日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

 研讀中共黨史可以發(fā)現(xiàn)，民主生活會不僅是其作風建設的有效載體，更是提高自身生機與活力的
一大法寶，具有鮮明的中國特色和強大生命力。近年來，和君咨詢運營托管團隊嘗試在多家民營企業(yè)高管團隊建設中靈活運用民主生活會制度，跳出了西方團隊建設等科班套路，起到了事半功倍的效果。
 
一、緣起：“高管怎么就尿不到一個壺里？”
      “有高管，沒團隊。”是80%左右和君接觸和服務民營企業(yè)的真實寫照，也是很多企業(yè)家困惑的事。南方某企業(yè)高管團隊個個都來自“名門”（高學歷、背景好），個人能力也非常強，但各自為戰(zhàn)，不合作現(xiàn)象嚴重。“講別人（缺點）可以三天三夜，說自己半個字都不行”。老板曾向我們?nèi)绱嗽V苦道。
      有鑒于此，該企業(yè)家也曾采取過建立溝通協(xié)調(diào)規(guī)則、出臺服務績效等措施，但結(jié)果總是差強人意，高管面和心不和，始終存在，更可怕的是時間一久，越是有能力的高管越聽不進反對意見，固步自封；高管之間表面一團和氣，實則明爭暗斗，阻礙企業(yè)發(fā)展。
     2013年9月，《習近平參加河北省委民主生活會》的新聞報道，引起了和君咨詢師的注意。在認真研究中共民主生活會的歷史、做法和問題后，和君咨詢運營托管團隊決定在所服務的民營企業(yè)引入高管民主生活會制度，以此增強班子團結(jié)。
高管民主生活會，實質(zhì)是加強高管作風建設；通過發(fā)動群眾，自我反省、自我革新、自我提高。
高管民主生活會，目的是以解決作風問題為導向，促進班子思想上合心工作上合力行為上合拍。
 
二、實踐：A企業(yè)高管民主生活會由“將信將疑”到“越用越有效”
A企業(yè)是一家成立時間超過二十年的傳統(tǒng)企業(yè)，高管大部分都是內(nèi)部提拔起來的。企業(yè)家一方面對現(xiàn)有高管的自大、部門主義極為不滿，另一方面，也希望其能自我轉(zhuǎn)變。于是，借著年終述職，和君咨詢說服企業(yè)召開一次不尋常的民主生活會。
會前：提前一個月進行宣傳發(fā)動，重點說明召開民主生活會的必要性和重要性，同時，還下發(fā)了中共、華為相關(guān)資料；其次是廣泛征求客戶和員工反映的作風問題，結(jié)合公司來年發(fā)展要求，明確大局觀、進取心、部門主義等三個問題為會議主題。一些問題梳理后，高管自己都連說：“沒想到自己問題有這么嚴重！”；最后要求每個高管對照三個問題，準備書面材料，既要檢查自己得失，也要對別人進行評價。(圖一)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
會中，分為五個環(huán)節(jié)：集中學習民主生活會目的、原則、程序；進行個人自我批評；開展互相批評；企業(yè)家點評；專家總結(jié)。無論是批評別人還是自我批評，要求必須聚焦三個問題，不跑題；有具體事例，不搞“蜻蜓點水”；敢于揭短或亮丑，不回避問題，務必讓每位高管“出出汗、排排毒。”有的高管，神情嚴肅，“沒想到自己在別人眼中有這么多問題”；有的高管，緊張得冒汗，講自己問題都眼淚婆娑…..企業(yè)家講：“這是他做企業(yè)這么多年，感覺大家最坦誠的一次會，算得上是一次心靈裸奔。”


會后，要將每位高管匯總的問題和改正建議，由各位高管制定計劃，自我改正并在下次進行交流。（圖二）
 
 
嘗到甜頭后，該企業(yè)把民主生活會定期化（每半年召開一次）、制度化（民主生活會與績效考核、面談掛鉤；把整改計劃與個人發(fā)展計劃對接）。同時，還結(jié)合一年的實踐，針對三個問題，制定了《高管行為準則》等文件，把作風建設落實到制度、行為層面。（圖三）

 






客戶普遍都覺得民主生活會，似一股清風，使大家心更近了，工作中拆臺的少了，補臺的多了；

如一劑“良藥”，保持警醒，看清了自己的不足與差距，及早發(fā)現(xiàn)問題，改進不足。
 
三、體會：開好民主生活會的四字箴言
1、“準”是前提。會前，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、班子存在的突出問題，發(fā)動客戶和員工一起找準主題；會中，查找個人問題既要有針對性，又要有深度；
2、“真”是核心。思想上要真重視，行動上敢較真，批評自己不狠的不過關(guān)，批評別人不誠懇的不過關(guān)；
3、“嚴”是保障。嚴格堅持程序，嚴把質(zhì)量關(guān)，不走形式、不講“特殊”，時間服從質(zhì)量；
4、“實”是目的。確定的會議主題不求多，但求落實，制定的整改措施要與考核掛鉤。