在過去和正在創(chuàng)業(yè)的在線招聘公司溝通的時候,總是繞不開這樣的問題:
怎樣去解決招聘網(wǎng)站用戶黏度不高的問題?
hiStarter他們希望通過興趣社交的方式來聚合那些對創(chuàng)業(yè)本身和創(chuàng)業(yè)公司有興趣的人。在站內(nèi)構建社區(qū)文化,讓用戶在站內(nèi)討論創(chuàng)業(yè)熱點話題,詳細了解創(chuàng)業(yè)公司的運營情況和他們的產(chǎn)品。平臺上因此也有互粉、發(fā)狀態(tài)和即將上線的 blog 功能等支撐用戶間社交和 UGC 內(nèi)容、大 V 產(chǎn)生機制。
有了足夠多的人之后自然能夠解決招聘和求職的問題。hiStarter 做了一個去中心化的平臺,沒有像所有招聘網(wǎng)站一樣強調求職者和招聘方區(qū)別。只是簡單的用“加入創(chuàng)業(yè)團隊”、“尋找創(chuàng)業(yè)伙伴”、 “招募前期員工”、“投資靠譜項目”、“隨便逛逛”這樣的標簽做用戶區(qū)分,用戶據(jù)此識別彼此的身份。求職者的“簡歷”除了傳統(tǒng)的自我介紹工作經(jīng)歷還有自己在社區(qū)內(nèi)的發(fā)言和站內(nèi)的 blog,團隊的“簡歷”除了“團隊小站”中的集中介紹還有創(chuàng)始團隊人員的社區(qū)內(nèi)容生成。
在看似“亂糟糟”的去中心化的平臺上,用戶依據(jù)彼此的“簡歷”通過“站內(nèi)信”的功能互相勾搭起來。求職者能夠找工作,甚至成為創(chuàng)業(yè)公司的合伙人。創(chuàng)業(yè)公司也能有機會從中聯(lián)系到“可以馬上上手”、“厲害”的專業(yè)人士——通常這些人都不會把簡歷放到招聘網(wǎng)站上。此外,如果用戶愿意把自己的手機號與 hiStarter 站內(nèi)信功能綁定,就可隨時收到來自求職者 / 創(chuàng)業(yè)公司的邀約。
回到最開始的問題,因為“社區(qū)”的機制,hiStarter 解決了傳統(tǒng)招聘類網(wǎng)站大牛不多,用戶黏度小的問題。而“社區(qū)”這件事是模式已經(jīng)成型的成熟招聘網(wǎng)站很少去做的,因為傳統(tǒng)模式中的招聘具有低頻次的特性,目前做得最好的招聘社區(qū)應屆生 BBS 的模式無法在工作后群體中復制。創(chuàng)始人張乃祈還告訴36氪,社區(qū)綁定了那些“未來準備去創(chuàng)業(yè)公司的在職人員”,過去這些人接觸創(chuàng)業(yè)公司的深度接觸的方式僅僅是朋友。
張乃祈表示 hiStarter 的招聘平臺會對創(chuàng)業(yè)公司全免費。未來的盈利方向可能會是基于社區(qū)用戶評價的投融資數(shù)據(jù)支持、產(chǎn)品分發(fā)平臺、創(chuàng)業(yè)團隊線上教育等方向。
hiStarter 是今年 9 月開始運行的項目,據(jù)張乃祈透露,目前平臺上入駐團隊將近 100,包括堆糖、iReader、Blink、紅點視頻等團隊,積累用戶近 600 人。已經(jīng)拿到了新進創(chuàng)投投資的 200 萬人民幣左右的天使輪投資,目前希望能夠引進有流量合作的戰(zhàn)略投資方。創(chuàng)始人張乃祈大學在 4 個不同的地方念了 4 個不同的學校,今年 9 月從埃森哲與同事離職成立了 hiStarter。
hiStarter 的需要的解決的問題是如何把社區(qū)做起來,畢竟從過去螞蜂窩、窮游這樣的旅游社區(qū)的經(jīng)驗來看積累社區(qū)用戶、建設社區(qū)是一個細水長流的過程。張乃祈也承認,hiStarter 的模式要解決創(chuàng)業(yè)公司“招聘”這個“重要緊急”的問題,需要人才庫的體量足夠的大。而且有競爭者和他們的思路相似,那就是給創(chuàng)業(yè)公司拍視頻并亂入彈幕的周伯通招聘。
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