困難職工千元慰問金“轉(zhuǎn)臉”便被抽走700元
據(jù)報(bào)道2日上午,西安雁塔區(qū)長(zhǎng)延堡街道辦轄區(qū)一些困難職工收到1000元慰問金,但這些愛心款還沒“暖熱”,就被社區(qū)一位王姓工作人員抽走了700元。
負(fù)責(zé)發(fā)放慰問金的長(zhǎng)延堡街道辦總工會(huì)副主席張鋆在接受采訪時(shí)說,2月2日,長(zhǎng)延堡街道總工會(huì)開展2015年春節(jié)送溫暖活動(dòng),審核確定了15名困難職工,早上9點(diǎn)半他和工會(huì)組織員王某一起足額發(fā)放了14人,之后不到1小時(shí)就看到了網(wǎng)上曝光慰問金被抽走的信息。他帶人逐一上門走訪,確實(shí)有兩戶困難職工反映,王某在發(fā)放慰問金后私下聯(lián)系他們要錢。隨后,王姓工作人員也承認(rèn),從這兩戶的每一戶1000元慰問金里面抽出了700元,張鋆等人立即帶著該王姓工作人員到這兩戶家里當(dāng)面退款,保證這1000元慰問金足額到了困難職工手里。
張鋆說,王某是區(qū)上聘用的工會(huì)組織員,參加工作兩年多。“現(xiàn)在我們立即上報(bào)了區(qū)總工會(huì),區(qū)總工會(huì)態(tài)度也非常堅(jiān)決,非常明確,對(duì)這個(gè)王姓工作人員立即解除勞動(dòng)合同。”
2日晚9時(shí)許,雁塔區(qū)透露,目前,雁塔區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)總工會(huì)已介入,連夜展開調(diào)查! D片說明:90后職場(chǎng)新人接受面試。
“我們HR(人力資源
經(jīng)理人)圈子里,對(duì)于90后雇員的討論越來越多,大家都在主動(dòng)了解和研究他們,無(wú)論90后帶給我們多大的挑戰(zhàn),我們都無(wú)法回避這一代人。”國(guó)內(nèi)最大的人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂首席人力資源專家馮麗娟這樣和記者談?wù)撈餒R們眼中的90后。
馮麗娟認(rèn)為,90后身上有著很明顯的群體特征:90后大學(xué)生的眼界、知識(shí)面更開闊,相較70后、80后,他們中的很多人在大學(xué)畢業(yè)前出過國(guó); 他們是在完全互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下生長(zhǎng)的一代,各方面能力較強(qiáng),尤其學(xué)習(xí)能力佳,新的知識(shí)技能一學(xué)就會(huì),對(duì)事物的看法帶有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì); 這一代在求職過程中目的性更強(qiáng),更清楚自己要什么,不會(huì)遷就環(huán)境,而是順從個(gè)人的意愿。
這些特質(zhì)沒有褒或者貶,但反映在現(xiàn)實(shí)中,HR認(rèn)為90后比70后、80后更難管理的癥結(jié)恰恰在于此,90后有自己的想法,他們很難與企業(yè)保持同步,也較難完全按照管理者的要求去做一些事。管理他們,講求的是“引導(dǎo)”,因此,對(duì)于HR來說,需要注意這三點(diǎn):首先,要給予90后足夠的自由度,他們不喜歡被告知該怎么做,而是希望自己管理自己,自己去設(shè)定過程、目標(biāo);其次,要與90后有足夠的溝通度,要密切關(guān)心他們?cè)谙胧裁矗w現(xiàn)對(duì)他們的在意,并且,該把事情的價(jià)值、意義明白無(wú)誤地傳達(dá)給他們,比如說,這件事是可以改變公司前景的,90后做事情的動(dòng)因在自身,一旦認(rèn)清了事情的價(jià)值,他們會(huì)努力投入;第三,需要及時(shí)鼓勵(lì)、認(rèn)可90后,90后這一代人十分敏感,自尊心強(qiáng),因此雇主需要及時(shí)地了解他們的心理感受。
怎樣看待有些90后頻繁地更換工作?在HR看來,這種現(xiàn)象在90后中確實(shí)存在,而且并不少見。一旦對(duì)工作失去興趣、他們很快就會(huì)辭去工作,“薪酬比較低”、“單位太遠(yuǎn)了”、“經(jīng)常要加班”等都能成為辭職的理由,他們對(duì)于個(gè)人空間、自由度、自身感受等非常在意。不過,現(xiàn)在HR們對(duì)于頻繁跳槽的心態(tài)顯然更加寬容,接受度更高,如果在28歲以下,兩三年時(shí)間里換過2-3份工作,HR會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)較正常的情況,從另一個(gè)側(cè)面來看的話,也說明該員工的適應(yīng)能力較強(qiáng)。
談到90后在家“待業(yè)”的現(xiàn)象,馮麗娟表示,這確實(shí)存在,而且不是太個(gè)別,對(duì)此,她持否定態(tài)度,她認(rèn)為,延遲就業(yè)并不能增長(zhǎng)你的就業(yè)資本,也不意味著你在未來可以找到更好的工作,所以,不管以全職或者兼職、甚至是以實(shí)習(xí)的方式,都應(yīng)該走向社會(huì),嘗試與社會(huì)融合起來,在體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)自己的喜好、特長(zhǎng),進(jìn)而在職場(chǎng)中求得更好的發(fā)展。她還提到,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給年輕人提供了更多的機(jī)會(huì),他們可以在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),哪怕是開個(gè)小小的網(wǎng)店,都是積極的動(dòng)作,最怕就是呆在家里,這樣只會(huì)使今后的就業(yè)更加困難。她表示,90后不能對(duì)就業(yè)環(huán)境過于挑剔,每一個(gè)年代的求職環(huán)境都有它的優(yōu)缺點(diǎn),需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
在HR看來,90后的職場(chǎng)機(jī)會(huì)比80后更好。80后邁入職場(chǎng)時(shí),話語(yǔ)權(quán)都掌握在70后手中,而現(xiàn)在,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)向傾向于年輕人的意志,最簡(jiǎn)單的例子,現(xiàn)在從事社交媒體營(yíng)銷的大多是90后,企業(yè)需要他們,因?yàn)橹挥心贻p人真正了解年輕人在想什么。
為了更好地管理90后,不少HR們拿出了新方法。增加公司內(nèi)部的職位頭銜就是一種,公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)有限,但對(duì)于90后來說,做了幾年都“原地踏步”感覺肯定不好,因此,通過評(píng)級(jí)方式提升職位頭銜,比如,從銷售到銷售顧問,就能增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。有些公司也開始更多地考慮讓90后員工嘗試不同的工作門類,甚至去到不同的城市工作,對(duì)于樂于接受變化的90后來說,這樣的內(nèi)部輪崗機(jī)會(huì)打破了始終在重復(fù)一樣工作的感覺,也能更大程度激發(fā)他們的工作熱情。“還有就是把管理交給年輕人,讓他們自我管理,這被證明是一種和90后相處較好的手段,我知道有一家公司,90后員工們總是抱怨食堂不好吃,老板就放手讓他們自己挑選新的供應(yīng)商。”
不管老板們?cè)覆辉敢,接下來,他們招聘來的可能都?0后員工,因此,對(duì)于雇主來說,只有去了解、去適應(yīng),從而最大限度地讓90后去展現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,發(fā)揮他們的能動(dòng)性,正如馮麗娟所說,“如果和90后對(duì)上路子了,不需要用力推動(dòng),他們也會(huì)全身心投入”。