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優(yōu)秀的招聘面試官需要掌握的幾個要點
資訊 > 熱門 > 正文 915 中人網(wǎng) 2014-12-25 09:12:18

如何成為優(yōu)秀的招聘面試官?相信每一個HR都在朝這個方向而努力,但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠,更多的是需要在實踐中不斷去總結(jié)、領(lǐng)悟。

如何成為優(yōu)秀的招聘面試官?相信每一個HR都在朝這個方向而努力,但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠,更多的是需要在實踐中不斷去總結(jié)、領(lǐng)悟。要成為優(yōu)秀的面試官,首先得弄清楚什么是招聘?筆者認為招聘其實就是在合適的時間將合適的人放到合適的崗位上,既有時間、數(shù)量的要求同時也得把握質(zhì)量,即要做好選拔關(guān)。招聘其實和營銷有很多的相同之處,營銷是將產(chǎn)品賣給客戶實現(xiàn)其產(chǎn)品價值,達到盈利目的,而招聘則是將崗位推銷給合適的候選人滿足用人部門的人才需求,但是兩者不同的地方在于,招聘既需要銷售崗位也需要把關(guān),兩者缺一不可。在知曉招聘的內(nèi)涵后,筆者認為還需要掌握以下幾點,才能成為真正優(yōu)秀的招聘面試官。
 
1、熟悉公司業(yè)務(wù)
 
現(xiàn)如今在企業(yè)招聘問題上普遍面臨著這樣的情況:用人部門直線經(jīng)理人非常熟悉崗位要求、工作內(nèi)容,但是卻缺乏人力資源理論及甄選人才的工具,而HR則相反,所以經(jīng)常出現(xiàn)人力資源部門推薦過來的人,用人部門覺得不合適,達不到崗位要求,而HR自己卻也無可奈何、分身乏術(shù)。所以優(yōu)秀的招聘面試官一定是比較熟悉公司情況、崗位要求、行業(yè)情況的,這樣子才能真正去挑選合適的候選人,對于經(jīng)常換行的HR來說則必須引起重視。
 
2、掌握人才甄選的工具
 
人力資源有許多人才甄選和測評的工具,比如筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、即興演講、性格測評、結(jié)構(gòu)化面試等。以上這些方法和工具,都具有各自的特點和不足,關(guān)鍵是用對地方,比如招聘營銷人員就不適合用筆試,用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、模擬推銷、即興演講會更加合適;而對于財務(wù)、研發(fā)設(shè)計類應(yīng)聘者筆試往往更加實用。除了掌握上述工具的用法,其實最難的是如果通過使用這些測評工具實現(xiàn)甄選,通過應(yīng)聘者的表現(xiàn)是判斷其是否合適,這個則不是工具本身所能解決的事情。
 
3、優(yōu)秀的判斷分析能力
 
區(qū)別面試官優(yōu)秀與普通的最有力的標(biāo)準(zhǔn)在于判斷分析力,優(yōu)秀的招聘面試官通常有著較強的觀察能力,可以通過一些不起眼的細節(jié)去進行推斷和判斷,同時對于性格分析理論、面相學(xué)、筆跡分析學(xué)、心理學(xué)都有掌握,能在有限的時間和有限的資源情況下,得出較為準(zhǔn)備的結(jié)論。優(yōu)秀判斷分析能力,并不是通過讀幾本書、經(jīng)歷幾場面試就能夠訓(xùn)練出來,而是需要長期的實踐、歷練、總結(jié)才能形成,往往閱人無數(shù)之后方能慧眼始英雄。
 
4、良好的抗壓能力和心理素質(zhì)
 
招聘往往需要在較短時間內(nèi)完成招聘任務(wù)、同時經(jīng)常需要在薪酬不占優(yōu)的情況下去引進優(yōu)秀的人才,隨著勞動法的完善和普及,招聘風(fēng)險隱患也更加突出,招聘面試者一方面要在時間和數(shù)量的壓力下完成相對較重的任務(wù)同時還需保證招聘質(zhì)量,防范風(fēng)險,倘若沒有一定的抗壓能力,很難出色地完成任務(wù)。
 
5、掌握一定的營銷技能
 
招聘面試既是選拔同時也是公司針對應(yīng)聘者的一種營銷,如今在薪資福利不占優(yōu)的情況下去招聘優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為許多企業(yè)招聘現(xiàn)狀,掌握一定的營銷技巧技能有效將崗位推銷給應(yīng)聘者同時這是一種頗有成效的宣傳手段。掌握一定的營銷技能意味著良好的溝通技巧、較高的情商,能將招聘做好HR也將成為優(yōu)秀的銷售人才。
 
做招聘面試容易,要做優(yōu)秀的面試官則絕非易事,除了需要掌握扎實的專業(yè)知識和技巧外,更多的是需要在實踐過程練出一雙慧眼識人才的“火眼金睛”,能看到別人都能看到的東西也能分析判斷出別人所無法看到的東西,并且在較短的時間內(nèi)有限的資源下得出準(zhǔn)確的結(jié)論,這才是每一個HR所應(yīng)該追求的方向。
 
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