日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

分公司HR經(jīng)理到總部HR主管的角色轉(zhuǎn)換
資訊 > 熱門 > 正文 948 中人網(wǎng) 2014-12-23 08:54:56

很多人都會經(jīng)歷過在分公司擔任部門負責人,調(diào)至總部任中層主管的經(jīng)歷,從經(jīng)理到主管的,職位相比之前低了,從以前直接向總經(jīng)理匯報,到總公司部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁匯報工作,筆者同樣經(jīng)歷這樣的職場變化,這其中涉及到職位轉(zhuǎn)換、工作思維、工作方法的轉(zhuǎn)變,這個過程是如何…

很多人都會經(jīng)歷過在分公司擔任部門負責人,調(diào)至總部任中層主管的經(jīng)歷,從經(jīng)理到主管的,職位相比之前低了,從以前直接向總經(jīng)理匯報,到總公司部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁匯報工作,筆者同樣經(jīng)歷這樣的職場變化,這其中涉及到職位轉(zhuǎn)換、工作思維、工作方法的轉(zhuǎn)變,這個過程是如何適應(yīng)的?
一、工作態(tài)度:
在分公司擔任HR經(jīng)理也好,在總部人力資源管理中心擔任HR主管也好,但是一名職業(yè)經(jīng)理人,都必須用心工作, 而不是秉著我在分公司是一人之上,萬人之下的態(tài)度。在總公司的管理比分公司嚴格的多,不以謙虛的處事做人態(tài)度,很快就會成為下一個淘汰者。
二、工作重點:
分公司的HR經(jīng)理,主要工作在于集團所倡導的大致方針下,搭建分公司的人力資源管理體系,集團所建立的人力資源體系與分公司的實際管理情況相互融合。
總公司人力資源管理中心的HR主管主要工作是,完成上級領(lǐng)導所安排的工作事項,對指導分公司人力行政管理工作,推行集團人力資源管理體系。
三、溝通方式:
分公司的HR經(jīng)理,所面對的溝通對象更多的是其他業(yè)務(wù)部門管理人員、一線員工;
總部人力資源管理中心的HR主管,溝通最多的是各分公司人力行政工作人員,總部很多數(shù)據(jù)都來自于每月分支機構(gòu)上報上來的數(shù)據(jù),很多文件的下發(fā)、執(zhí)行,第一接觸人也是人力部門。
筆者曾開過一句玩笑話“在分公司所面對的大部分是工人,總部這邊面對的幾乎都是知識分子”,工人溝通和管理人員溝通很大的區(qū)別,跟工人溝通需要更詳細,更直接,更公平、公正,文件的執(zhí)行進行詮釋;而與分支機構(gòu)的人力管理人員溝通更多是指導性,協(xié)助性。
四、工作匯報:
在分公司匯報對象就一個人,總經(jīng)理。而在總部匯報的會多了,而最關(guān)鍵的匯報是上級領(lǐng)導,切記不會跨過你的直接上級,這樣的行為就是在給自己挖坑,除非有你的直接上司的吩咐,在總部人際關(guān)系會復(fù)雜許多,各部門的關(guān)系都需要處理妥當,其中財務(wù)部門與總裁辦公室是最為重要的,因為人力資源管理中心的很多工作都與之交叉的。
以上四點也只是為關(guān)鍵點,更多的細節(jié)都需要用心思考,在集團哪個崗位,是經(jīng)理也好,還是主管也罷,都應(yīng)該踏踏實實地去做事,只要用心地學習,必定能讓我們的職業(yè)更進一步。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接