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如果敘述當(dāng)前社會(huì)特點(diǎn)，筆者腦海中首先會(huì)冒出“劇變”這個(gè)詞，其次是“顛覆”。兩者其實(shí)是一個(gè)含義，都指向前所未有的變化。

對(duì)HR人而言，這是一個(gè)最好的時(shí)代，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)環(huán)境給了我們?cè)S多大展身手的機(jī)會(huì)；同時(shí)，這也是一個(gè)最糟的時(shí)代，因?yàn)槿绻�拘泥陳�?guī)，膠柱鼓瑟，那人力資源工作開展只會(huì)受阻碰壁，令人心灰意冷。

當(dāng)今及未來(lái)HR人的能力突破，已從專業(yè)的精深程度往“破界能力”轉(zhuǎn)變。所謂“破界能力”，是指能夠在全新的環(huán)境和場(chǎng)景中，讓自己的能力實(shí)現(xiàn)快速對(duì)接，即在不同狀況下做到順暢地?zé)o界切換。常見的場(chǎng)景如跨行業(yè)、跨行業(yè)，跨階段（企業(yè)發(fā)展的不同階段）等。而這些，都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)HR同仁的必然要求，而且這個(gè)趨勢(shì)將愈演愈烈。

換言之，誰(shuí)能更快的掌握破界能力，誰(shuí)將在未來(lái)人力資源的領(lǐng)域縱橫馳騁。而如果不具備破界能力，則必將困難前行，如大象跳舞般笨拙。在此，筆者結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和各位同仁分享破界能力養(yǎng)成六重關(guān)。

HR是最接近企業(yè)戰(zhàn)略的人，因?yàn)镠R 人提供和維護(hù)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心資源——人。而企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)就是在對(duì)行業(yè)趨勢(shì)洞若觀火的前提下，采取的最有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的“出位模式”。

HR人關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，意義在于和決策者在同一立場(chǎng)，用同樣的視角為企業(yè)把脈，從而更好的發(fā)揮人力資源的支持價(jià)值。當(dāng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中或HR人跨行業(yè)或地域發(fā)展時(shí)，這種意義就更加突出。

如何把握行業(yè)脈搏，看清行業(yè)趨勢(shì)？首先要清楚每個(gè)行業(yè)都有其周期性，把握行業(yè)其實(shí)也就是把握每個(gè)行業(yè)的周期規(guī)律。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前行業(yè)更迭加速，每十年都會(huì)出現(xiàn)新的熱門行業(yè)，預(yù)計(jì)未來(lái)這個(gè)周期將更短。大家可以看看，十年前的服裝行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等，現(xiàn)在都處于市場(chǎng)洗牌的衰落階段；而新興的互聯(lián)網(wǎng)新貴們，其時(shí)間也不過(guò)十多年甚至更短。

具體到HR的工作場(chǎng)景，則會(huì)聚焦在一個(gè)或數(shù)個(gè)行業(yè)。清楚與工作關(guān)聯(lián)的行業(yè)所處的周期，是處于萌芽期，成長(zhǎng)期，還是成熟期或衰退期，對(duì)自己的工作定位和對(duì)企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策都有重要作用。

根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，廣告和資本走向都是行業(yè)發(fā)展的晴雨表，那些鋪天蓋地做廣告的，哪些頻頻被資本市場(chǎng)投懷送抱的企業(yè)，都代表了當(dāng)前的熱門行業(yè)，這些行業(yè)或者是處于快速發(fā)展期，或是成熟期。

近期申通快遞上市的財(cái)報(bào)披露后，人們感嘆快遞行業(yè)原來(lái)是一家的，業(yè)內(nèi)不同公司之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜讓人目瞪口呆。其實(shí)，筆者認(rèn)為這也是諸多行業(yè)生態(tài)圈的形象化體現(xiàn)，在行業(yè)江湖中，有諸多山頭，要想在其中游刃有余，則胸中要有一副山河圖（山頭分布），對(duì)哪些影響行業(yè)發(fā)展或可能逆勢(shì)而上的企業(yè)更要標(biāo)注。

這樣在開展HR工作時(shí)，則會(huì)有譜，知道在行業(yè)內(nèi)處于不同階段的企業(yè)做的如何，品評(píng)優(yōu)劣，有得放矢，別人踩過(guò)的雷要繞開，別人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)要借鑒。

比別人少走晚路，比別人走的快，這也是HR人的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

突破前兩關(guān)，其實(shí)目的在于尋找企業(yè)痛點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)能力及企業(yè)現(xiàn)有資源，為企業(yè)舒筋活血。

筆者曾見到過(guò)不少初創(chuàng)公司，遠(yuǎn)景目標(biāo)非常宏偉，要做中國(guó)龍頭，世界一流，而其管理水平、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及掌握資源，則讓人聯(lián)想起一個(gè)小孩子手拿一把玩具槍，叫嚷著要維護(hù)世界和平的場(chǎng)景。這樣的企業(yè)痛點(diǎn)是資源不夠嗎？筆者則認(rèn)為是虛火過(guò)旺。

