日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

HR要向雷軍學(xué)什么
資訊 > 熱門 > 正文 910 楊冰 管理筆記 2014-11-07 09:20:22

我一直在和我的HR朋友們談跨界學(xué)習(xí)和反求諸己,除了關(guān)注專業(yè),跳脫當(dāng)時(shí)當(dāng)下的窘境來思考問題尤為重要,跨界學(xué)習(xí)讓我們重新建立格局,站在商業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理的角度,靈活且輕松的思考問題,而非陷入問題解決的泥潭,這是我提的從問題導(dǎo)向到“與病為友”。

我一直在和我的HR朋友們談跨界學(xué)習(xí)和反求諸己,除了關(guān)注專業(yè),跳脫當(dāng)時(shí)當(dāng)下的窘境來思考問題尤為重要,跨界學(xué)習(xí)讓我們重新建立格局,站在商業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理的角度,靈活且輕松的思考問題,而非陷入問題解決的泥潭,這是我提的從問題導(dǎo)向到“與病為友”。與病為友是星云大師的一句話,他長(zhǎng)期患有糖尿病以及其他疾病,病痛并不能使他抱怨,相反,與病為友的心態(tài)帶給他長(zhǎng)久的康健。
 
人的身體如此,企業(yè)也是一樣,一個(gè)問題的解決,往往卻又會(huì)帶來新問題的產(chǎn)生,重點(diǎn)不是解決所有的問題,而是如何找對(duì)出發(fā)點(diǎn),建立目標(biāo)感。只有這樣,才可以用專業(yè)或非專業(yè)(往往是非專業(yè))的手段創(chuàng)造HR部門的獨(dú)特價(jià)值。華為的兩位朋友告訴我說:市面上或當(dāng)前最新的HR管理方法我們都嘗試過了,HR要探索和創(chuàng)造部門的獨(dú)特價(jià)值。
 
反求諸己是自我反思,是不偏不倚的自我認(rèn)知,是常懷空杯心態(tài),是厚德載物,是知行合一,是自我悅納,是自我管理,是懂自制,以人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。
 
跨界可以再造我們的格局和價(jià)值觀,反求諸己可以讓我們有清醒的自我認(rèn)知,更有效的思考問題,我希望無論在他人或是自己眼里,都不要再做那個(gè)一副苦大仇深面容的你。
 
而全部的這些,我發(fā)現(xiàn)都在印證“雷教主”的一些關(guān)鍵思想,HR可以向雷軍學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。
 
\

領(lǐng)會(huì)“七字訣”:專注、極致、快、口碑
 
我一直強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和計(jì)劃之間的關(guān)系,建立一個(gè)人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)組織形狀、人才形狀和人才質(zhì)量,盤點(diǎn)出差距,對(duì)接人才發(fā)展和人才地圖,諸如培訓(xùn)、招聘與繼任,打造人才供應(yīng)鏈。這可以形成一個(gè)完整的規(guī)劃面,但實(shí)際開展工作要有聚焦,專注指的是聚焦核心價(jià)值領(lǐng)域,找出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素,也就是我們說的出發(fā)點(diǎn)或切入點(diǎn),擊打一點(diǎn),直至攻破。專注帶來的結(jié)果就是極致,極致的一種是精細(xì)化,執(zhí)行到底,達(dá)成目標(biāo),另一種是反常態(tài),守正出奇,卻也最能見到效果。
 
對(duì)于“快”的理解。前面提到苦大仇深,是不是這樣,我們自己最清楚,互聯(lián)網(wǎng)思維充斥的時(shí)代背景,市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展的周期波動(dòng),加上新生代的人才管理,HR對(duì)創(chuàng)新和價(jià)值的要求更高,企業(yè)對(duì)這項(xiàng)價(jià)值的界定也更加寬泛,人才管理越來越傾向一體化、問題導(dǎo)向的管理模式,因此,為了解決一個(gè)問題,例如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,大家開始忙活,最后往往雷聲大,雨點(diǎn)小,成本高,效果差。從物理的角度,速度快取決于兩方面,一是推力,二是質(zhì)量(重量)。有意愿的強(qiáng)力推動(dòng),還要兼顧“輕”的因素,沒必要把一個(gè)簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化,只有單純、簡(jiǎn)潔的東西,才更容易理解,才能做到專注,結(jié)果才能達(dá)到極致化,最關(guān)鍵是,無論是自己還是他人,也包括老板,大家都可以更輕松。
 
口碑是關(guān)系的管理,是我們個(gè)人和HR團(tuán)隊(duì)的口碑,也是雇主的口碑。人力資源管理在很大程度上可以理解為關(guān)系的管理,作為HR,需要關(guān)注基于理性思考、量化分析的感性表達(dá)的關(guān)系管理,外圓內(nèi)方的內(nèi)外部口碑營(yíng)銷。
 
