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老板反思：大包大攬一人獨大已經(jīng)是過去式

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中人網(wǎng)

2014-10-21 08:41:33

太多的經(jīng)驗與實踐在驗證著古語——業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨！

知行合一：很難！我們不缺乏知識，更缺乏行動，缺乏堅持。很多時候，我們知道了，但“他們”卻做到了！

我們經(jīng)常的反思、檢討、研討、總結(jié)；那是多么的真誠、坦誠、深入骨髓，以至于我們都信誓旦旦、任務(wù)極其艱巨、責任極其重大；可是，我們的近期重點是哪些、我們的路徑是什么、我們的步驟是什么、我們的時間規(guī)劃是怎樣？我們做了哪些、做到了哪些、我們堅持了哪些、誰能告訴我/監(jiān)督我、誰又能“管理”我……

這種種的疑問就是我們現(xiàn)在的現(xiàn)實，我們并不是沒有知道，我們是沒有做到。我們是知道了，但我們更多是沒有做到了。

企業(yè)變革，關(guān)鍵在哪？龍蛇擺尾，關(guān)鍵是頭。在公司的變革中，關(guān)鍵是要總經(jīng)理及高層團隊的人要有清楚的、達成一致的認知以及更多的認知舉措及執(zhí)行。而這知道了，那做到了，改革就容易了。

而現(xiàn)實的生活中，很多人不缺自我反思與總結(jié)，尤其是這個知識信息化的時代；人們從各個途徑都能獲取大量的知識，去思考工作、思考人生；作為企業(yè)家更加不缺反思與檢討�？上У氖撬麄兲嘁驗榻�(jīng)驗、閱歷及習慣，他們在反思與檢討之后，執(zhí)行和行動往往就習慣性行動；尤其是面對轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)家，作為老板的“責任”與“重視”，更加習慣性的“大包大攬、一人獨大”，這就往往造成“我們知道了但是我們沒有做到”，而這沒有做到就導致企業(yè)的轉(zhuǎn)型不成功、企業(yè)難以真正的發(fā)展起來。

總而言之，太多的經(jīng)驗與實踐在驗證著古語——業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨！

在我看來，一個成長期企業(yè)的老板/總經(jīng)理主要工作內(nèi)容應(yīng)該是：

1、方向——戰(zhàn)略路徑

關(guān)注并引領(lǐng)公司的發(fā)展方向、公司經(jīng)營戰(zhàn)略，讓公司能在正確的道路上不斷前行。

2、人才——團隊引導、激勵

人才競爭的時代，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，必須重視人才的管理。尤其是管理團隊的管理，這是則需要更多的方法引導，更多的利用激勵管理人員的驅(qū)動型、意愿。形成一個方向一致的管理團隊。

3、資源——行業(yè)動態(tài)、資源整合

信息時代，企業(yè)變化無常。作為領(lǐng)導者，要有正確方向的基礎(chǔ)就是對行業(yè)動態(tài)的知曉，對情報信息的清楚。以及客戶需求信息、知識技能創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)信息資源（非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更要重視）等各類資源整合。

4、品牌——企業(yè)品牌管理

各類物質(zhì)豐富的時代，各類產(chǎn)品充斥的社會；企業(yè)品牌的管理在當下的市場中則更顯價值。作為企業(yè)領(lǐng)導者，讓成長的企業(yè)更加具有品牌價值，這也是一個非常值得思考的價值。

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