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老板，別讓員工離你太遠

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HR369

2014-12-17 08:44:42

中國企業(yè)的用工荒，使企業(yè)老板不得不重視員工的去留。好員工需要的不僅僅一份工作，他們需要一個家，需要一個心靈的歸屬。所以，老板要把員工用好，必須要把他們的心留住。一家企業(yè)如何才能吸引好員工，留住好員工呢？

中國企業(yè)的用工荒，使企業(yè)老板不得不重視員工的去留。一家企業(yè)如何才能吸引好員工，留住好員工呢？因為好員工需要的不僅僅一份工作，他們需要一個家，需要一個心靈的歸屬。所以，老板要把員工用好，必須要把他們的心留住。

老板的一言一行，一舉一動，都會影響員工情緒變化

老板如何才能留住員工的心呢？單純地依靠加薪其作用力是有限的。其實，現(xiàn)在大多數(shù)員工工作，不僅僅是看薪資，他們更多的是看心情。如果工作干得開心，工資少點無所謂，如果工作干得不開心，即使老板加工資也不感興趣。高職不如高薪，高薪不如高興�。�

那么，企業(yè)又是誰在影響員工的心情呢？對于中小型企業(yè)來說，大多數(shù)原因還是老板。因為對于中小型企業(yè)來說，老板就是員工值得信賴的衣食父母，你的一言一行，一舉一動，都會影響員工情緒變化。所以好老板，千萬別離員工太遠，你需要多關心員工的工作，生活和成長。

可是，有的老板并不是這樣看問題，他們認為自己是老板，就不能跟員工走得太近。特別是那種不自信的老板，總是把自己封閉起來。他們從不關心員工的生活，傾聽員工的心聲，理解員工的感受，尊重員工的建議，原諒員工的過錯。老板把自己和員工對立起來，他們不關心員工的過程，只追問員工的結果。有成績不獎勵，有過錯就責罰，那么員工的心靈很容易受到傷害。

要知道，只要是人就需要尊重，更何況，員工是一群和你共同的合作伙伴。不是你隨便使喚的奴隸。雖然你今天做了老板，但是并不代表你比他們聰明了多少，也許有些員工，他們的思想和智慧比你更高一籌。老板何不謙虛地他們學習呢！

現(xiàn)在的企業(yè)越來越追求扁平化了。那種大企業(yè)的官僚主義作風越來越不適應企業(yè)的發(fā)展了。如果一個老板企業(yè)沒有做多大，官架子卻不小。那么你是很難與員工溝通的。其實，員工要求的并不多，只要你懂得尊重員工，關心員工，讓員工心理踏實，感覺到老板對他們的信任和關懷，那么員工就會真誠地在企業(yè)工作。

因為現(xiàn)代的員工不僅僅關心自己的薪水，同是他們會關心企業(yè)的前景，關心老板的品格。員工更希望自己能成為老板的合作伙伴，老板的朋友，老板的學生。如果老板距人千里之外，對企業(yè)的事情不讓員工過問，參與，那么員工在企業(yè)里如同外人，他們的工作是沒有歸屬感。一個員工對企業(yè)沒有歸屬感，他怎么會有主人翁心態(tài)呢？沒有主人翁心態(tài)，他們又怎么能做好事呢？所以員工工作好不好，心情好不好，其實，大多數(shù)根源問題還是在于老板的管理。

如果老板多給員工知情權，參與權，發(fā)言權，那么員工就會對企業(yè)越忠誠。他們才會把企業(yè)當作自己的家，把職業(yè)當作自己的事業(yè)。因為他在公司受到重視，當然他也會重視公司的發(fā)展，維護公司的利益。如果老板和員工把你的我的分得清清楚楚，那么員工的主動性就沒有了。既然是你的，又關我什么事呢？所以在企業(yè)要講團隊，講我們的，而不要說你的，我的。老板要讓員工相信，企業(yè)發(fā)展了大家都有益。而千萬不要讓人感覺，企業(yè)發(fā)展了是你老板的功勞。工作做錯了就是員工的責任。

雖然企業(yè)需要靠薪水留住員工，但是薪水更多的是來源于客戶，來源于市場，而不是老板。如果老板能夠把企業(yè)的收益，成本和利潤情況多跟員工交流，那么員工了解公司后，才會體諒老板。其實，多數(shù)員工還是很講道理的，老板只有先相信員工，員工才會相信你�？墒�，有太多的老板就是做不到這一點。他們生怕員工知道的太多，對企業(yè)發(fā)展不利。事實上，老板越不講，員工越不能理解老板的艱辛，他們反而認為老板賺得更多，當然，員工就會計較自己的得失了。所以好老板要學會用思想留住員工。千萬別離他們太遠。也許心靈溝通比金錢激勵更能穩(wěn)住人心。

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