網(wǎng)友“有情天”在心聲
論壇發(fā)帖《一句話證明你是華為的》，短短幾天時(shí)間點(diǎn)擊率近5萬(wàn)，評(píng)論490多條。
Welcome to join the conference……以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪得頭魁。
緊隨其后
我司，拉通，對(duì)齊，回歸，基線，落地，痛點(diǎn)，閉環(huán)，回溯，跟蹤，一線，家里，膠片，維度，訴求，灰度，聲音，亮點(diǎn)，當(dāng)責(zé)，責(zé)任人，端到端，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一指禪，解決方案，澄清，知會(huì)，預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)，輸出，賦能，審視，挖掘，潛力，支撐，保障，運(yùn)作，動(dòng)作，兄弟，老大，推動(dòng)，牽引，復(fù)制，召集，協(xié)調(diào)，思路，聚焦，燈塔，立項(xiàng)，突破，山頭，組織客戶(hù)關(guān)系，局點(diǎn)，炮火，友商，片聯(lián)，地總，任命，及時(shí)激勵(lì)，一并表示感謝，owner,ready,argue, 出去好好做人、國(guó)際慣例、提個(gè)電子流、你是B里靠前的
怎么樣？一口氣讀下來(lái)毫無(wú)違和感……表明，你很華為！
接下來(lái)，我
從秘書(shū)那兒拿個(gè)速投，用便攜把膠片的幾個(gè)KEY MESSAGE跟兄弟們一起過(guò)一下。。。
灰度
任總在2009年發(fā)表的講話《開(kāi)放妥協(xié) 灰度》中對(duì)灰度這個(gè)詞有全面的闡述：我們常常說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，而方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間的和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。
從此，開(kāi)放、妥協(xié)、灰度深入人心。
機(jī)關(guān)與一線
1988年，華為在深圳南山一棟普通民宅里誕生，后來(lái)發(fā)展到全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球三分之一的人口，構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界�？傆幸恍┓侨A為的小伙伴問(wèn)心聲君，你們?nèi)A為總部在哪里�。�
其實(shí)，我們一般只在和客戶(hù)交流時(shí)，為了讓客戶(hù)聽(tīng)懂才會(huì)偶爾說(shuō)成“總部”。“總部”這個(gè)稱(chēng)謂可能比較高高在上，還有一種隱隱的優(yōu)越感，但在華為，這種感覺(jué)似乎很小甚至沒(méi)有，或者干脆是完全反過(guò)來(lái)的。
遍布在全球各地的代表處，在華為統(tǒng)稱(chēng)為“一線”，“一線”有很多種含義，但在華為，它指“作戰(zhàn)的最前線”。機(jī)關(guān)是為一線服務(wù)的。這是鐵律了。雖然到目前，機(jī)關(guān)與一線的配合還沒(méi)有做到很好，但這是方向，我們一起努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“讓聽(tīng)得到炮聲的人來(lái)呼喚炮火”。
2012實(shí)驗(yàn)室
這是華為一個(gè)一層組織的名字，據(jù)說(shuō)名字來(lái)自同名電影《2012》，就是（數(shù)據(jù)）洪水漲得太猛了，我們需要做諾亞方舟，改造我們的公司，構(gòu)建未來(lái)十年的生存能力，使華為成為未來(lái)少數(shù)活下來(lái)的公司之一。
目前2012實(shí)驗(yàn)室旗下有很多以世界知名科學(xué)家或數(shù)學(xué)家命名的部門(mén)，比如，香農(nóng)實(shí)驗(yàn)室、謝爾德實(shí)驗(yàn)室、高斯部、歐拉部……重視基礎(chǔ)理論科學(xué)的研究，是一個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力，期待2012實(shí)驗(yàn)室能成為華為的諾亞方舟，領(lǐng)航未來(lái)。
藍(lán)軍
藍(lán)軍原本是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，指在部隊(duì)模擬對(duì)抗演習(xí)中，專(zhuān)門(mén)扮演假想敵的部隊(duì)，與紅軍（代表正規(guī)部隊(duì)）進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練。
在商業(yè)市場(chǎng)上，“藍(lán)軍”代表主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。“藍(lán)軍”的主要任務(wù)是虛擬各種對(duì)抗性聲音，模擬各種可能發(fā)生的信號(hào)，審視、論證“紅軍”戰(zhàn)略/產(chǎn)品/解決方案的漏洞或問(wèn)題；借鑒軍隊(duì)藍(lán)軍的思想，公司成立藍(lán)軍項(xiàng)目部，挑戰(zhàn)現(xiàn)有的選擇和決策以降低商業(yè)模式探索、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和預(yù)研等方面的重大決策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略思維進(jìn)行反向驗(yàn)證和批判性辯論，在技術(shù)層面尋求差異化的顛覆性技術(shù)和產(chǎn)品。
膠片
在華為最受歡迎的一年一度的大戲《華為時(shí)代八》中，有這樣一個(gè)橋段“我馬上要去開(kāi)一個(gè)關(guān)于減少會(huì)議的會(huì)議，你幫我準(zhǔn)備一個(gè)如何減少膠片的膠片……”可謂是笑點(diǎn)與淚點(diǎn)齊飛。
心聲君來(lái)公司上班后不久，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)準(zhǔn)備一個(gè)膠片談?wù)勑旅襟w的發(fā)展吧，心聲君腦子轉(zhuǎn)了幾秒才反應(yīng)過(guò)來(lái)：“膠片？哦，PPT！”
今年7月底，公司對(duì)膠片文化以及會(huì)議問(wèn)題再次提出要求，公司要下決心改進(jìn)，減少會(huì)議，減少膠片，提高我們的運(yùn)營(yíng)效率。
國(guó)際慣例
2009年12月23日07:55分，網(wǎng)友“拒絕”在心聲
論壇發(fā)布了帖子《國(guó)際慣例：離職前發(fā)一貼！我輕輕地走，不帶走一行代碼……》這應(yīng)該是華為員工以“國(guó)際慣例”來(lái)表示離職之意的第一帖。
心聲君還記得剛來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)心聲上時(shí)不時(shí)會(huì)冒出“國(guó)際慣例”的帖子，于是很小白地問(wèn)同事：為什么離職要說(shuō)是國(guó)際慣例？同事說(shuō)以前有人這么說(shuō)，后來(lái)就變成“國(guó)際慣例”了。
呃，好吧。。。
互聯(lián)網(wǎng) 
2015-09-06 09:19:12 