勞倫•皮卡雷洛（Lauren Picarello，見上圖）和馬歇爾•賴特（Marshall Wright，見下圖）都把自己的寶寶帶到他們工作的廣告公司T3去上班
經(jīng)過幾個(gè)月的練習(xí)，馬歇爾•賴特發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)能夠熟練地一手寫代碼，一手拿奶瓶喂他的小女兒瑪吉喝奶了。“我們形成了一種良好的生活規(guī)律……孩子也帶了，工作也做了。”
那是在2006年，賴特是位于德克薩斯州的T3公司的一名軟件工程師。當(dāng)時(shí)，賴特是公司里首位參加允許員工連續(xù)6個(gè)月每天帶寶寶上班的計(jì)劃的父親。
這家廣告公司的創(chuàng)始人蓋伊•加迪斯(Gay Gaddis) 20年前發(fā)起了這個(gè)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)有4 名關(guān)鍵員工懷孕了。“作為朋友，我為她們感到高興。作為雇主，我擔(dān)心會(huì)失去她們。”這4名員工都是初次做媽媽，當(dāng)加迪斯向她們提出這個(gè)建議時(shí)，她們都十分害怕這會(huì)使她們無法專注于工作。“她們很擔(dān)心寶寶們會(huì)不乖，”加迪斯說。但這4名女士都同意在3個(gè)月的產(chǎn)假結(jié)束后試一試。
已經(jīng)有近90個(gè)寶寶經(jīng)常被父母帶去上班。通常，他們?cè)?個(gè)月大的時(shí)候（公司的帶薪產(chǎn)假結(jié)束的時(shí)候）來，在9個(gè)月大時(shí)，或者一學(xué)會(huì)爬的時(shí)候就離開。
妻子的產(chǎn)假結(jié)束后，賴特打算帶瑪吉去上班，當(dāng)時(shí)他有些緊張。不過，他表示，同事們很通融。“大家明白我不會(huì)百分之百地投入工作，但這沒關(guān)系。”
加迪斯是3個(gè)孩子的母親，她對(duì)于這些父母工作效率降低一事并不憂慮。“一般來說，這段時(shí)間并不是那么長(zhǎng)。如果嬰兒在日托所，他們或許也會(huì)分心。”賴特表示，他最嚴(yán)厲的批評(píng)者或許就是他自己：“比起其他人，你給自己的壓力更大。”
勞倫•皮卡雷洛是T3品牌和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。她從這個(gè)月開始將自己的寶寶帶來公司。她表示，該計(jì)劃有助于“促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。”
在其他公司，比如天然護(hù)膚品制造商WS Badger，每個(gè)工作日都包含無報(bào)酬的兩小時(shí)，父母可以在這段時(shí)間里全心照管自己的寶寶。
波士頓學(xué)院(Boston College)工作與家庭中心(Center for Work & Family)執(zhí)行主任布拉德•哈林頓(Brad Harrington)表示，這些舉措在美國(guó)更受歡迎，表明一些企業(yè)試圖解決政府未能確保帶薪產(chǎn)假或者陪產(chǎn)假的問題。作為主動(dòng)采取措施的企業(yè)的又一個(gè)例子，他提及Netflix，該公司近日宣布將為新晉為父母的員工提供長(zhǎng)達(dá)1年的假期。
對(duì)企業(yè)來說，讓員工自行承擔(dān)起照顧孩子的責(zé)任，比在公司里設(shè)立托兒所花費(fèi)更少，也更人性化。
美國(guó)工作場(chǎng)所育兒研究所(Parenting in the Workplace Institute)的卡拉•莫坎(Carla Moquin)支持這類項(xiàng)目。她強(qiáng)調(diào)，指定一名“代理保育者”，在父親或者母親需要集中精力工作或者參加會(huì)議時(shí)照顧嬰兒十分重要。“這必須是自愿的——不能讓他們感到有壓力。”
