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老子思想對人力資源管理的啟示
資訊 > 熱門 > 正文 939 亞丁 胡楊 環(huán)球人力資源智庫 2014-11-27 08:34:45

老子的思想體系包含著豐富、精妙的管理智慧,其中的妙語箴言,即使經過兩千多年歲月的洗禮依然光彩熠熠,至今仍對現代企業(yè)管理有著非同一般的深遠影響和啟迪。企業(yè)的成長發(fā)展靠的是企業(yè)的社會主體——人,因此對...

老子的思想體系包含著豐富、精妙的管理智慧,其中的妙語箴言,即使經過兩千多年歲月的洗禮依然光彩熠熠,至今仍對現代企業(yè)管理有著非同一般的深遠影響和啟迪。
 
企業(yè)的成長發(fā)展靠的是企業(yè)的社會主體——人,因此對人的管理也就顯得尤為重要。隨著社會的進步,經濟的發(fā)展,現代人力資源管理逐漸被現代企業(yè)家所重視。
 
1.人力資源管理之“道”
“道可道,非常道;名可名,非常名。”(第1章)這里的第一個“道”是名詞,指的是事物發(fā)展的本原和實質,或說是一種規(guī)律。第二個“道”是動詞,指解說、表達之意。老子關于“道”的思想對現代企業(yè)人力資源管理之道具有重要的借鑒意義。
對人的管理,是沒有一成不變的法則、規(guī)律的,如果說有的話,那也只能是“以人為本”,唯一不變的就是“變化”。人在社會群體中起著主導作用,人的思維方式、思維習慣、行為結果等等都具有一定的不穩(wěn)定因素,正如老子所說:道可道,非常道。正因為這“道”具有的只是一種共性的特征,而在企業(yè)的人力資源管理過程中,由于各個企業(yè)所面臨的環(huán)境、條件、問題不一樣,所以沒有什么可以生搬硬套的,唯一所能做的也只是正確把握企業(yè)人力資源管理的現狀,積極學習人力資源管理理論及先進企業(yè)的管理經驗,借鑒其他企業(yè)人力資源管理失敗的教訓,結合自身企業(yè)人力資源管理的實踐,遵循現代企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的客觀規(guī)律,制定出切實可行的計劃,努力將人力資源管理水平提升到一個新的制高點。
 
2.人力資源管理之“法”
這里的“法”,可以理解為方法、技巧,本文將從以下三個方面析人力資源之“法”。
 
作為企業(yè)的人力資源管理者,對員工要“公”,要從員工的利益角度考慮,對員工的培訓、考核、晉升、提薪都要公平、公正的進行,客觀的分析員工的個人整體水平,不能摻雜有任何一點自己的私心,要以員工的心意為自己的心意,以員工的利益為自己的利益,比如說在考察一個員工的水平的時候,就不能僅僅憑借平時的印象來完成,而要以他的本人的個體水平(即追求卓越的渴望度、前瞻主動性、專業(yè)造詣情況、分析概括能力、謀略策劃能力、自我功效、情緒管理能力、執(zhí)著專注力等)、人際水平(即組織用人能力、培養(yǎng)下屬能力、誠信正直度、說服感召力和行為塑造力等)、組織水平(平級合作、市場意識、管理上級、組織覺悟、關系能力)等方面進行綜合討論評價。
 
3.企業(yè)人力資源管理者要“無為而治”
老子《道德經》五千言,貌似高懸太空,實則立足人世;他提倡“無為”,實則“無不為”。這里所說的“無為”,并非消極的“無為”,并非要求人們毫無作為,聽從命運的擺布,而是在人力資源管理過程中,運用撼人心靈的藝術手法實施管理,強調以理服人、以情感人,使每一項管理措施既合乎倒立,又激發(fā)民情;理治于外,情感于內,充分調動員工的積極性,最終達到無為而以為的境界。老子曾說:“生而不有,為而不恃,長而不宰”(第51章)即創(chuàng)造他但不占有他,提高他卻不認為是自己的功勞,培訓他但不去主宰他,讓企業(yè)的員工真正的感到主人翁的地位,這也許就是人力資源管理的精髓所在吧!
 
4.人力資源管理者要有“治大國若烹小鮮”的意識
在企業(yè)人力資源管理的指導思想上,老子提出了大國與小鮮的原理,他說:“治大國若烹小鮮”(第60章),意思是治理一個國家好象箭小魚一樣,不可亂翻動,翻的多,小魚要碎,損壞魚型,烹時要掌握火候,不能大也不能小,時間不能過長也不能過短,要恰到好處,這樣煎成的魚好吃亦好看。其實在人力資源管理上也是這樣的道理。人的情況比較復雜,因為企業(yè)中本身人際呈現多層關系,存在著領導和被領導、單位同單位、技術人員和工人之間的矛盾,要管好人,處理好各方面的關系,解決好各方面的矛盾,也應本著“烹小鮮”的精神,按照規(guī)律,順應本然去做,不能妄為、妄動。
 
5.企業(yè)人力資源管理者要“中氣以為和”
老子在《道德經》中說:“萬物負陰而抱陽,中氣以為和”(第42章)。“和”者,原意為互相調和,而對于現代企業(yè)人力資源管理者來說,“和”即意味者能善于抓住企業(yè)員工的心理特征、個性差異,在工作過程中,善于讓員工之間自然而然地形成一種和諧統一的局面,既能有利于把員工之間可能存在的矛盾扼殺在萌芽狀態(tài),又能更好地加強企業(yè)的凝聚力,調動每個員工的積極性,形成一種拼搏向上的奮斗趨勢,只有這樣方能使企業(yè)的人力資源得到更好的發(fā)揮。
 
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