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HR看過(guò)來(lái)：我是這樣做入職培訓(xùn)的

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中人網(wǎng)

2014-11-04 08:34:12

入職培訓(xùn)最根本的目的，是企業(yè)希望新員工能更好的融入到企業(yè)文化中。

前幾天在一次主題為《入職培訓(xùn)》的行業(yè)沙龍上分享了自己關(guān)于入職培訓(xùn)的一些看法和感悟，今天特地將沙龍分享的內(nèi)容總結(jié)出來(lái)，跟大家分享和交流。

1. 入職培訓(xùn)的目的是什么？

我們所說(shuō)的入職培訓(xùn)，也就是新員工培訓(xùn)，是企業(yè)將新聘用員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程；也是新聘用員工從組織或團(tuán)隊(duì)外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。所以，入職培訓(xùn)最主要的目的就是幫助員工熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，進(jìn)而促進(jìn)新員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展路徑，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

原諾基亞中國(guó)公司人力資源經(jīng)理張曉彤女士說(shuō)“對(duì)企業(yè)來(lái)講，新員工未來(lái)選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受。在此期間，新員工感受到企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。”

2.入職培訓(xùn)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

清楚了入職培訓(xùn)的目的，那么培訓(xùn)的內(nèi)容也就基本確定了。一般情況下，我將入職培訓(xùn)的內(nèi)容分為三個(gè)模塊：企業(yè)背景、企業(yè)文化和規(guī)章制度。在計(jì)劃入職培訓(xùn)時(shí)最主要的原則是：應(yīng)知應(yīng)會(huì)，也就是企業(yè)需要讓新員工知道的了解的，還有就是需要新員工執(zhí)行的落實(shí)的。“應(yīng)知”就是企業(yè)背景和企業(yè)文化，“應(yīng)會(huì)”就是規(guī)章制度，是我們希望員工遵守和執(zhí)行的。

3.如何評(píng)價(jià)入職培訓(xùn)的好與壞？

簡(jiǎn)單地說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)入職培訓(xùn)的目的的就是好的入職培訓(xùn)。我們經(jīng)常會(huì)被一些五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或者知名企業(yè)的入職培訓(xùn)所震撼，一來(lái)是這些企業(yè)的入職培訓(xùn)持續(xù)周期長(zhǎng)，二來(lái)是這些企業(yè)的入職培訓(xùn)投入大。但是不管投入的時(shí)間和金錢有多少，入職培訓(xùn)最根本的目的是不會(huì)變的，無(wú)非是大企業(yè)希望新員工能更好的融入到企業(yè)文化中（說(shuō)的不好聽(tīng)就是希望能夠給員工徹底洗腦）。但是小企業(yè)小公司怎么辦？很多企業(yè)還在為生計(jì)發(fā)愁，很多企業(yè)也沒(méi)有完善的企業(yè)文化，入職培訓(xùn)沒(méi)法跟大企業(yè)比，那么我們就腳踏實(shí)地，把員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的交代清楚，讓員工知道公司是原來(lái)是做什么的，現(xiàn)在在做什么，以后要做成什么樣？同時(shí)，告訴員工公司提倡什么？反對(duì)什么？禁止什么？幫助員工熟悉公司，了解制度流程，為員工未來(lái)的工作排除掉一切可預(yù)知的障礙就好了。

最后，分享幾點(diǎn)關(guān)于入職培訓(xùn)的感悟：

（1）不論形式如何，入職培訓(xùn)一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎廢食。

（2）必須實(shí)事求是，避免打雞血、畫(huà)大餅。是什么就是什么，一開(kāi)始的隱瞞或欺騙，只會(huì)帶來(lái)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）職業(yè)生涯規(guī)劃課程一定要與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。如果要講職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么請(qǐng)于企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系；否則，就不要講。

（4）盡可能讓公司高管參與授課。任何員工都需要重視，但重視不是嘴上說(shuō)的，是要有實(shí)際行動(dòng)。

（5）培訓(xùn)后一定要考核、評(píng)估與跟進(jìn)。沒(méi)有考核評(píng)估的培訓(xùn)是形式，但是入職培訓(xùn)的目的不是考核也不是評(píng)估，而是幫助員工熟悉、適應(yīng)公司，所以，請(qǐng)適時(shí)跟進(jìn)，確保入職培訓(xùn)能夠達(dá)到目的。

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