鈦媒體注: 2015年5月21日，清華紫光與中國惠普達成協(xié)議收購惠普旗下全資子公司-華三通信網(wǎng)絡(luò)公司(H3C) 和惠普中國區(qū)企業(yè)業(yè)務(wù)(包括服務(wù)器、存儲和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù))的51%股份。
為完成收購要約，惠普企業(yè)集團(EG)要求旗下2700名員工全部重簽合同，轉(zhuǎn)移至天津惠普數(shù)據(jù)中心設(shè)計工程有限公司和紫光華山科技有限公司名下，并給予不去新公司的員工相當(dāng)于勞動法最低標準的N補償。
員工被要求于7月30日領(lǐng)取offer, 于8月4/5/6號三日參加合同簽署會，于8月14日前必須完成合同簽署，超期將于12月1日解除合同并給予N補償。
由于管理層和員工之間缺乏溝通，且大部分人對新公司缺乏信任和安全感，大部分員工參照業(yè)界外企并購案例，要求將惠普期間工齡進行買斷補償，并將合同中不合理條款修改以保護員工權(quán)益。
在8月3號的溝通大會中，由于員工提出的所有訴求均被資方拒絕，員工決定集體聘請律師與資方進行談判，并互相號召在談判結(jié)束前集體拒簽合同。
目前事態(tài)正在發(fā)展中，員工與資方對峙情緒日益強烈，可能將會影響到未來的收購是否能夠順利完成。
惠普的老員工向鈦媒體發(fā)來了一封信，痛斥惠普高管失去人性，這恐怕才是惠普衰落的根源所在？先一起看看吧：
這是一篇沉重地讓我不愿下筆的文章。如果有可能，真希望一切從未發(fā)生過。但作為一個惠普工齡十余年的老兵，我有些話真是不吐不快。
惠普一直驕傲于自己的“惠普之道”，其核心就是一種對員工的尊重和信任，一種基于互相信任而帶來的平等與和諧。猶記得初入惠普時，看到老板平等地與員工相處的震撼；猶記得十余年時間里，和諧融洽的工作氛圍；猶記得幾次危機時，上下一心自愿消減薪水以便走出難關(guān)的感動與悲壯；猶記得01年全公司第一次被迫裁員時，當(dāng)時總裁宣布時那種悲痛與不舍。
正是這種文化，讓惠普60余年來不僅歷經(jīng)風(fēng)雨屹立不倒，更是在各個技術(shù)領(lǐng)域?qū)矣型黄�；正是這種文化，讓我們愿意為這個公司奉獻青春與熱情；正是這種文化，讓我們每每介紹自己公司時，有一種隱隱的驕傲。
然而，我們一切的熱愛一切的驕傲，卻在這個夏天被這樣猝不及防地?zé)o情地撕裂。
其實，當(dāng)我們在5月21日聽見毛渝南先生宣布將中國惠普EG業(yè)務(wù)分拆成為新公司時，大家的情緒是振奮的，我們熱愛惠普，但我們不是溫室里的花朵，我們同樣也看到了公司存在的種種問題以及發(fā)展中的種種阻礙，我們欣喜于公司的改變和更燦爛的未來。這也是為什么在接下來的兩個月里，所有員工的工作熱情絲毫沒有被影響，一邊努力地完成第三季度任務(wù)，一邊緊鑼密鼓地開始了新公司分拆準備工作。
惠普大廈里依然是行色匆匆的人群和深夜不息的燈光，為了能給中國惠普這臺高速奔馳的汽車更換引擎，多少員工加班加點，放棄休假，甚至不去陪伴正在中考的孩子，我們想的只是如何能讓變化更平滑。
在中國惠普員工殫精竭慮為公司努力的時候，惠普高級管理層（非中國惠普管理層）又在做什么呢？
我真的無從知曉他們的關(guān)注點和具體行為，我只看到，兩個月的時間里，他們沒有就員工關(guān)注的工齡、補償?shù)葐栴}作任何溝通。天真的我們以為惠普管理層仍然會恪守惠普之道，我們以為他們的靜默代表著一如既往的關(guān)心，為我們解除所有后顧之憂。也正是基于這種信任，我們?nèi)w員工在7月1日針對惠普EG Global 管理層提交了我們的聯(lián)名信，要求公司考慮我們的工齡買斷事宜，以便讓我們更心無旁鶩地專心業(yè)務(wù)。
一個月的杳然無聲，卻在7月30日，我們被強制地要求領(lǐng)取一份Offer Letter，并要求8月14日之前完成所有單方面要約的簽署，我們的呼聲無人傾聽，我們的要求無人關(guān)注，依然沒有溝通，依然沒有理解，有的只有要求。
這也是為什么在最近一周，員工情緒如此激昂，我們一直奉行的是惠普之道，我們原來也相信這也同樣是高管們的信仰�？墒�，我們真切感受到的，卻在每一點上都與惠普之道背道而馳：
