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HR距CEO只有一步之遙？
資訊 > 熱門 > 正文 892 互聯(lián)網(wǎng) 2015-01-05 08:44:58

一直以來，公司HR部門都被視為提供后勤服務(wù)的成本中心，做一些乏味的行政工作，辛苦卻并不被企業(yè)其他職員和領(lǐng)導(dǎo)待見。然而，近來，杜為爾獵頭發(fā)現(xiàn)如今很多公司招聘新首席人力資源官（CHRO）時會更多考量應(yīng)聘者的...

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一直以來，公司HR部門都被視為提供后勤服務(wù)的成本中心，做一些乏味的行政工作，辛苦卻并不被企業(yè)其他職員和領(lǐng)導(dǎo)待見。
 
然而，近來，杜為爾獵頭發(fā)現(xiàn)如今很多公司招聘新首席人力資源官（CHRO）時會更多考量應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)才能及其戰(zhàn)略實施技能。這一職位變得前所未有的重要。HR不再只是一個支持性或行政部門，而更多向格局顛覆及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變。
 
一方面，除了COO之外，特征與CEO最相像的是CHRO，而COO其實角色和職責(zé)常與CEO重疊。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，將合適的人才招至麾下，創(chuàng)建恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以及建設(shè)理想的企業(yè)文化對推動戰(zhàn)略實施至關(guān)重要。而當(dāng)過CHRO的領(lǐng)導(dǎo)者更可能勝任這些任務(wù)。
 
比如說，通用汽車現(xiàn)任CEO瑪麗－巴拉曾做過18個月的通用公司人力資源副總裁。2001年至2009年擔(dān)任施樂公司CEO的安妮·麥卡伊在20世紀(jì)90年代初管理過幾年HR部門。
 
另外一方面，有一些CEO會把CHRO視為最高管理層的顧問。
 
托馬斯·艾博林是德國一傳媒公司CEO及諾華制藥集團(tuán)前任CEO，他說：“CHRO是與CEO討論人才培養(yǎng)、團(tuán)隊構(gòu)建及管理文化的重要伙伴。”保誠集團(tuán)倫敦分公司HR總監(jiān)則認(rèn)為，盡管具備營銷和財務(wù)技能的CEO候選人較具有競爭力，但如今，全面的人才管理能力更為實用。
 
盡管CHRO職位向來受偏見所累，HR高管的地位不斷上升卻是不爭的事實。所以，如果CEO不能讓企業(yè)內(nèi)人適其事、事得其人，也無法制定正確的人才戰(zhàn)略，合理搭建團(tuán)隊以及加強(qiáng)文化認(rèn)同，或若CEO無法從文化和人本角度積極主動地管理公司，那么企業(yè)或?qū)⒚媾R災(zāi)難性的后果。
 
而一流的CHRO往往能運籌帷幄，讓企業(yè)未來更加成功，這恰恰是CEO最重要的工作。
 
這也是為什么優(yōu)秀的CEO往往花很多時間在找合適的人這一工作上，比如小米公司，過去，人們一直講，企業(yè)不一定要找最聰明的人，而是找最合適的人，但小米就顛覆了這一招人理念。雷軍自己有一半的時間都用在招人上，小米團(tuán)隊的核心幾乎都來自谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。
 
與時同時，不管社會如何發(fā)展，管理最本質(zhì)的工作就是要符合人性，當(dāng)過去傳統(tǒng)的方式、制度在企業(yè)里所起的作用越來越微弱的時候，其實并非制度本身的問題，而是因為企業(yè)所設(shè)計的制度不符合當(dāng)下人們生活、交流、溝通的方式了，這樣的制度則需要極好的對不同時代人們生活習(xí)慣、思維方式的把握，這恰恰是HR們最核心的能力。
 
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