做一個(gè)T型人才
 
T型人才的特點(diǎn)是橫向知識(shí)面與資源項(xiàng)的廣泛,縱向思考能力和專業(yè)技能方面的精深。
 
跨界的重點(diǎn)是吸收外部新知識(shí)和各類養(yǎng)分,匯聚相關(guān)資源和信息。我們都知道吸引力法則,當(dāng)你的關(guān)注點(diǎn)和思想集中在某一領(lǐng)域的時(shí)候,跟這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的人、事、物就會(huì)被吸引過來,這部分往往分散且獨(dú)立,同時(shí)部分內(nèi)容漫無邊界,以管理藝術(shù)或哲學(xué)的形式體現(xiàn),包括諸如教練技術(shù)、引導(dǎo)術(shù)、心理學(xué)、組織排列、個(gè)性測(cè)評(píng)等等,這部分抽象而寬泛的內(nèi)容,甚至有修行的意味在里面,看似容易入門,但實(shí)際卻難有精進(jìn)。我們需要調(diào)動(dòng)敏感神經(jīng)關(guān)注T字橫板所代表的知識(shí)寬度以及管理的藝術(shù)性,因?yàn)槠鋾r(shí)效性、臨時(shí)性以及個(gè)性應(yīng)用非常能夠激勵(lì)創(chuàng)新,促進(jìn)變革并產(chǎn)生價(jià)值。
 
專業(yè)領(lǐng)域并非完全在講專業(yè)技能,而是在講打造具備個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)支撐。引用雷軍的一句話:站在臺(tái)風(fēng)口,豬也能飛起來。這其中重點(diǎn)并不是臺(tái)風(fēng)和豬,而是臺(tái)風(fēng)口,我們需要找到屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)板,而非過度關(guān)注短板和彌補(bǔ)不足,不鳴則已,一鳴驚人。
 
這就像跳高有沒有,沒有橫板,難以實(shí)現(xiàn)真正的跨越,沒有豎板,就沒有支撐點(diǎn),一切都是妄想。
 
入妄與出妄
 
前段說到妄想,妄有虛妄之意,妄境里的人,都格外亢奮、沖動(dòng),入妄是什么,簡(jiǎn)單點(diǎn)講,就是失了平常心,最有名的入妄之人,是唐吉珂德,任何一個(gè)有平常心的人,都不會(huì)做他做的事。
 
我們做事情,往往很想把一件事情做好,卻最容易入妄,心入了妄境,企業(yè)、問題卻都還在市場(chǎng)規(guī)律里。
 
身邊的朋友們雄心勃勃,奮力學(xué)習(xí),讀MBA,考證…卻沒有時(shí)間去了解生意的本質(zhì),了解市場(chǎng)與行業(yè)的規(guī)律,了解和改造自己,了解和影響老板。入妄,就會(huì)名利至上,也不去認(rèn)真關(guān)注生活和自己的內(nèi)心世界。
 
往往越是富有勇氣的人,越易困入妄境,這句話說給他人,也說給自己。
 
羅振宇說:“如果你有一個(gè)期望,這個(gè)期望長(zhǎng)期揮之不去,而且必須需要通過別人或外部給予才能滿足,而非從我出發(fā)的內(nèi)生要素,這個(gè)期望就是妄念”。(注:憑記憶復(fù)述,改動(dòng)應(yīng)該還不。
 
出妄相對(duì)于入妄,出妄是找到自我,找回平常心。這一轉(zhuǎn)變往往在一個(gè)自我可以感知到的時(shí)點(diǎn)上,如凡客擁抱蒼井空,如王石對(duì)名譽(yù)危機(jī)的看淡。
 
不曾入妄,卻也往往難以破妄而出。雷軍17年苦守金山,不愿服輸,之前的金山產(chǎn)品都冠以某某霸,詞霸、毒霸、影霸。如今他再次出發(fā),公司叫小米。
 
這回到我提到過的與病為友的心態(tài),組織與人才管理永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉說,管理,特別是中國(guó)式管理,研究到最后,發(fā)現(xiàn)就是亂中求治,治中求亂,他說管理就是擰麻花。其中意味,可見一斑。
 
對(duì)于出妄,其實(shí),我想說,我們都還在路上。
 
宏大愿景與腳踏實(shí)地
 
這也是T型的另一個(gè)思考,我們需要學(xué)習(xí)小米構(gòu)建宏大愿景,版圖式思考,戰(zhàn)略思維以及專業(yè)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、專注細(xì)節(jié)與執(zhí)行的完美主義傾向。
 
小米的成功不是偶然,早在小米手機(jī)面世前,MIUI的用戶就已經(jīng)超過了五十萬。小米的未來也不是做手機(jī),而是更廣泛的硬件與系統(tǒng)版圖。
 
有句話叫致廣大而盡精微,這是《中庸》第二十七章“修身”中的一句話,原意為善問好學(xué),達(dá)到寬廣博大的宏觀境界,同時(shí)又深入到精細(xì)詳盡的微觀之處,這是一種極高明的和諧。天地萬物的和諧是中庸的內(nèi)在追求和目標(biāo)境界。
 
HR要了解到建立戰(zhàn)略思維的重要性,而非專業(yè)與人力導(dǎo)向,當(dāng)然,這些也是重點(diǎn),但我們發(fā)現(xiàn),但凡有一定成就者,都有著強(qiáng)烈的概念思維、成就動(dòng)機(jī)、博愛且宏大的個(gè)人生命愿景。
 
腳踏實(shí)地是指頭、心、手要一致,體現(xiàn)知行合一。腳踏實(shí)地需要對(duì)準(zhǔn)“七字訣”,需要時(shí)刻具備目標(biāo)感,也需要個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的融合。
 
一路前行,我們需要向雷軍和小米學(xué)習(xí),不斷的否定、提升和超越自我,這一切也如同雷軍創(chuàng)業(yè)一般,思考且踐行獨(dú)特理念,找回正念,找回平常心。
 
 

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接