到，真的很抱歉。但是我們兩家公司是活下來的，我們是上市了，UC是被并購了。其他的……都死掉了。除了我們兩家以外都死掉了，沒有活下來的。
我們是全球上市的第一家移動互聯(lián)網(wǎng)的公司。大家會覺得有很多的機(jī)會，某一個機(jī)會抓住的話公司再大一些，(這樣講的話)那肯定是錯失了一些。但那個機(jī)會，你沒有抓到，可能它也不屬于你吧。
從商業(yè)上來講確實(shí)會有個角力的問題。總是有比較，這是個現(xiàn)實(shí)的問題，你必須得承認(rèn)。而且永遠(yuǎn)有人比你更大。比如說像百度做得成功嗎？有人會說百度不行，還是沒有像谷歌那樣成功，是吧？就是這么奇怪。商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是不斷提高的。你要是失敗了，也沒你啥事了，沒有人理你，也沒有人黑你。一個公司要是被賣掉了，別人會說，不行，你的公司被賣了，問題是太多公司還沒有被賣的資格。真的沒完沒了。所以我覺得人要有自己的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然確實(shí)你也沒有做到像谷歌一樣，別說谷歌了……我不怕別人怎么說，總是有個階段性的成績單。
這個階段從期望上來講，從商業(yè)程度上，當(dāng)然沒有達(dá)到我的期望。但本身還是很美好，我覺得我很開心，我也實(shí)現(xiàn)了一個基本承諾，就是跟我最好的朋友去做一些事情，我們努力了，有一個結(jié)果。
一路過來你遇到的東西挺多，但是你真正愛的東西其實(shí)不多。我還是去想，在我們真正愛的這個東西上做一些事情來證明我的愛。在中國的互聯(lián)網(wǎng)方面，我雖然沒有做到一個像微信或者阿里巴巴這樣的公司，但我們是中國第一個移動互聯(lián)網(wǎng)公司，我們是第一個把產(chǎn)品帶向全世界的公司，這是有我的痕跡的。我認(rèn)為這就算是我為移動互聯(lián)網(wǎng)做的事情，我熱愛它，我也做了一些事情。
我熱愛文學(xué)。我也寫了一本書，《短暫飛行》，雖然大概現(xiàn)在很多人容易把它理解為一個創(chuàng)業(yè)者的涂脂抹粉，但我認(rèn)為它還是有一點(diǎn)文學(xué)性的書。
至于自行車，我這么愛它，我要為它去做一些事，讓它從此以后變得不一樣，這是我做出決定的原因。
李翔 
財經(jīng)天下 
2014-10-21 08:28:59