很多白領(lǐng)們都非常好奇500強(qiáng)外企到底是什么樣的?!是輕松自由的氛圍還是嚴(yán)格的管理?智哥今天帶大家深入外企500強(qiáng)公司,看看他們都有哪些工作習(xí)慣。
有很多外企會(huì)這樣要求哦,會(huì)時(shí)不時(shí)有人檢查,如果有人離開電腦而電腦沒鎖屏的話,甚至?xí)煌ㄖ嚼习濉R驗(yàn)楣纠镫y免會(huì)有訪客,甚至?xí)猩虡I(yè)間諜,保護(hù)信息安全是最最基本的。
這個(gè)也是商業(yè)的一部分,在電梯里或者其他公共場(chǎng)合,避免討論一些敏感數(shù)字,或是即將上線的項(xiàng)目;平時(shí)開完會(huì),離開會(huì)議室的時(shí)候擦掉白板。不然你以為那些商業(yè)機(jī)密都是怎么泄露的呢?
這一點(diǎn)尤其是HR和行政童鞋需要注意到的,有的時(shí)候會(huì)看到發(fā)送通知類郵件的時(shí)候,恨不得全公司所有人全部都放在收件人一列,密密麻麻的幾行也拖不完。正確的做法是密送,收件人只能看到自己收到了,而看不到其他人。
這一點(diǎn)也是小A在第一家公司的時(shí)候,HR總監(jiān)專門拿的一封郵件讓大家挑錯(cuò)學(xué)會(huì)的。這樣為了避免什么呢?是因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)公司來(lái)說,員工的信息都屬于機(jī)密的,如果任意一個(gè)人轉(zhuǎn)一封郵件給獵頭,這樣獵頭就很容易獲取到所有員工的信息了。
如果是在跨國(guó)企業(yè),很多時(shí)候公司發(fā)出的通知都是需要使用雙語(yǔ)甚至多語(yǔ)的,這種情況最好在郵件第一行就列出,告知郵件收件人中文在前,英文在后。
有時(shí)候用郵件正文發(fā)送報(bào)告,而不是用附件,如果正文很長(zhǎng)的話,這種情況就需要把總結(jié)部分放在前邊,這樣收件人如果時(shí)間有限,也能夠花很短的時(shí)間就明白重點(diǎn),英文中這個(gè)部分叫作executive summary。
PPT或者Word等其他文檔,加上XX公司confidential的頁(yè)眉/頁(yè)腳。另外文檔不要散放在桌子上,重要的文檔看完后要鎖起來(lái),或者用碎紙機(jī)碎掉。
與老板1:1的開會(huì)過程,一般是為了達(dá)成兩個(gè)目的,在工作中遇到的問題需要老板幫忙出面溝通解決的,另一個(gè)是讓老板盡可能地多了解自己的工作。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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