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離職潮凸顯基金業(yè)人才困局

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中國證券報(bào) 發(fā)表日期

2014-10-29 08:55:16

公募基金行業(yè)的離職潮，一波比一波兇猛。

□本報(bào)記者李良

公募基金行業(yè)的離職潮，一波比一波兇猛。

WIND數(shù)據(jù)顯示，截至昨日，今年共有66家基金公司旗下出現(xiàn)167名基金經(jīng)理離職。這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)創(chuàng)下了公募基金行業(yè)的歷史新高，且較2013年大幅上升了三成以上。卷入這股離職潮的，并不僅僅是基金經(jīng)理，還有那些左右基金公司發(fā)展方向的高管，如萬家基金總經(jīng)理和督察長日前就同時(shí)宣布離職，這令今年離職的基金公司高管數(shù)量粗略統(tǒng)計(jì)已達(dá)到12人。

某基金分析師指出，隨著基金經(jīng)理乃至高管的紛紛外流，公募基金曾經(jīng)引以為傲的“人才高地”優(yōu)勢已經(jīng)逐漸削弱，這也是導(dǎo)致公募基金近年來發(fā)展陷入停滯的重要原因之一。他認(rèn)為，在行業(yè)陷入人才困局的背后，凸顯的是行業(yè)的制度困局，包括私募基金等新崛起的財(cái)富管理分支，正依靠更靈活的制度安排，大量吸引公募基金業(yè)的優(yōu)秀人才，新的“人才高地”隱然成形。

財(cái)富管理業(yè)的“黃埔軍校”

根據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，有基金經(jīng)理817人，離職111人，離職率為13.58%；2013年，有基金經(jīng)理939人，離職136人，離職率為14.48%；而至2014年10月28日，有基金經(jīng)理993人，離職169人，離職率為17%。公募行業(yè)基金經(jīng)理離職比例有逐年上升的趨勢。

“在基金經(jīng)理中，現(xiàn)在似乎形成了一個(gè)慣例，就是借公募基金的平臺(tái)成名，并聚集客戶人脈資源，然后跳槽至私募或自立門戶，謀求更大的發(fā)展。這樣一來，公募基金業(yè)就好似‘黃埔軍校’，為整個(gè)財(cái)富管理業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，但自己能留下的卻越來越少。”在談及公募基金行業(yè)近年來人才大量外流的狀況時(shí)，某基金公司高管苦笑著對記者說。

不過，在基金經(jīng)理們的眼里，導(dǎo)致公募基金業(yè)成為“黃埔軍校”的根本原因，是公募基金業(yè)難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。上海一位離職不久的基金經(jīng)理就向記者表示，投資能力稍微突出一些的基金經(jīng)理，常常會(huì)抱怨自己的付出與得到之間存在較大差異，而在私募基金行業(yè)崛起后，這種差異感就愈發(fā)明顯，這促使基金經(jīng)理成名后常常會(huì)另擇東家。

“雖然籠罩了‘高富帥’的光環(huán)，但大多數(shù)基金經(jīng)理的收入遠(yuǎn)低于外界的想象，在財(cái)富管理行業(yè)中也不過就中等水平。但工作強(qiáng)度之大，心理負(fù)擔(dān)之重，卻超出外界的想象。這很容易讓基金經(jīng)理們心里產(chǎn)生不平衡感。”該基金經(jīng)理說，“在私募基金行業(yè)沒有壯大之前，這種不平衡感還只是一個(gè)感覺，但現(xiàn)在，有了其他渠道可以更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值之后，這種感覺就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x職潮。而隨著財(cái)富管理行業(yè)各種壁壘被打通，人才待遇的‘比價(jià)’效應(yīng)將會(huì)越來越明顯，如果不加以改變，公募基金業(yè)的人才優(yōu)勢未來就可能喪失。”

公募內(nèi)部培養(yǎng)成主流

隨著越來越多的基金經(jīng)理奔赴私募基金業(yè)，公募基金業(yè)的“人才困局”愈發(fā)明顯。在此背景下，許多基金公司開始大力發(fā)展投研人才的“內(nèi)部培養(yǎng)”機(jī)制。

上海某中型基金公司高管告訴記者，考慮到公募基金業(yè)對優(yōu)秀人才吸引力正在下降，公司的投研部門已經(jīng)不再采用高薪挖人的策略，而是實(shí)行“內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的梯度人才機(jī)制，著力培養(yǎng)優(yōu)秀的研究員，并為從研究員中選拔基金經(jīng)理提供暢通的渠道，更好地營造出投研部門的歸屬感。他認(rèn)為，受制于法律法規(guī)和股東背景等因素，短期內(nèi)，公募基金業(yè)無法像私募基金一樣大手筆激勵(lì)投研人才，也不適合用高薪去招攬明星基金經(jīng)理，因?yàn)?ldquo;留人不留心”是無法達(dá)到預(yù)期效果的，因此，不如通過內(nèi)部培養(yǎng)人才的方式，相對實(shí)現(xiàn)投研人才的穩(wěn)定性。

不過，值得關(guān)注的是，新基金的快速發(fā)行，也在考驗(yàn)著公募基金業(yè)人才的培養(yǎng)速度。來自WIND的數(shù)據(jù)顯示，2011年基金經(jīng)理共有689人，基金產(chǎn)品數(shù)量為914個(gè)，人均管理1.3個(gè)產(chǎn)品；而至2014年，最新數(shù)據(jù)顯示，公募基金業(yè)已有976位基金經(jīng)理和1789只基金產(chǎn)品，人均管理1.8只產(chǎn)品。在基金公司內(nèi)部，老基金經(jīng)理一個(gè)人管理四五只產(chǎn)品已是家常便飯，破解“人才荒”已經(jīng)迫在眉睫。

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