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年度人力資源盤點(diǎn)

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2015-12-15 09:38:30

又到了歲末年終，有很多的工作需要開展，總結(jié)計(jì)劃必不可少。在對公司業(yè)績、年度工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，是否對公司的人力資源狀況有足夠的了解，為來年的工作提供依據(jù)和支撐，是人力資源年底應(yīng)做的功課。目標(biāo)確定根...

又到了歲末年終，有很多的工作需要開展，總結(jié)計(jì)劃必不可少。在對公司業(yè)績、年度工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，是否對公司的人力資源狀況有足夠的了解，為來年的工作提供依據(jù)和支撐，是人力資源年底應(yīng)做的功課。

目標(biāo)確定

根據(jù)組織的管理情況和人力資源盤點(diǎn)的實(shí)施情況確定當(dāng)年度人才盤點(diǎn)的目標(biāo)。

若組織日常的管理工作做得不是十分的細(xì)致和完善，又是首次盤點(diǎn),在此情況下，盤點(diǎn)的目標(biāo)可以定位為了解人力資源現(xiàn)狀，提升中層管理人員對人員的管理能力。產(chǎn)出包括人才九宮格，高潛名單等。

若之前做過人力資源盤點(diǎn)，組織的管理基礎(chǔ)也較好，建議對盤點(diǎn)進(jìn)行深化，運(yùn)用工具提升效度與信度，并考慮盤點(diǎn)結(jié)果的運(yùn)用更加深化。產(chǎn)出包括高潛名單、人才發(fā)展計(jì)劃、重要崗位繼任名單等。

制定方案

制定方案時(shí)，考慮方案的可行性，考慮目前的管理能力是否可以達(dá)到預(yù)期的效果；考慮各部門年底的時(shí)間安排，不要有強(qiáng)烈的沖突。

方案包括盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備、盤點(diǎn)的實(shí)施、盤點(diǎn)后的運(yùn)用。

盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：中層管理人員的充分溝通與培訓(xùn)，讓其認(rèn)識到盤點(diǎn)的意義與價(jià)值，杜絕其心理上的排斥和應(yīng)付心態(tài)。同時(shí)，輔導(dǎo)其掌握量表的使用方法，減少不理解工具引起的誤差。

盤點(diǎn)實(shí)施：方案可以包括制定步驟、預(yù)期目標(biāo)、時(shí)間安排，責(zé)任人、參與人等

盤點(diǎn)后的運(yùn)用：盤點(diǎn)結(jié)果的具體運(yùn)用。

制定出盤點(diǎn)測評的詳細(xì)方法，包括相關(guān)量表、心里測評、360評價(jià)等

實(shí)施工作

在實(shí)施過程中，按照計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)，保證最終的結(jié)果。

在方案實(shí)施的過程中，要時(shí)時(shí)跟進(jìn)，如果有問題，及時(shí)提供幫助解決，并及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。

盤點(diǎn)結(jié)果提交前，可以召開人才盤點(diǎn)會(huì)，以確定人才盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確。

結(jié)果運(yùn)用

初次進(jìn)行盤點(diǎn)工作的，關(guān)于盤點(diǎn)結(jié)果的運(yùn)用不建議太深，可以就招聘、培訓(xùn)方面加以運(yùn)用。

若要深化盤點(diǎn)結(jié)果的運(yùn)用，可以考慮調(diào)崗、薪酬調(diào)整、繼任計(jì)劃等方面的運(yùn)用。

在結(jié)果運(yùn)用時(shí)，盡量考慮到公司的實(shí)際情況，避免運(yùn)用不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

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