重要的事情說(shuō)三遍:【前方高能預(yù)警,非戰(zhàn)斗人員請(qǐng)撤離】【前方高能預(yù)警,非戰(zhàn)斗人員請(qǐng)撤離】【前方高能預(yù)警,非戰(zhàn)斗人員請(qǐng)撤離】罪行一:敲山震虎老板埋怨寫字樓里的職員們工作熱情不高,我就在報(bào)上刊登了整版招...
重要的事情說(shuō)三遍:
【前方高能預(yù)警,非戰(zhàn)斗人員請(qǐng)撤離】
【前方高能預(yù)警,非戰(zhàn)斗人員請(qǐng)撤離】
【前方高能預(yù)警,非戰(zhàn)斗人員請(qǐng)撤離】
老板埋怨寫字樓里的職員們工作熱情不高,我就在報(bào)上刊登了整版招聘廣告,把職員們除我以外所有的職位都招了一遍。效果真不錯(cuò),職員們紛紛主動(dòng)要求加班,甚至有幾個(gè)主動(dòng)要求減薪。
在我的主使下,公司要搞薪酬調(diào)查,我又在報(bào)紙上把除我以外所有的職位都招了一遍。廣告中聲明:應(yīng)聘者來(lái)信務(wù)必注明薪酬要求。于是就收到3萬(wàn)份應(yīng)聘資料,把其中的薪酬要求分類統(tǒng)計(jì)一下,薪酬調(diào)查就出來(lái)了。其實(shí)多數(shù)專業(yè)調(diào)查公司也是這么干的。
公司有個(gè)女職員未婚先孕,她說(shuō)與我有關(guān)。為了擺平這件事,我使了不少銀子。于是我就編造了很多理由,連續(xù)一個(gè)月親自到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上去招人。每個(gè)展位費(fèi)600元,每天租用5個(gè)展位,大公司嘛,當(dāng)然要有氣派!每天展位費(fèi)3000元,人家給我開了7000元的發(fā)票,每天凈賺4000元10天凈賺40000元,人家還說(shuō)要我常來(lái)。至于招什么人,我從沒過(guò)問(wèn),招聘海報(bào)都是人家用電腦制作好的。
要寫年終總結(jié)報(bào)告了,這也難不倒我這個(gè)只認(rèn)識(shí)99個(gè)漢字的白領(lǐng)。我又登了招聘廣告,想必大家也知道我的花招了。應(yīng)聘者主動(dòng)把年終總結(jié)報(bào)告寄過(guò)來(lái)了,我從300份里挑了10份留用,其他資料我賣給收廢品的了。
最近公司不太景氣,債主天天上門吵鬧,而且一定要找公司高層。于是我又刊登了廣告,招聘總經(jīng)理。我從中挑了一個(gè)人推薦給老板,他的唯一工作就是天天面對(duì)那些上門的債主。這家伙還總找我問(wèn)他什么時(shí)候能真正履行總經(jīng)理的職責(zé),我說(shuō)老板很器重你,是先拿這些債主考驗(yàn)?zāi)恪?/p>
很多人都想坐到我這個(gè)職位上,最危險(xiǎn)的就是本公司內(nèi)部的人員。以前,我從不對(duì)外招聘負(fù)責(zé)人力資源工作的人,公司里凡是有心想做人力資源工作的,都被我想法子給趕走了。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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