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HR在企業(yè)的分量到底有多重?
資訊 > 熱門 > 正文 921 金麗華 HR公會(huì) 2014-11-27 08:36:12

不知從何時(shí)開始,我對(duì)HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的提法有些審美疲勞。假如HR做到了非我莫屬,就不需要自詡為伙伴了——之所以不斷強(qiáng)調(diào)我們要成為業(yè)務(wù)的伙伴,是因?yàn)闆]有做到,或者對(duì)于HR之于企業(yè)究竟價(jià)值幾何還沒...

不知從何時(shí)開始,我對(duì)HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的提法有些審美疲勞。假如HR做到了“非我莫屬”,就不需要自詡為伙伴了——之所以不斷強(qiáng)調(diào)“我們要成為業(yè)務(wù)的伙伴”,是因?yàn)闆]有做到,或者對(duì)于“HR之于企業(yè)究竟價(jià)值幾何”還沒有清晰而堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)。
 
無獨(dú)有偶,前段時(shí)間讀到拉姆查蘭提出應(yīng)拆分人力資源部,轉(zhuǎn)而讓HR更專注于人才管理的文章。我的最大感觸是,文中觀點(diǎn)讓我對(duì)“HR的價(jià)值是什么”、“人力資源部到底該怎樣存在”的思考停不下來!
 
 
我?guī)е@個(gè)問題走訪了我的同事和朋友,他們當(dāng)中有初創(chuàng)公司的總裁(也就是管幾個(gè)半、全職或兼職的工程師)、有財(cái)富500強(qiáng)的CEO、有風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人,也有中層的管理人員。
 
在幾輪不那么正式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查過后,我得出這樣的答案:
對(duì)內(nèi): 
1.深入了解公司的業(yè)務(wù)模式和文化的積極推動(dòng)者
2.熟知關(guān)鍵崗位的要求,組織內(nèi)的設(shè)置,以及關(guān)鍵崗位人員的情況,下一步的計(jì)劃
3.員工關(guān)系,減少或避免法律糾紛 
 
對(duì)外: 
1.了解行業(yè)內(nèi)高端人才及變動(dòng)情況
2.對(duì)外宣傳雇主品牌,找到需要的人才
3.與政府及相關(guān)監(jiān)管部門合作
但是在很多小微企業(yè)里,人力資源部單獨(dú)存在的意義并不大,正如一位投資公司合伙人形容得那樣:在我們這樣的投資公司里,基本上是不需要正式的人力資源部的,主要是通過服務(wù)外包公司合作完成。 
 
這些小公司要的不是龐大的人力資源團(tuán)隊(duì),而是人才尋訪及法律方面的服務(wù)。一位友人從國(guó)內(nèi)到美國(guó)擔(dān)任北美區(qū)總經(jīng)理,剛到任就有個(gè)官司在等著他,是關(guān)員工關(guān)系的。所以,他的有關(guān)人力資源的服務(wù)居然來自于法律方面。 
 
可是公司是由人組成的,也需要人來管人,所以當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模后就會(huì)有很多的問題出現(xiàn)。例如用什么樣的招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng),等等。
 
 
初創(chuàng)公司的CEO也需要身邊的人在管理方面時(shí)不時(shí)的提醒,尤其在如何和董事會(huì)合作和高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面要出力?上Ш芏嗟某鮿(chuàng)公司在這個(gè)階段沒有辦法接觸到有經(jīng)驗(yàn)、有膽識(shí)的HR負(fù)責(zé)人,所以投資方會(huì)幫助物色人選。 
 
二十幾年的職業(yè)生涯讓我體會(huì)到一點(diǎn),不要假設(shè)輝煌會(huì)永遠(yuǎn)繼續(xù),你要不斷證明你存在的真正價(jià)值。
 
記得我剛加入諾華制藥時(shí),面試我的總裁給我留下了深刻的印象:他說曾經(jīng)通過市場(chǎng)和銷售以及醫(yī)學(xué)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,他希望可以和HR合作,通過人才去推動(dòng)業(yè)務(wù)。
 
在諾華我參加了幾乎所有新產(chǎn)品的上市會(huì),而且參加上市前及上市后的會(huì)議,會(huì)讀業(yè)務(wù)的報(bào)告,這樣你才真正了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(主要目標(biāo)是人才),公司業(yè)務(wù)甚至到城市和產(chǎn)品層面的信息,人才尋訪和人才管理就落到了實(shí)處。 
 
所以,無論什么類型的公司、處于何種業(yè)務(wù)發(fā)展階段,HR都要做到有所作為,為業(yè)務(wù)真正增色,才是長(zhǎng)久的價(jià)值體現(xiàn)。
 
作者簡(jiǎn)介:原渣打銀行(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān),曾擔(dān)任諾華東亞人才發(fā)展執(zhí)行總監(jiān),加入諾華前,還先后供職摩托羅拉、英特爾及睿特管理咨詢公司。
 
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