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老板對(duì)企業(yè)文化不重視HR要怎么辦
資訊 > 熱門 > 正文 888 HR369 2015-01-23 08:48:13

許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于文化、理念等方面的局限,對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代科學(xué)管理內(nèi)涵缺乏系統(tǒng)的了解,而將自己的主要精力都集中在了與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)之中了。對(duì)于HR而言,在企業(yè)文化的建設(shè)上,不要去抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視而是應(yīng)該認(rèn)真檢討自己的責(zé)任是否盡到。

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企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必須面對(duì)的問題,但在我國(guó)的具體環(huán)境下,對(duì)于大量的中小企業(yè)而言,企業(yè)管理并不規(guī)范,企業(yè)老板的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)尚比較缺乏,企業(yè)文化建設(shè)往往難以提上重要的日程上來。在這種情況下,企業(yè)人力資源管理人員在履行自身管理責(zé)任的同時(shí),如何自覺為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想,為企業(yè)文化建設(shè)作出自己的努力,是需要認(rèn)真動(dòng)一番腦筋的。
這里所說的企業(yè)文化并非特指那種著重于視覺和聽覺的統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的視覺識(shí)別系統(tǒng),這些形式上的東西盡管也是企業(yè)文化的內(nèi)容,但并非對(duì)激勵(lì)員工的意志、促進(jìn)員工的成長(zhǎng)具有更為重要的意義,因此它并不屬于人力資源管理的范疇,而是歸由辦公室一類的行政部門負(fù)責(zé)處理的。這里將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容加以強(qiáng)調(diào),主要是基于對(duì)員工思想理念上的引導(dǎo),從而使企業(yè)的全體員工都能由衷地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的愿景、共同的價(jià)值觀去努力奮斗。
 
在我們大量的中小企業(yè)中,許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于文化、理念等方面的局限,對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代科學(xué)管理內(nèi)涵缺乏系統(tǒng)的了解,而將自己的主要精力都集中在了與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)之中了。在他們看來,各個(gè)管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢,一切都要圍繞企業(yè)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)。因此他們對(duì)于人力資源管理缺乏足夠的重視,對(duì)于更加“虛幻”的企業(yè)文化則更是既不了解、更不重視了。
面對(duì)這樣一種既定的現(xiàn)實(shí),HR人員作何抉擇呢?簡(jiǎn)單地迎合老板的意愿,固然沒有人會(huì)責(zé)怪你,但卻有違HR人員基本的職業(yè)準(zhǔn)則。道理很簡(jiǎn)單,企業(yè)文化作為人力資源管理的高端層面,對(duì)于有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,對(duì)于形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力,具有其它經(jīng)濟(jì)手段無法實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)效激勵(lì)作用。老板作為企業(yè)的所有者,可能并不懂得這些專業(yè)的道理,恰恰需要HR人員采取適當(dāng)?shù)姆绞,讓老板了解企業(yè)文化與企業(yè)根本利益之間的關(guān)系啊。一旦老板意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)非但不矛盾,反而會(huì)為這一利益的實(shí)現(xiàn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),他又怎么可能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作不支持呢?
當(dāng)然,企業(yè)的工作是非常具體和繁雜的,沒有人會(huì)費(fèi)時(shí)勞神地聽你去講一些空洞的大道理,即便聽了,也不大可能收到好的效果。關(guān)鍵是要用事實(shí)說話,比如通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工論壇的方式,廣開言路,使員工能夠感受到自己在企業(yè)中有面子、受重視。如果有人對(duì)改進(jìn)企業(yè)工作提出了切實(shí)可行的合理化建議,不僅能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,被迅速地采納實(shí)施,而且還會(huì)得到精神及經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),甚至還可能作為職位晉升的重要依據(jù)。這樣的事例就是企業(yè)文化的實(shí)際功效嘛,老板看到了這樣的明顯效果,對(duì)于企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)效益的認(rèn)識(shí),自然會(huì)有很正面的認(rèn)知了。
另外,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,客戶往往就是通過企業(yè)某個(gè)員工的言行接受整個(gè)企業(yè)的形象的。如果我們的員工都能強(qiáng)化企業(yè)形象意識(shí),注重任何一個(gè)哪怕很微小的服務(wù)細(xì)節(jié),都會(huì)對(duì)有效贏得客戶、贏得市場(chǎng),起到至關(guān)重要的作用。如果能夠及時(shí)、具體地將此類事例讓老板知曉,讓其懂得這也是源于企業(yè)文化在強(qiáng)化企業(yè)精神、企業(yè)形象等方面的重要作用。通過這些具體的事例說明,哪個(gè)老板又會(huì)拒絕企業(yè)文化的巨大作用呢?
 
因此,對(duì)于HR人員而言,在企業(yè)文化的建設(shè)上,不要去抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視,而是應(yīng)該認(rèn)真檢討自己的責(zé)任是否盡到了。作為專業(yè)管理人員,如果遇到別人對(duì)你所負(fù)責(zé)的工作不重視、不支持的情況,不要去抱怨別人,而是應(yīng)該在自己的工作差距中找原因,通過自己踏踏實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jī),讓事實(shí)為你所負(fù)責(zé)的工作重要性做出最有力的說明。
從一定意義上說,一名專業(yè)的HR人員,既負(fù)有培訓(xùn)員工、對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的員工提供專業(yè)指導(dǎo)和支持的責(zé)任,又要善于爭(zhēng)取企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作職責(zé)的理解和支持,負(fù)起巧妙給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上課培訓(xùn)的責(zé)任來。如果哪位領(lǐng)導(dǎo)由于不了解而未能對(duì)你所負(fù)責(zé)的工作提供應(yīng)有的支持,那你就首先應(yīng)該反思,自己一定在某些工作環(huán)節(jié)上沒有做到位。顯然此時(shí)的任何抱怨都是不應(yīng)該的,惟一正確的選擇就是,馬上采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)自己的疏漏進(jìn)行彌補(bǔ)。這其實(shí)也是個(gè)職業(yè)心態(tài)的問題,那些遇到問題總是強(qiáng)調(diào)別人、抱怨環(huán)境的人,往往是在職業(yè)心態(tài)上有嚴(yán)重缺陷的人。聰明人的明智選擇,一定是為別人尋找合適的理由,而自己卻不找任何借口。
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