那別人家的HR到底是怎么樣的?別人家的優(yōu)勢(shì)到底在哪里?我們來(lái)給大家分析分析。1平臺(tái)靠譜有個(gè)好平臺(tái)很重要我們都知道,HR是一種非常依賴平臺(tái)的職位。平臺(tái)穩(wěn)健且內(nèi)部管理有序,這樣的企業(yè)HR的價(jià)值能夠最大化。平臺(tái)...
我們都知道,HR是一種非常依賴平臺(tái)的職位。
平臺(tái)穩(wěn)健且內(nèi)部管理有序,這樣的企業(yè)HR的價(jià)值能夠最大化。
平臺(tái)朝令夕改又沒(méi)有管理氛圍,這樣的企業(yè)哪怕HR有三頭六臂也不一定能夠擋住問(wèn)題的“洪水”。
換句話說(shuō):沒(méi)有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)無(wú)法把人力轉(zhuǎn)化為資源,但在很多企業(yè)眼里人力就是成本,也就談不上人力資源管理。
當(dāng)然你會(huì)說(shuō)這樣的企業(yè)你可以白手起家從基礎(chǔ)做起啊,但是你要知道這樣不光耗時(shí)久成本高成功率還很低。原因大家自然心知肚明。
說(shuō)完了平臺(tái)的問(wèn)題,說(shuō)一說(shuō)關(guān)于HR自身的問(wèn)題。
小匯所認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀的“別人家的HR”都有一個(gè)共同的特征,就是非常清楚自己要什么,同時(shí)也明白他所服務(wù)的人想要什么東西?
對(duì)于我們HR來(lái)說(shuō)要知道自己想要什么非常重要,因?yàn)橹挥羞@樣,才能知道能知道自己愿意付出什么。
而要我們所服務(wù)的客戶想要什么,這個(gè)更加關(guān)鍵,我們需要:理解客戶所處行業(yè)、所處企業(yè)、所處部門、直屬上司對(duì)HR的要求,只有了解、分析、理解了客戶需求,才能滿足乃至超越客戶需求。
這樣,才能被部門認(rèn)可和支持。
對(duì)于很多HR來(lái)說(shuō),膽大和心細(xì)天生似乎就是一個(gè)矛盾體。
我們見(jiàn)過(guò)了很多薪酬小伙伴的心細(xì),我們也見(jiàn)過(guò)了很多做培訓(xùn)小伙伴的大膽,但是這兩個(gè)素質(zhì)似乎很難走在一起。
可是“別人家的HR”就是能夠具備這個(gè)素質(zhì),上得了臺(tái)面,做得了細(xì)活,干得過(guò)業(yè)務(wù),穩(wěn)得過(guò)財(cái)務(wù)。他們似乎更加具備著全面的素質(zhì),而不僅僅是你對(duì)人力資源從業(yè)者的那種刻板印象中得哪些素質(zhì)。
對(duì)于我們很多HR來(lái)說(shuō),制度就是一種終極武器,如果你不聽(tīng)話就可以拿出制度來(lái)說(shuō)。
所以在有一些HR手中的制度不僅僅是用來(lái)規(guī)范企業(yè)規(guī)范員工約束行為,更是用來(lái)防止出事的終極武器。
但實(shí)際上制度僅僅只是一種工具,比制度更重要的是使用制度的人,而不是制度本身。
對(duì)于使用制度的我們,如果你想要讓員工信服讓員工肯定,最重要的一定是要用你的真心去幫助他們解決問(wèn)題推動(dòng)他們的成長(zhǎng),如果HR并不是真心對(duì)員工關(guān)注對(duì)員工關(guān)心,那么員工也會(huì)對(duì)你無(wú)愛(ài)甚至反感消極,制度存在的意義可能就停留在紙面上了。
我們HR可能是最容易裝逼的群體之一了。
我們HR是經(jīng)常很容易迷失在這些或“經(jīng)典”或“新潮”的概念中。一會(huì)德魯克一會(huì)大數(shù)據(jù),一會(huì)赫茲伯格一會(huì)HRBP,我們往往都迷失在一種自己給自己創(chuàng)造的專業(yè)環(huán)境中,然后越走越遠(yuǎn)。
“經(jīng)典”和“新潮”本身沒(méi)有錯(cuò),但是如果迷信就會(huì)出大問(wèn)題,我們作為專業(yè)人士做管理,知道最重要的是要去因地制宜、去反躬自省、去融會(huì)貫通。而并不是拿出漂亮的工具,專業(yè)的名詞,裝逼的姿勢(shì)去完成專業(yè)管理工作的。
好的,以上就是別人家的HR的特點(diǎn),你作為別人眼中的“別人家的HR”,你做到了嗎?
你還沒(méi)做到還不趕快起Get起來(lái)?
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
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微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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