傳媒這一行最近真是屋漏偏逢連夜雨,先是一大圈媒體人相繼離職,隨后有償新聞案痛打新聞敲詐,如今新浪“老沉”也要離開這個(gè)行當(dāng)了,這個(gè)行業(yè)怎么了?莫非要變天?!
以擅于造勢(shì)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容著稱的新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤在微博上正式公布了即將從新浪離職的消息。他并未透露下一步的方向,只是在微博里委婉表示:未來,是改變,不是告別。
門戶高層離職近兩年并不少見。僅僅在總編輯這個(gè)職位上,網(wǎng)易在三年里有兩任總編輯離職,劉春去年也從搜狐離職。當(dāng)然,上述這幾位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力和、其離職對(duì)公司所產(chǎn)生的影響,都不能與陳彤之于新浪相提并論,但背后卻折射出門戶網(wǎng)站面臨的壓力。
有媒體表示:這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代的開創(chuàng)者、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞的標(biāo)志性人物,在移動(dòng)化大潮到來之際選擇離開,或許是傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型的最好寫照。
事實(shí)上,伴隨著移動(dòng)化、垂直化、社交化的發(fā)展,不管我們是否承認(rèn),門戶網(wǎng)站都正在成為傳統(tǒng)媒體。從這個(gè)意義上來看,陳彤的離開或許正應(yīng)了麥克阿瑟的那句話:老兵永遠(yuǎn)不死,只會(huì)慢慢凋零。這樣說并不是要否認(rèn)陳彤對(duì)新浪和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貢獻(xiàn),但也必須正視新浪和所有門戶正在面臨的轉(zhuǎn)型壓力。
有媒體人信海光這樣評(píng)論陳彤的離職:“傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站向社交化、移動(dòng)化、垂直化轉(zhuǎn)型。在新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)下,會(huì)有越來越多的優(yōu)秀年輕人涌現(xiàn)出來,成為新時(shí)代的陳彤。”
每個(gè)時(shí)代都會(huì)有自己的英雄。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站的崛起掀起媒體行業(yè)的第一次變革,而近年來汽車之家、金融界等垂直網(wǎng)站的興起,對(duì)門戶網(wǎng)站大而全的模式又形成了直接挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)在用戶規(guī)模、廣告收入上都有表現(xiàn)。以廣告為例,今年二季度汽車之家廣告收入5900萬美元,雖然遠(yuǎn)低于新浪的1.558億美元,但后者的體量、所背負(fù)的運(yùn)營(yíng)成本壓力也是前者的數(shù)倍。
加速推進(jìn)垂直化轉(zhuǎn)型,正是門戶網(wǎng)站目前面臨的最大挑戰(zhàn)。去年4月新浪將門戶的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道,后兩者都要承擔(dān)銷售任務(wù)。按照新浪內(nèi)部人士的說法,這種變化是要將新浪的影響力和流量更好的轉(zhuǎn)化為收入。早在2005年,還是網(wǎng)易總編輯的李學(xué)凌就提出要將頻道獨(dú)立為子公司。新浪則在2008年將房產(chǎn)和家居頻道分拆,和易居中國(guó)組建了新浪樂居并借殼上市,搜狐在2009年也將汽車頻道升級(jí)為汽車事業(yè)部。
垂直化轉(zhuǎn)型的過程中,總編輯的角色定位也不可避免的發(fā)生了變化。新浪改版前,包括娛樂在內(nèi)的部分頻道已經(jīng)開始內(nèi)部討論商業(yè)化的問題。這也表明對(duì)迫切需要轉(zhuǎn)型的門戶而言,商業(yè)化的壓力遠(yuǎn)大于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)壓力。在這個(gè)過程中總編輯的管理權(quán)限也在下降。在搜狐,總編輯負(fù)責(zé)的只有新聞、財(cái)經(jīng)、軍事、文化、讀書、歷史等頻道,汽車、娛樂等頻道早已獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。在新浪,隨著財(cái)經(jīng)、汽車等頻道獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程加速,其獨(dú)立性也越來越強(qiáng)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷之下,傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已是勢(shì)在必行。作為門戶時(shí)代的開創(chuàng)者,陳彤此時(shí)離開的或許不只是新浪,而是向門戶時(shí)代的一次告別。