在這種巨大的變動時，我們希望看到管理層對員工的關(guān)心，但我們被告知的只有冷冰冰地官方措辭：“我們所采取的一切均符合法律規(guī)定。”且不論公司單方面所擬定的條文是否真的經(jīng)得起專業(yè)法律人士推敲，單單這種拒人千里的態(tài)度，就深深傷害了每一個熱愛惠普的員工的心。
作為一個企業(yè)，守法是最低的底線，突破這個底線就必須繩之以法了，法律之上有道德、有人心、有情誼，惠普扎根中國三十年，枝繁葉茂，正是一代代惠普人的忠誠、熱情、奉獻、汗水、智慧與努力造就的。當(dāng)我們被惠普之道激勵鼓舞時，惠普高管對自己的要求卻僅僅是守著法律的底線，捫心自問，你們真的可以面對幾千名無比信任你們的員工的憤怒嗎？當(dāng)撕去這溫情的外衣，露出你們赤裸裸的利益的嘴臉時，你們還幻想會有員工奉獻“法律規(guī)定”之上的努力嗎？“君子喻于義，小人喻于利”，利益相誘，能吸引的無非蠅營狗茍雞鳴狗盜之徒。
惠普之道的核心價值就在于公開與信任，但我們看到本次變化中，從始至終，無論高層管理人員抑或HR同事，所有人都在回避給員工清晰、明了、準確的信息，永遠是含糊的回答。
任何陰謀論的土壤一定都是信息的極度不透明，如果現(xiàn)在公司內(nèi)部謠言漫天，我覺得責(zé)任完全在管理層以及HR糟糕的應(yīng)對。這種不透明已經(jīng)不僅僅是不符合惠普之道了，而且完全違反了管理的最基本要求。在收到員工的負面反饋時，管理層依然選擇回避。時至今日，旨在8月3日在員工強烈要求時，招開過一次短短的溝通會，而且Global管理層依然沒有直面員工，HR依然趾高氣昂，仍然希望依靠高壓來解決問題，我們沒有看到任何溝通的誠意。
員工現(xiàn)在最主要的訴求就是買斷工齡，這個訴求是完全合理的，訴求方式是平和節(jié)制的，而且該做法也是IT行業(yè)公司普遍做法，屢有先例。有此保障，員工也可以更安心于未來的工作，也能體現(xiàn)惠普對員工的關(guān)心。這樣合理、合法、合情的訴求不應(yīng)該被粗暴拒絕。
目睹過業(yè)界那么多分分合合的血雨腥風(fēng)，每一個惠普員工都不懼怕變化，我們希望看到的，無非是被尊重、被信任、被關(guān)心。果如此，我們將一如既往地奉獻我們的智慧與汗水，無論公司名稱是什么，無論股東是誰，正所謂得人心者得天下。
另一位惠普老員工也向鈦媒體發(fā)來的一封信，名為《猜· 不透️》。看后可以感受其心中的痛苦和無奈，全信內(nèi)容見下：
從校門走出，散發(fā)著稚氣沖進HP，一坐，就是很多年。有很多走了的，還有更多的又回來了，問問為什么？都是一句想念。
每天被周圍的人和事熏陶和感染，每天呼吸著可以自由表達的空氣，每天感受著老板就坐在身邊的氛圍�？粗麄冏郊钡膶χ娫捙淖雷樱猜牭剿麄兒图胰藴厝岬恼f抱歉。
無論過幾多年華，身上還是那股子沖勁兒顛顛兒的跑。無論寒冬的大雪，盛夏的驕陽，什么都阻擋不了HPer永駐的青春干勁，堅定自信。
這就是我們美好的初戀，從道聽途說來的讓人向往的美好，再到披荊斬棘，躋身其中。夢想成真的我們從流著口水陶醉在對美好的猜測和幻想，再到享受努力過后的自豪，真實的美妙。
然而，如果我們把一切掉轉(zhuǎn)過來，請仔細思考。聽到的都是……腦子里想到猜到的都是……問問“是不是這樣？”，回答“細節(jié)不詳…”，“稍后告知…”或者悄悄地消失了蹤影。信心指數(shù)下降，焦慮感直線上升。
請理解動物的本能，請理解我們不能向看似真實的危險邁進。這些心中的恐懼讓人不得不停住腳步，甚至轉(zhuǎn)身想逃。
如果前一次是初戀，那么這一次算是買房？算是生兒育女的憂郁和恐慌！你我他，是否做好了準備？你我他，準備好如何去承擔(dān)那種“為人父母”的生活了嗎？為什么？你懂得營造美好的想象，卻不懂得對風(fēng)險的猜測并不奇妙？為什么你讓大家信任你，卻不懂得說出自己付出的那些努力？為什么你還要抱起雙臂一臉嚴肅的好似使用著暴力？
日子過久了，難道就不需要表達？感情深厚了，就能隨意拿來考驗？與其期待那種一個眼神就明白的可能性，不如我們促膝而坐，說說彼此的心里話。躲避，東張西望，猜，說不清，想不透……
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2015-08-10 10:06:53