呂紅1993年加入輝瑞，1997年開始HR職業(yè)生涯，現(xiàn)任輝瑞亞太區(qū)HRVP.在現(xiàn)任職位上，她為輝瑞所在的亞太區(qū)16個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供人力資源支持。曾擔(dān)任輝瑞中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、輝瑞全球供應(yīng)集團(tuán)中國(guó)及日本區(qū)人力資源總監(jiān)、輝瑞全球供應(yīng)集團(tuán)北亞區(qū)人力資源總監(jiān)、輝瑞全球供應(yīng)集團(tuán)新興市場(chǎng)人力資源高級(jí)總監(jiān)等職務(wù)。
呂紅父母親均是教師，初入輝瑞時(shí)負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)與發(fā)展，或許也受他們的影響，呂紅很喜歡這份傳授知識(shí)的工作。她并非人力資源科班出身，但力求將每一件事做到極致。
母親是她人生與職業(yè)最重要的導(dǎo)師。2002年8月，輝瑞有意任命她擔(dān)任輝瑞中國(guó)人力資源負(fù)責(zé)人，但彼時(shí)母親被診斷出肝癌，她拒絕了這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
2008年，公司希望呂紅接手日本名古屋工廠人力資源總監(jiān)。很多人都勸她不要去，異地工作、語(yǔ)言不通、清一色日本男性組成的管理團(tuán)隊(duì)。但她認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，要把握住。為準(zhǔn)備赴日工作，日語(yǔ)零基礎(chǔ)的她開啟“瘋魔模式”，用90天掌握了日常會(huì)話。此前勸她的那些人看到她的變化后，驚呆了。
做到今天的職位，是你很早前就規(guī)劃好的目標(biāo)嗎？
我從來沒有刻意去規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)。
你對(duì)待的工作態(tài)度是怎樣的？
我要求自己在每一個(gè)職位上都要做到最好。在別人那里一件事做到80分滿意就可以了，但我對(duì)自己的要求是做到120分的滿意。
能舉個(gè)例子嗎？
1999年底，我是輝瑞（中國(guó)）大連工廠的HR負(fù)責(zé)人，職責(zé)范圍很廣，比如一些非HR方面的職責(zé)——行政、食堂、車隊(duì)、保安、安全、環(huán)保等，雖然這些并不是HR領(lǐng)域，但是我愿意接受，因?yàn)槲矣X得自己又可以創(chuàng)造不同的價(jià)值了。我很樂于在新的領(lǐng)域里為公司帶來價(jià)值，通過這些工作也能提升我的領(lǐng)導(dǎo)力。
最初是怎樣的原因讓你選擇做HR？
初進(jìn)輝瑞時(shí)我負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)發(fā)展工作，我喜歡學(xué)習(xí)，又希望可以引導(dǎo)別人發(fā)展。我父母都是老師，從小耳濡目染，所以我有興趣并擅于利用優(yōu)勢(shì)，后來開始逐漸參與HR的其他事務(wù)。
你在輝瑞工作21年，做HR也有十幾年了，沒有過厭倦的時(shí)候？
很多HR做到中途會(huì)有職業(yè)倦怠，要怎么看這個(gè)“倦怠”呢？是沒有提升空間？還是找不到提升的方向？如果一項(xiàng)工作做了十年還是重復(fù)原來的樣子，誰(shuí)都會(huì)厭煩，這屬于自身的職業(yè)倦怠，和外部環(huán)境、機(jī)會(huì)沒有關(guān)系。
我做任何一項(xiàng)工作，每一次都會(huì)讓它產(chǎn)生新的影響力，你可以理解為創(chuàng)新工作，比如我做培訓(xùn)發(fā)展時(shí)，同樣的“情境領(lǐng)導(dǎo)”
課程，我一定會(huì)讓第二次講的內(nèi)容和第一次的不一樣。
我也會(huì)關(guān)注一些HR的圈子動(dòng)態(tài)，我了解到很多HR最初從事這一行業(yè)更多出于興趣，他們喜歡和人打交道。但漸漸地一些現(xiàn)實(shí)問題阻礙他們將這份熱情保持下去，比如HR在公司地位不高，不受重視、機(jī)會(huì)渺茫……
HR現(xiàn)在的工作不僅包括與人打交道，人力資源系統(tǒng)、人力資源運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)等，HR的職能越來越多元化、專業(yè)化。
事實(shí)上，HR行業(yè)在整個(gè)管理領(lǐng)域一直都受到挑戰(zhàn)，比如HR的角色、意義到底在哪里，為什么一直找不到定位等。原因很簡(jiǎn)單，HR的職能沒有在組織中充分發(fā)揮作用，所以大家會(huì)覺得HR在公司的地位不高。為什么不高？因?yàn)闆]有體現(xiàn)出價(jià)值。所以HR在公司的地位高低，是由HR自己決定的，需要思考怎樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織貢獻(xiàn)價(jià)值。
你覺得怎么做才能創(chuàng)造更多價(jià)值？
HR領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在某些地方相似，都領(lǐng)導(dǎo)著自己部門的員工，都屬于直線管理者。不同的是，HR還要帶領(lǐng)整個(gè)公司在文化等方面的變革。HR管理者就像組織的“靈魂工程師”，塑造出組織的靈魂，然后體現(xiàn)在員工的行為、精神狀態(tài)上。如果做到這個(gè)層次，我相信HR的價(jià)值才是得到了真正的體現(xiàn)�？梢躁P(guān)注一些專屬HR的圈子，獲取專業(yè)資訊，類似智聯(lián)招聘HR公會(huì)這種，多和同行交流才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更多價(jià)值。
你為公司貢獻(xiàn)了價(jià)值，會(huì)主動(dòng)提出晉升要求嗎？
不會(huì)，我也不在意浮夸的高升，但我不會(huì)放過任何一個(gè)可以產(chǎn)生影響、創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。
你遇到過的最大挑戰(zhàn)是什么？
2008年公司調(diào)我去日本，我身邊所有的人都勸我不要去。但我沒有想接下來要將要面對(duì)的挑戰(zhàn)，也沒有考慮升職，只是覺得在我處于舒適區(qū)時(shí)，可以去一個(gè)有著不同文化的國(guó)家工作，學(xué)習(xí)新的語(yǔ)言，繼續(xù)產(chǎn)生影響，對(duì)我來說是很好的嘗試機(jī)會(huì)，也是難得的人生經(jīng)歷。我堅(jiān)信只要努力，就會(huì)產(chǎn)生影響。
智聯(lián)招聘HR公會(huì) 
2014-10-23 08:42:51