賴特并沒有和哪位同事正式商定，但他表示有很多同事主動(dòng)提出要幫忙。“一個(gè)男同事，自己也是當(dāng)?shù)�，他�?jiǎn)直像是有感應(yīng)一般，總是在你需要休息一下的時(shí)候覺察到，然后過來把瑪吉抱走。”他堅(jiān)稱他并沒有因?yàn)樽约菏悄腥硕玫筋~外關(guān)照。“人們自己會(huì)選。不想和嬰兒在一起的人就沒有（提出要幫忙）。”
莫坎建議這類計(jì)劃應(yīng)向所有員工開放，而不是僅作為老板的一項(xiàng)特權(quán)。特別優(yōu)待可能導(dǎo)致員工心存不滿，雅虎(Yahoo)首席執(zhí)行官瑪麗薩•邁耶(Marissa Mayer)就遇到了這樣的情況，她為自己的孩子在公司里設(shè)立了育兒室，卻禁止員工在家辦公。
莫坎表示，認(rèn)為嬰兒時(shí)�？奁且环N錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。“它們通常不哭，”她堅(jiān)稱：“辦公室提供了刺激。如果只有你和寶寶兩個(gè)人在家，在家工作很困難，因?yàn)閷殞殨?huì)想要得到你的關(guān)注。”
在日本，制造哺乳服的Mo-House公司鼓勵(lì)員工將自己的寶寶帶到公司。該公司創(chuàng)始人光畑由佳(Yuka Mitsuhata)認(rèn)同這一觀點(diǎn)，即嬰兒在辦公室里不吵：“他們的母親總是在他們身邊。”
不過，莫坎建議，企業(yè)應(yīng)為大哭的嬰兒預(yù)留一個(gè)安靜室。賴特回憶道，當(dāng)瑪吉哭得厲害的時(shí)候，他只得把她用嬰兒背帶背起來沖出辦公室。
對(duì)光畑由佳來說，員工的忠誠(chéng)比他們或許無法全力工作更重要。她指出，這也是一種有助于讓女性繼續(xù)工作的方法。日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)提出，讓女性在結(jié)婚生子后繼續(xù)工作，對(duì)提振日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有關(guān)鍵意義。
加迪斯相信，她的政策在一個(gè)員工流動(dòng)率很高的行業(yè)提高了員工忠誠(chéng)度：“招聘成本非常高，客戶會(huì)和員工建立關(guān)系。”現(xiàn)任客戶關(guān)系總監(jiān)的賴特已經(jīng)在T3工作了10年，他把他的小女兒和瑪吉一起帶到公司工作。
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(Wharton School of the University of Pennsylvania)管理學(xué)教授南希•羅特巴德(Nancy Rothbard)提出，盡管一些人希望把工作和生活結(jié)合在一起，另外一些人則希望把二者分開。“當(dāng)人們更愿意把二者結(jié)合在一起的時(shí)候，（這類計(jì)劃）讓他們滿意。但如果你不是這樣，它們可能會(huì)讓你感到惱怒，對(duì)工作心生不滿。”
她還指出，工作和家庭生活的分離相對(duì)而言是一個(gè)新生事物。在工業(yè)革命前，人們?nèi)乙黄鹕钤谵r(nóng)場(chǎng)里或者商店中，那時(shí)不存在這樣的分離。
加迪斯稱一名員工熱衷于把她的孫子帶來，表示嬰兒讓話少的員工顯露出意外的溫情。“我路過一個(gè)會(huì)議室，看見有人在和一個(gè)嬰兒玩耍——這讓他們顯得更有人情味。” 莫坎還聽說，一些員工隱瞞了寶寶已經(jīng)能夠爬了的事實(shí)，因?yàn)樗麄兿胱寣殞毩粼谵k公室。
賴特的女兒們學(xué)會(huì)了爬的時(shí)候，他的心情有些復(fù)雜。一方面，他已準(zhǔn)備好全心投入工作。然而她們無法再伴隨他工作也讓他感到“憂傷”。“我習(xí)慣有她們?cè)谏磉吜恕?rdquo;
許雯佳 
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》 艾瑪•雅各布斯 
2015-08-14 09:21:23