无码成人网站视频免费看,亚洲精品国产自在现线看

哪些崗位應(yīng)該優(yōu)先設(shè)計能力素質(zhì)模型？

資訊 > 熱門 > 正文

963

中人網(wǎng)

2014-11-06 09:07:55

劃分職位序列，確定建模對象首先我們先要搞清楚什么是職位序列管理，它跟我們平時說的職位管理有什么不同。所謂的職位序列就是企業(yè)中一序列具有相似特點的職位集合，例如管理系列、技術(shù)序列和營銷系列等。

劃分職位序列，確定建模對象

首先我們先要搞清楚什么是職位序列管理，它跟我們平時說的職位管理有什么不同。所謂的職位序列就是企業(yè)中一序列具有相似特點的職位集合，例如管理系列、技術(shù)序列和營銷系列等。劃分職位序列實際上就是運用簡單的方法將職位打包。職位序列的劃分是有意義的，首先它打破了部門的界限，以新的起點構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的新秩序;其次，職位序列劃分便于對分類別職位的人力資源提供具有針對性的管理，因為同一職位序列中的職位的人力資源更具有類似性。再次，相對于職位而言，職位序列更具有穩(wěn)定性，可以規(guī)避因職位快速變化而帶來的人力資源管理不穩(wěn)定的麻煩，幫助企業(yè)建立一個穩(wěn)定的人力資源管理的平臺基礎(chǔ)。

下表表明職位序列管理與單一職位管理的差異性。

我們劃分職位序列的時候，要遵循一些原則：

一、以流程為基礎(chǔ)原則：以流程為基礎(chǔ)原則是指要根據(jù)戰(zhàn)略來簽訂運作流程，再根據(jù)流程所決定的崗位職責(zé)特征來劃分職位序列，將一些職責(zé)與任職要求相近的職位并為一個序列。這就是前面說過的要先打好基礎(chǔ)。

二、穩(wěn)定性原則：有很多企業(yè)，尤其是快速發(fā)展的企業(yè)和一些中小型企業(yè)的職位體系變化非�？�，我們在劃分職位序列的時候，你不能過粗也不能過細，要在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定。

三、突出重點原則：有些職位納入到職位序列的時候會遇到一個問題，就是這個職位可以放在兩個職位序列中，技術(shù)部經(jīng)理既屬于管理序列也屬于技術(shù)序列，這時劃分職位序列就要根據(jù)主要的和重點的職責(zé)進行劃分。

四、分層分類原則：例如管理序列由經(jīng)營、管理、執(zhí)行三大職種構(gòu)成，營銷序列由市場和銷售兩大職種構(gòu)成，這個就是分層分類。在設(shè)計的操作中，到底要劃分到哪個層級，要視具體情況而定，一般來說，劃分地越細，相對的穩(wěn)定性就越弱。

我們來看看職位序列劃分的方法之一——五序列劃分法(根據(jù)企業(yè)實際情況進行修改)

表二：五大職位序列的定義

表三：二十個職種的定義

職位序列劃分還要求對各職位序列的層級進行界定。一般可考慮將各職位序列劃分為四個層級，如下圖所示：

完成了職位序列的劃分后，就可以進行崗位匹配的工作了，也就是說將公司現(xiàn)有的崗位歸類到相應(yīng)的職位序列和職種中去。然而我們有時候公司的崗位有很多，不可能在短時間內(nèi)針對所有的崗位設(shè)計能力素質(zhì)模型，而需要將精力投入到那些相對比較重要的崗位中去。所以我們要確定建模對象，所謂建模對象，是指明確針對某些崗位優(yōu)先設(shè)計能力素質(zhì)模型。那哪些崗位應(yīng)該優(yōu)先設(shè)計能力素質(zhì)模型呢?也就是說建模對象應(yīng)該如何選擇。選擇建模對象可以參照以下原則，一是對戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生最直接影響的崗位，這些是關(guān)鍵崗位。二是企業(yè)有資源保障建模實施，不要一味求全。三是應(yīng)優(yōu)先實施建模緊迫性較高的崗位。四是建模后實施成功可能性比較高。

我們根據(jù)上面的原則來選擇建模崗位，能夠保障大的方向不會錯，那么具體用什么方法來進行呢?這里可以有三種方法來選擇建模對象：

1、主觀因素法。是指企業(yè)高層根據(jù)經(jīng)驗進行判斷，將崗位按照重要性進行排列，然后將排名較為靠前的崗位作為建模優(yōu)選對象。

2、因素評估法。類似于崗位價值的評估，實際上是指事先確定一個評價模型，在運用評價模型對崗位進行打分，根據(jù)得分情況確定建模的優(yōu)先崗位。如右表：

因素評估法評價評價模型一般開發(fā)與操作程序為：

(1)確定評估要素，例如把戰(zhàn)略影響、資源的支持等指標(biāo)作為打分評價的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對每個評估要素進行分級定義，確定每個級別所對應(yīng)的打分;

(3)確定每個評估要素權(quán)重;

(4)運用評價模型進行優(yōu)選崗位評估。

3、根據(jù)戰(zhàn)略主題選擇關(guān)鍵崗位

這是一種將平衡計分卡體系中的戰(zhàn)略地圖與選擇建模對象結(jié)合起來的方法，這種方法需要對平衡計分卡有較深的認識，采取該方法時，首先要進行戰(zhàn)略分析，明確企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，確定戰(zhàn)略主題，然后分析實施戰(zhàn)力行動計劃所直接對應(yīng)的崗位，確定戰(zhàn)略工作組群，最后根據(jù)戰(zhàn)略工作組群確定建模對象。在實際運用中可用《戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位分析表》來完成如下工作，如右圖所示：

一般可以分為三個操作環(huán)節(jié)：

1、在EXCEL表縱欄中列入《戰(zhàn)略地圖》中戰(zhàn)略行動計劃名稱;

2、明確戰(zhàn)略行動計劃實施的責(zé)任人所在的崗位;

3、確定最關(guān)鍵責(zé)任人的崗位并作標(biāo)記。

日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频