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【HR心語(yǔ)】 不想當(dāng)CEO的HR不是好HR
資訊 > 熱門 > 正文 891 秦皇島HR 2014-12-17 09:05:17

HR小妹：相信很多剛剛踏上工作崗位的HR童鞋們經(jīng)常會(huì)面臨這些問(wèn)題：在老板眼中沒(méi)地位，在同事眼中沒(méi)分量，精心策劃的方案得不到各部門配合，最終工作無(wú)法推進(jìn)。那么，HR到底要怎樣做呢？這次HR小妹請(qǐng)到了秦皇島的...

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HR小妹：相信很多剛剛踏上工作崗位的HR童鞋們經(jīng)常會(huì)面臨這些問(wèn)題：在老板眼中沒(méi)地位，在同事眼中沒(méi)分量，精心策劃的方案得不到各部門配合，最終工作無(wú)法推進(jìn)。
那么，HR到底要怎樣做呢？這次HR小妹請(qǐng)到了秦皇島的資深HR經(jīng)理Steve為我們指點(diǎn)迷津。話說(shuō)Steve哥歷經(jīng)外企、國(guó)企錘煉，深諳HR的成功之道，簡(jiǎn)直就是HR小妹我的職業(yè)偶（nan）像（shen）��！
 
Steve：小妹真是過(guò)獎(jiǎng)。好，話不多說(shuō)、直奔主題是我的工作風(fēng)格，那么接下來(lái)也不過(guò)多鋪墊，咱開門見(jiàn)山。
初入職場(chǎng)的HR們要如何迅速完成角色轉(zhuǎn)變，從基層勤務(wù)員成為老板的參謀智庫(kù)呢，我認(rèn)為至少要做到以下4點(diǎn)：
結(jié)果導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和結(jié)果匯報(bào)，做任何事都是結(jié)果導(dǎo)向，從需求入手，制定切實(shí)可行的解決方案，并直至結(jié)果達(dá)成，不要陶醉于過(guò)程。
懂業(yè)務(wù)：縮短與業(yè)務(wù)部門的距離，從縮短物理距離開始，深入到業(yè)務(wù)中去，了解公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、項(xiàng)目的過(guò)程，了解一線部門員工所思所想及行為方式，為日后諸多人力資源管理制度和政策的有效制定與實(shí)施，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
職業(yè)化：對(duì)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的認(rèn)同，即使個(gè)人不完全認(rèn)同企業(yè)的決策，但作為組織的一員，也必須要服從和執(zhí)行組織的決策。在日常工作中，不會(huì)有人隨時(shí)提供指導(dǎo)，HR需要隨時(shí)能夠在了解企業(yè)需求和自身職責(zé)的前提下，管理和約束自己。
在正確的時(shí)間做正確的事：公司每個(gè)階段的發(fā)展，都有著不同的問(wèn)題需要解決，在延續(xù)既有的、較為有效的操作模式下，HR要耐心等待并抓住時(shí)機(jī)，并最終在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候不斷為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)和有效的幫助，贏得老板和業(yè)務(wù)部門的信賴。
做到以上4點(diǎn)，那我們既在深度上能夠?yàn)槠髽I(yè)提供足夠的人力資源專業(yè)技術(shù)解決方案，又能在廣度上能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供合適的人力資源策略支持，相信任何具有這兩點(diǎn)能力的HR，都將在企業(yè)中成為可靠的戰(zhàn)略支柱。
 
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