王滔離職暢游背后
這是近期游戲圈出走的第二位CEO，相比較盛大游戲CEO張向東去職，搜狐集團(tuán)還是對旗下暢游CEO王滔用了相對溫和的態(tài)度來處理此事。
王滔離職背后，總總（TechWeb注：原文如此）傳言和矛盾也被連根挖起，作為暢游10年老臣，見證了暢游了發(fā)展歷程，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，終于抵不住大潮來襲，黯然褪下。
王滔為何離職
雖然官方聲明稱王滔因個人原因離職，但是了解暢游，了解王滔的人都知道，事情并不那么簡單。
從內(nèi)部得到的消息，此次王滔離職的最主要的導(dǎo)火索就是搜狐集團(tuán)內(nèi)部今年為了控制成本，縮減預(yù)算，要求暢游內(nèi)裁員逾1000人，暢游二季度財(cái)報(bào)顯示，暢游營收下滑，虧損明顯，暢游作為集團(tuán)現(xiàn)金流來源影響整個業(yè)務(wù)發(fā)展，搜狐提出控制成本的要求也不為過。據(jù)了解，王滔由于拒絕執(zhí)行搜狐的這一要求，使其與搜狐集團(tuán)管理層之間的矛盾變得不可調(diào)和。
暢游作為傳統(tǒng)端游頁游企業(yè)，過去一直承擔(dān)著為搜狐集體輸血的作業(yè)，但是在手機(jī)游戲當(dāng)?shù)赖臅r代，暢游的轉(zhuǎn)型相對緩慢，今年暢游在資本市場達(dá)成了幾筆收購，就是為了構(gòu)建其規(guī)劃的平臺戰(zhàn)略，暢游投資了主營業(yè)務(wù)在海外的海豚瀏覽器及RC語音，并在二季度將移動端用戶做到了5000萬。但王滔并不滿足，他承諾，暢游并不會降低對海外平臺業(yè)務(wù)的投入規(guī)模，特別是在市場投入上，至少會持續(xù)到明年年底。高成本的投入，并不能直接帶來暢游營收的增長，即便是平臺業(yè)務(wù)賺錢了，暢游也會將這部分錢持續(xù)地投入到市場推廣之中，而不會考慮財(cái)務(wù)報(bào)表好不好看。
這樣也意味著，搜狐集團(tuán)必須面臨暢游停止輸血，集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展將會面臨困難。但是對于轉(zhuǎn)型期的暢游來說，如果無法持續(xù)投入，其平臺建設(shè)就會出現(xiàn)停滯，甚至衰退，王滔一走暢游的平臺戰(zhàn)略或?qū)⒚媾R沖擊。而接任者暢游總裁陳德文，與王滔公開的矛盾一直讓外界對于暢游管理層頗有微詞。
今年5月，王滔與陳德文曾就公司管理發(fā)生過理念沖突。5月16日，暢游總裁陳德文曾經(jīng)發(fā)表《我的戰(zhàn)斗宣言》，炮轟公司管理，其目的就是王滔主導(dǎo)的“卓越管理體系”，隨后不久，5月20日，暢游CEO王滔發(fā)布《致全體暢游人的一封信》作為回應(yīng)，說明必須變革的原因，暢游內(nèi)部管理層積怨已深。
對于“卓越管理體系”，即是卓越運(yùn)作顧名思義，涉及到業(yè)務(wù)方方面面，從13年開始，王滔主力引進(jìn)華為高管潘文娟（Wendy）擔(dān)任CIO負(fù)責(zé)此事，體系從項(xiàng)目管理開始逐漸占住核心業(yè)務(wù)各個方面。陳德文分管的業(yè)務(wù)范圍被逐漸收縮，包括2013年內(nèi)部大熱的戰(zhàn)略體系，其實(shí)也被逐漸分化。
陳德文被削弱職權(quán)的同時，也不斷傳出陳德文將離開的消息，此前甚至內(nèi)部廣為流傳陳德文在與阿里方面接觸，近日有爆料人向網(wǎng)易科技透露，陳德文此前計(jì)劃與360方面合作成立手游投資公司，而且一直接觸中，借此陳德文向暢游施壓，更是為自己找后路。但是隨著王滔的離開，或許陳德文的目的已然達(dá)到。
雖然傳言很多，并未得到過官方的證實(shí)，但是對于暢游這樣的老牌游戲公司來說，產(chǎn)品是驗(yàn)證品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，從暢游財(cái)報(bào)上就能看到暢游游戲業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入衰退期。
過去仰賴的網(wǎng)頁游戲《彈彈堂》和《神曲》活躍用戶數(shù)下降，端游市場一直依靠一款《天龍八部》吃老本，在其之后并沒有出現(xiàn)延續(xù)高收入的產(chǎn)品也是導(dǎo)致暢游收入下滑的重要原因。
雖然近期開發(fā)許久的《天龍八部》3D手游取得不錯的成績，但是有消息人士透露，在開發(fā)過程中，王滔作為主導(dǎo)，多次對開發(fā)資源外包來獲利，雖然暢游內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大，但是由于管理上并不完善，導(dǎo)致王滔依靠外包團(tuán)隊(duì)獲利頗豐。
