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老板臨時(shí)起意解雇員工作為HR你該怎么做？

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服裝經(jīng)理人發(fā)表日期

2014-12-12 08:54:48

如果老板臨時(shí)起意解雇公司員工，作為HR我們應(yīng)該怎么做呢？

　　故事是這樣的：公司是一家高新科技的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，目前正處在快速發(fā)展的階段。各方面的規(guī)章制度都有待健全。6月份的時(shí)候，老板招聘了一位儲(chǔ)備的銷售工程師。說是儲(chǔ)備，其實(shí)是想往大客戶經(jīng)理的方向培養(yǎng)，所以先將他安排在研發(fā)和技術(shù)部門做輪崗，前期表現(xiàn)還是很不錯(cuò)的，所以提前一個(gè)月就給他轉(zhuǎn)了正。10月份的時(shí)候正式定崗為銷售工程師，工資結(jié)構(gòu)由原先的固定月薪10K轉(zhuǎn)變?yōu)榈仔?K+提成。當(dāng)時(shí)也跟員工協(xié)商好了，雙方在崗位和薪資變更的文件上都簽了字蓋了章�？雌饋硇劫Y是有所降低的，但是對(duì)比公司銷售部一般員工的提成發(fā)放情況，只要他的銷售業(yè)績能達(dá)到一般水平，他的薪資其實(shí)是比原來固定10K的時(shí)候要更理想的，不然他也不會(huì)同意變崗了。

　　在正式轉(zhuǎn)入銷售崗后，該員工卻昏招迭出，不僅至今未完成像樣的銷售業(yè)績，還惡化了與其所負(fù)責(zé)的大客戶之間的關(guān)系。最后還是由老板出面解決問題才得以平歇風(fēng)波。經(jīng)此以后，老板對(duì)他也產(chǎn)生了不信任，奈何入職至今一直是老板親自教導(dǎo)，所以遲遲沒有下決心做了斷。老板也咨詢過我們的意見，我們的意見是，要么給員工補(bǔ)償，公司主動(dòng)解雇，要么等他自己走，畢竟作為一個(gè)需要養(yǎng)家糊口的男人，現(xiàn)在的薪資確實(shí)是難以支撐。老板也聽進(jìn)去了，沒有再提解雇的事情。這里插一句，這個(gè)員工前期已經(jīng)跟別的同事多次透露過有離職的想法，只是因?yàn)榭拷甑�，才沒有付諸實(shí)踐。

　　上周四的時(shí)候，老板突然間找到我們，讓我們即刻給他辦理離職手續(xù)，具體原因不詳。后經(jīng)多方了解，差不多知道：該員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品知識(shí)尚未掌握的情況下，私下向研發(fā)部門打聽新產(chǎn)品的技術(shù)信息。平時(shí)老板最介意這一點(diǎn)，所以各種不滿累積到一起，才臨時(shí)決定讓該員工立刻走人

　　我們準(zhǔn)備好離職文件和辭職報(bào)告樣本后找員工商談簽字，員工表示因?yàn)槭枪巨o退，所以他自己不會(huì)簽辭職報(bào)告，只是把交接清單簽完了。補(bǔ)償金和代通知金一共是1.5個(gè)月的工資--9K。但此時(shí)員工突然提出要公司補(bǔ)繳社保和公積金差額部分(注：公司按魔都繳費(fèi)下限為員工繳納五險(xiǎn)一金)，考慮到事出突然，未免不必要的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也是對(duì)員工的一點(diǎn)補(bǔ)償，公司也答應(yīng)了這個(gè)要求。但是在試算后發(fā)現(xiàn)，如按10K的基數(shù)補(bǔ)繳差額，公司合計(jì)要補(bǔ)繳約一萬八，員工要補(bǔ)繳約八千塊。

　　這個(gè)時(shí)候員工就直接說他不可能承擔(dān)補(bǔ)繳部分，并且要求公司將差額的一萬八直接給其本人。公司沒有答應(yīng)，表示將按法律支付解除勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金和代通知金共九千元，如果員工肯配合，也愿意一并補(bǔ)繳社保公積金。員工明確拒絕補(bǔ)繳差額的提議，且多次抬高補(bǔ)償價(jià)碼，甚至放言就是想要錢，如果公司不夠爽快，他就去仲裁什么的。但是社保中心也明確回復(fù)，這種補(bǔ)繳如果員工不配合，公司也沒辦法補(bǔ)繳。

　　后員工本人申請(qǐng)仲裁碰壁，公司也將所有款項(xiàng)提高至一萬二，雙方暫時(shí)達(dá)成調(diào)解。但是，公司只同意分兩次發(fā)放以上款項(xiàng)，員工表示不接受。然后說要繼續(xù)去申請(qǐng)仲裁。

　　現(xiàn)在雙方就一直糾結(jié)在這個(gè)發(fā)放方式上了，員工和公司都是互相不放心對(duì)方。我已經(jīng)給他分析了各種情形，好話說盡，但是人家就是盯著那筆社保的錢不肯撒手。我感覺我的耐心已經(jīng)快消耗殆盡了，如果他一直這樣反反復(fù)復(fù)坐地起價(jià)，估計(jì)連我最后的一點(diǎn)同情都要被磨完了。他不愿意解除勞動(dòng)關(guān)系，我就準(zhǔn)備干脆發(fā)《返崗上班通知》和曠工解雇證明給他了。

　　我考慮過各種可能，如果仲裁的話，員工不一定能拿到比一萬二更好的結(jié)果。只是他現(xiàn)在腦袋發(fā)熱聽不進(jìn)建議。還有就是老板那邊，情緒化實(shí)在是要控制，以后員工如果不適用的話一定要盡快處理，不能因?yàn)槭抢习逵H自帶的、招的就不管，人事的否決權(quán)一定要落實(shí)。

　　其實(shí)，發(fā)到這里也是希望筒子們一起討論看看，碰到這種情況，作為HR的你會(huì)怎么做呢?

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