沃爾瑪對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪,其中美國本土門店154家,海外市場115家。
沃爾瑪便利店(Walmart Express)是沃爾瑪此次在美國關(guān)閉門店最多的業(yè)態(tài),占到102家。從2011年開始試水的沃爾瑪便利店,也是沃爾瑪規(guī)模最小的店鋪,2014年以后新開業(yè)的同業(yè)態(tài)店鋪被更名為Neighborhood Markets(社區(qū)市場)。除沃爾瑪便利店外,該公司在美國境內(nèi)還將關(guān)閉23家Neighborhood Markets,12家超級購物中心,波多黎各(美國自治聯(lián)邦島)的7家店鋪、6家折扣購物中心、4家山姆會員店(Sam's Club)。
國際市場上,115家被關(guān)閉的沃爾瑪門店,包括已在最近關(guān)閉的60家無法盈利的巴西連鎖店,這些連鎖店在其巴西市場銷售額中所占比例大約為5%。其余將被關(guān)閉的連鎖店,主要是其他拉美市場上正在虧錢的小型店。
從關(guān)閉門店的數(shù)量和分布來看,停業(yè)將影響1.6萬名沃爾瑪員工,其中1萬人來自美國。受影響的員工可優(yōu)先填補(bǔ)公司空職。如果員工不接受調(diào)崗,他們將獲得60天的薪水,幷且在符合條件的情況下獲得解雇金和職業(yè)技能培訓(xùn)。
然而,無論是從門店數(shù)量還是營收來看,停業(yè)店鋪的比重都不到1%。海外市場被關(guān)閉店鋪的銷售額占比也非常低,例如巴西關(guān)閉的店鋪數(shù)占整個巴西沃爾瑪門店數(shù)的10%,銷售額占比卻不足5%。不過,將被關(guān)閉的美國連鎖店中,有95%以上與另一家沃爾瑪連鎖店之間的距離都不到10英里(約合25.7公里),這個距離過近了。
沃爾瑪CEO董明倫在一份聲明中稱“做出關(guān)閉門店的覺得非常艱難,但是沃爾瑪此前投入了大量時間來評估門店和山姆會員店。”實際上,早在去年10月,他就已經(jīng)對投資者表明過,沃爾瑪將對其店鋪資產(chǎn)組合進(jìn)行評估。
據(jù)CNBC報道,沃爾瑪此舉的背后,是該公司正在將重心轉(zhuǎn)向高盈利地區(qū)的Supercenter和Neighborhood Markets連鎖業(yè)務(wù)。
2014年上任的沃爾瑪美國業(yè)務(wù)CEO高福瀾(Greg Foran)此前曾表示,沃爾瑪會順從消費者喜歡小型購物門店的需求,多開面積較小的Neighborhood Markets。
而此次宣布關(guān)閉門店的同時,沃爾瑪也再次表示,在始于2月1日的下個財年中,該公司將在美國新開50到60家Supercenter,及85到90家Neighborhood Market。另外,沃爾瑪還將在國際市場上新開200到240家沃爾瑪大賣場,及7到10家山姆會員店。在剛過去的2015財年開設(shè)了近200家Neighborhood Markets門店。
投資公司Stifel Nicolaus分析師大衛(wèi)?耍―avid Schick)向投資者表示,沃爾瑪正在對其不動產(chǎn)資產(chǎn)組合進(jìn)行徹底的審查,這證明該公司對其實體店的做法正在經(jīng)歷一場“革命”,計劃對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行長期重新定位,“我們看好這種形勢發(fā)展,并認(rèn)為這意味著沃爾瑪將更多地把關(guān)注重點放在旗下業(yè)務(wù)的質(zhì)量(而非數(shù)量)上。”
但小型門店的競爭也更激烈,沃爾瑪美國業(yè)務(wù)原CEO西蒙(Bill Simon)曾因在應(yīng)對來自一元店和網(wǎng)絡(luò)零售商的競爭時,沒能幫助沃爾瑪在提高銷售額方面取得太大
績效而離職。
中國市場上,沃爾瑪在2009年曾在深圳市開出三家名為“惠選”的小型門店進(jìn)行測試,這種門店介于社區(qū)門店和便利店之間,不過在2012年,沃爾瑪關(guān)閉了深圳的三家門店,宣告測試結(jié)束。
2015年,沃爾瑪在中國新開門店23家,包括22家大賣場和1家山姆會員店。按照計劃,沃爾瑪在2015到2017年期間將在中國繼續(xù)開出包括大賣場和山姆會員店在內(nèi)的115家門店。此外,沃爾瑪投資約6億元建造的在華首個購物中心——珠海樂世界預(yù)計也將在2016年4月正式開業(yè)。