研讀中共黨史可以發(fā)現(xiàn),民主生活會不僅是其作風建設的有效載體,更是提高自身生機與活力的
一大法寶,具有鮮明的中國特色和強大生命力。近年來,和君咨詢運營托管團隊嘗試在多家民營企業(yè)高管團隊建設中靈活運用民主生活會制度,跳出了西方團隊建設等科班套路,起到了事半功倍的效果。
一、緣起:“高管怎么就尿不到一個壺里?”
“有高管,沒團隊。”是80%左右和君接觸和服務民營企業(yè)的真實寫照,也是很多企業(yè)家困惑的事。南方某企業(yè)高管團隊個個都來自“名門”(高學歷、背景好),個人能力也非常強,但各自為戰(zhàn),不合作現(xiàn)象嚴重。“講別人(缺點)可以三天三夜,說自己半個字都不行”。老板曾向我們?nèi)绱嗽V苦道。
有鑒于此,該企業(yè)家也曾采取過建立溝通協(xié)調(diào)規(guī)則、出臺服務
績效等措施,但結(jié)果總是差強人意,高管面和心不和,始終存在,更可怕的是時間一久,越是有能力的高管越聽不進反對意見,固步自封;高管之間表面一團和氣,實則明爭暗斗,阻礙企業(yè)發(fā)展。
2013年9月,《習近平參加河北省委民主生活會》的新聞報道,引起了和君咨詢師的注意。在認真研究中共民主生活會的歷史、做法和問題后,和君咨詢運營托管團隊決定在所服務的民營企業(yè)引入高管民主生活會制度,以此增強班子團結(jié)。
高管民主生活會,實質(zhì)是加強高管作風建設;通過發(fā)動群眾,自我反省、自我革新、自我提高。
高管民主生活會,目的是以解決作風問題為導向,促進班子思想上合心工作上合力行為上合拍。
二、實踐:A企業(yè)高管民主生活會由“將信將疑”到“越用越有效”
A企業(yè)是一家成立時間超過二十年的傳統(tǒng)企業(yè),高管大部分都是內(nèi)部提拔起來的。企業(yè)家一方面對現(xiàn)有高管的自大、部門主義極為不滿,另一方面,也希望其能自我轉(zhuǎn)變。于是,借著年終述職,和君咨詢說服企業(yè)召開一次不尋常的民主生活會。
會前:提前一個月進行宣傳發(fā)動,重點說明召開民主生活會的必要性和重要性,同時,還下發(fā)了中共、華為相關(guān)資料;其次是廣泛征求客戶和員工反映的作風問題,結(jié)合公司來年發(fā)展要求,明確大局觀、進取心、部門主義等三個問題為會議主題。一些問題梳理后,高管自己都連說:“沒想到自己問題有這么嚴重!”;最后要求每個高管對照三個問題,準備書面材料,既要檢查自己得失,也要對別人進行評價。(圖一)
會中,分為五個環(huán)節(jié):集中學習民主生活會目的、原則、程序;進行個人自我批評;開展互相批評;企業(yè)家點評;專家總結(jié)。無論是批評別人還是自我批評,要求必須聚焦三個問題,不跑題;有具體事例,不搞“蜻蜓點水”;敢于揭短或亮丑,不回避問題,務必讓每位高管“出出汗、排排毒。”有的高管,神情嚴肅,“沒想到自己在別人眼中有這么多問題”;有的高管,緊張得冒汗,講自己問題都眼淚婆娑…..企業(yè)家講:“這是他做企業(yè)這么多年,感覺大家最坦誠的一次會,算得上是一次心靈裸奔。”

會后,要將每位高管匯總的問題和改正建議,由各位高管制定計劃,自我改正并在下次進行交流。(圖二)
嘗到甜頭后,該企業(yè)把民主生活會定期化(每半年召開一次)、制度化(民主生活會與
績效考核、面談掛鉤;把整改計劃與個人發(fā)展計劃對接)。同時,還結(jié)合一年的實踐,針對三個問題,制定了《高管行為準則》等文件,把作風建設落實到制度、行為層面。(圖三)
客戶普遍都覺得民主生活會,似一股清風,使大家心更近了,工作中拆臺的少了,補臺的多了;
如一劑“良藥”,保持警醒,看清了自己的不足與差距,及早發(fā)現(xiàn)問題,改進不足。
三、體會:開好民主生活會的四字箴言
1、“準”是前提。會前,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、班子存在的突出問題,發(fā)動客戶和員工一起找準主題;會中,查找個人問題既要有針對性,又要有深度;
2、“真”是核心。思想上要真重視,行動上敢較真,批評自己不狠的不過關(guān),批評別人不誠懇的不過關(guān);
3、“嚴”是保障。嚴格堅持程序,嚴把質(zhì)量關(guān),不走形式、不講“特殊”,時間服從質(zhì)量;
4、“實”是目的。確定的會議主題不求多,但求落實,制定的整改措施要與考核掛鉤。