不過從這一點(diǎn)也看出王滔的無奈，王滔作為創(chuàng)始人，但是在暢游內(nèi)部股權(quán)并不多，暢游的大股東為張朝陽及搜狐集團(tuán)，暢游的大小決策必須由集團(tuán)董事會審批，這樣造成內(nèi)部決策遲緩。暢游在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵上一直不足，更導(dǎo)致核心成員被挖走，此前王滔曾自掏腰包來獎勵團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固軍心，這也從側(cè)面激發(fā)了王滔對董事會的不滿。
據(jù)消息人士爆料，此前暢游方面為了開發(fā)一款手游耗時兩年，并且耗資2000多萬，但是最后卻不了了之了，奇葩的原因是因?yàn)槠渲谱魅瞬]有參加暢游內(nèi)部的“合一教”的培訓(xùn)，而這筆巨資流向，爆料稱很有可能被王滔團(tuán)隊(duì)收入自己的腰包。
談到“合一教”此前就曾報(bào)道過，王滔開始篤信合一教后，便開始放手公司業(yè)務(wù)，將公司交由陳德文、洪曉健、王一等人打理，自己全心問道。為了與王滔保持一致，一些原本對合一教不感興趣的員工也開始了“靈修”，很多中層管理者都是“覺醒者”，甚至一些原本底層的員工因?yàn)槌蔀榱?ldquo;覺醒者”而升遷甚速，這也讓更多人趨之若鶩。覺醒者們定期都有聚會，因?yàn)橛写罅康墓芾韺�，很容易建立關(guān)系以便為職位發(fā)展鋪路，這讓暢游的一些員工無心業(yè)務(wù)， 一心“靈修”。
在暢游內(nèi)部管理混亂的情況下，運(yùn)營產(chǎn)品無力的情況下，內(nèi)外交困觸發(fā)集團(tuán)對于王滔的不滿，雖然對外稱其離職，但是內(nèi)部人士透露，王滔是被董事會免職，讓人唏噓。
暢游的未來去哪兒？
由于暢游利潤下滑明顯，導(dǎo)致搜狐集團(tuán)及各季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)并不好，搜狐財(cái)報(bào)近三個季度持續(xù)虧損，張朝陽寄予厚望的搜狐視頻由于行業(yè)特殊性短時間內(nèi)很難減少投入。
暢游無法承擔(dān)集團(tuán)的現(xiàn)金流來源，那么必須調(diào)整期戰(zhàn)略規(guī)劃，據(jù)了解，現(xiàn)階段暢游公司人員規(guī)模達(dá)6000多人，但是在產(chǎn)品上并沒有推出新產(chǎn)品，暢游內(nèi)部存在大量的冗余。據(jù)陳德文描述，暢游當(dāng)時在“卓越運(yùn)作體系”上任職的員工已俞千人，而這直接導(dǎo)致的就是暢游在管理費(fèi)用上的巨幅增長。單純拿過去兩年暢游在第二季度的管理費(fèi)用進(jìn)行比較。暢游在2013年Q2管理費(fèi)用為1330萬美元，同比增長71%。而在2014年Q2管理費(fèi)用為2280萬美元，同比增長72%。一年之間管理費(fèi)用接近翻番，但總營收卻僅僅增加了400萬美元。費(fèi)用的黑洞誰來解釋？搜狐集團(tuán)自然不會坐視不管，今年年初暢游CFO離職，為了控制財(cái)務(wù)的核心王滔就圍繞著新財(cái)務(wù)任命與集團(tuán)層面有過斗爭。
隨著王滔的離去，搜狐集團(tuán)層面將會加強(qiáng)對于暢游的掌控，可以預(yù)想到，以下幾個動作將會是暢游接下來的關(guān)鍵：
1.王滔主導(dǎo)的卓越運(yùn)作體系將被取消，龐大的團(tuán)隊(duì)將被解散，或?qū)–IO潘文娟等。
2.縮小平臺投入，轉(zhuǎn)而從渠道購量補(bǔ)充移動端流量，來加速移動轉(zhuǎn)型。
3.加快海外市場的布局，整合海豚、RC等產(chǎn)品，在海外獲利。
4.搜狐集團(tuán)對其下一步的規(guī)劃，如何更快速融入集團(tuán)產(chǎn)品，協(xié)同發(fā)展。
暢游在經(jīng)歷這一場風(fēng)波之后，或許成為集團(tuán)的乖小孩，陳德文作為集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，挑戰(zhàn)艱巨，暢游體系如何煥發(fā)創(chuàng)新的積極性，也是張朝陽需要面對的難題，在適度放權(quán)的情況下，如何用更多實(shí)際的激勵來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，在索取的同時必須要適度分享。
端游已過萬重山，未來暢游轉(zhuǎn)型生死一線！
張鈞泓 
網(wǎng)易科技 
2014-11-05 08:36:26