舉此例，是想說(shuō)明其實(shí)企業(yè)所出現(xiàn)的很多問題，往往都不是痛點(diǎn)，因?yàn)樵谥赋鐾袋c(diǎn)前，是為企業(yè)定位。在競(jìng)爭(zhēng)型的商業(yè)社會(huì)，這個(gè)定位往往不是企業(yè)自身定的，而是在同其他企業(yè)比較中得出的突破之道。

外部的競(jìng)爭(zhēng)和壓力才是企業(yè)發(fā)展、職業(yè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力，也是發(fā)

現(xiàn)痛點(diǎn)的偵聽器。

由此，筆者得出結(jié)論：沒有定位，就不存在問題，更沒有痛點(diǎn)。

對(duì)企業(yè)如此，對(duì)HR人的職業(yè)發(fā)展更如此。

找到企業(yè)痛點(diǎn)，尋找行業(yè)內(nèi)外的對(duì)標(biāo)企業(yè)，取經(jīng)學(xué)習(xí)，制定企業(yè)

自己的發(fā)展路線圖。接下來(lái)就是如何做事和成事了。

做事難，成事更難。有些事，可能同行都清楚如何去做，但真照做的不多；至于能夠克服重重困難做成，則是少之又少。

這個(gè)觀點(diǎn)用在破界能力養(yǎng)成上，也是一樣。前三關(guān)是分析階段，筆者總結(jié)為致知能力養(yǎng)成，即知道做什么。第四關(guān)和第五關(guān)則是屬于成事能力養(yǎng)成，即自我的成事素養(yǎng)，以及成事的方法。

第四關(guān)破關(guān)要訣，即謙卑含容。謙卑是指極度謙虛，大地含散持實(shí)，而能承載萬(wàn)物；向日葵頭低的越低，往往籽粒飽滿份量也重；謙卑者可聚人納諫，更容易獲得他人提攜相助。

含容則指息怒不形于色，當(dāng)然不是說(shuō)生氣了或高興了也要忍著，這樣是會(huì)憋出毛病的。而是說(shuō)提高HR人自身的情緒調(diào)控能力，讓情緒為事業(yè)護(hù)航，這不僅有利于自身健康，而且在與人共事中也更容易獲得雙贏或多贏。

謙卑含容，一個(gè)有效方法是“場(chǎng)景預(yù)判”，在進(jìn)入場(chǎng)景前，預(yù)先判斷可能會(huì)發(fā)生什么事，自己或他人將會(huì)有什么反應(yīng)，自己如何應(yīng)對(duì)或表現(xiàn)才是合適的，這樣大多時(shí)候都能掌握事態(tài)和情緒。

對(duì)有一定閱歷和能力的職業(yè)人而言，要做到謙卑含容實(shí)則有不少難度，心氣過(guò)盛是主因。我有解決當(dāng)前問題的好辦法，我這樣有才干為何要縮起尾巴做事？這些人不過(guò)爾爾，為何要裝著對(duì)其恭敬還要一團(tuán)和氣？諸多理由都可以成立，也容易導(dǎo)致職業(yè)人“懷才不遇”，或者“壯志未酬人已去”，卻仍自嘆“此處不留爺，自有留爺處”。

格局決定事業(yè)高度，格局也決定視野，謙卑含容是讓HR人更上層樓的修養(yǎng)功夫。

第五關(guān)，與其說(shuō)是做事方法，不如說(shuō)是處理自己和他人關(guān)系，營(yíng)造和諧氛圍。

筆者時(shí)常琢磨“孤家寡人”這個(gè)詞的意義。國(guó)君皇帝常自稱為“寡人”或“孤”，從某個(gè)角度說(shuō)，國(guó)君皇帝這個(gè)位置和角色是獨(dú)一無(wú)二的，通常無(wú)人有條件爭(zhēng)鋒。如有文治武功，功勞都是一個(gè)人的，也無(wú)人敢爭(zhēng)功。其實(shí)這種情況下，他們內(nèi)心是孤獨(dú)的甚至無(wú)力的，因?yàn)闊o(wú)人傾力傾心相助。那個(gè)力拔山兮氣蓋世的西楚霸王，把將印都把玩的沒了棱角也不舍的分給下屬，最終落得四面楚歌，自刎烏江，正是不知讓功借力的典型。

試想，在當(dāng)今社會(huì)，哪個(gè)職業(yè)人愿意把你當(dāng)作月亮來(lái)捧？如有意把自己當(dāng)作孤家寡人時(shí)，則多暗嘗孤寡之苦，少有獨(dú)占功勞之福。

因此，一個(gè)成熟的HR人，要想成事，或是在新環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，一定要有借力的思維和眼界，而讓功（成人之美）則是借力的前提和基礎(chǔ)，這也就解決他人為何要幫你，幫你到什么程度的問題。

不知讓功或不舍讓功時(shí)，往往事難成人也難受，最終也可能無(wú)功而返。善讓功者，則可能處處都是可借之力，事則易成，也可發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。

所有的磨練和積累，都是為了等待這最后一關(guān)的突破。而每一次展翅，則都表明HR人破界成功，正是建功立業(yè)的好時(shí)光。當(dāng)雄鷹翱翔天際，頭頂是藍(lán)天白云，俯瞰青山綠水猿聲起伏，閑看輕舟已過(guò)萬(wàn)重山，此時(shí)胸中定是無(wú)比的愜意舒坦。