HR的日常工作中,經(jīng)常要計算很多數(shù)據(jù),比如入職率入職率、離職率、出勤率,等等。每個數(shù)據(jù)的計算方式都不復(fù)雜,但是如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個呢?是不是很容易混淆?沒關(guān)系,為大家整理了大約50個HR常用的計算公式,HR可收藏備用,或者打印之后貼在邊上,就可以隨時查詢了。
1、招聘入職率:應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。
2、月平均人數(shù):(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2
3、月員工離職率:整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
4、月員工新進(jìn)率:整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
5、月員工留存率:月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%
6、月員工損失率:整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%
7、月員工進(jìn)出比率:整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%
1、個人出勤率:出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%
2、加班強(qiáng)度比率:當(dāng)月加班時數(shù)÷當(dāng)月總工作時數(shù)×100%
3、人員出勤率:當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%
4、人員缺勤率:當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%
1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)
2、月計件工資:計件單價×當(dāng)月所做件數(shù)
3、平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)
4、假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)
5、法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)
6、直接生產(chǎn)人員工資比率:直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
7、非生產(chǎn)人員工資比率:非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
8、人力資源費用率:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
9、人力成本占企業(yè)總成本的比重:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%
10、人均人工成本:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
11、人工成本利潤率:一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%
培訓(xùn)出勤率:實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%
HR常用公式分析
1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2.補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
4.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)
6.招聘達(dá)成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時增補(bǔ)人數(shù))
7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
8.人員流動率=(員工進(jìn)入率+離職率)/2
9.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)
10.員工進(jìn)入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%
12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:
13.每天工資=月固定工資/21.75天
14.當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
備注:
當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)
當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期
當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):
作為生產(chǎn)型企業(yè),還會要算到勞動生產(chǎn)率:
勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)
1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2.補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
4.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)
成本效用評估:
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)
加班率:總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例:直接人員/間接人員
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號