雖然人力資源的地位越來(lái)越高,但是,好多人力資源管理者面對(duì)財(cái)務(wù)、質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)管理者,還是有點(diǎn)兒自卑感。其中一個(gè)原因,是財(cái)務(wù)管理者用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),質(zhì)量管理者用質(zhì)量數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),營(yíng)銷(xiāo)管理者用營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),而人力資源管理者沒(méi)有太多數(shù)據(jù)可以說(shuō)話(huà)。
從上個(gè)世紀(jì)末到本世紀(jì)初,人們充分認(rèn)識(shí)到人才的質(zhì)量是公司生命力所在。人才的質(zhì)量,是否也如產(chǎn)品的質(zhì)量一樣可以檢測(cè)?人才盤(pán)點(diǎn),是一些企業(yè)熱衷的話(huà)題。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為甚至約等于組織能力,而組織能力以員工(特別是管理者)個(gè)體的能力為基礎(chǔ)。人的才能能否審計(jì)?才能審計(jì)是否有靠得住的方法?人力資源審計(jì)是否比其它審計(jì)更難,更不客觀,更不準(zhǔn)確?
其實(shí),財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),人力資源也完全可以做得到,甚至做得更好。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有兩個(gè)特點(diǎn):第一,財(cái)務(wù)比率是公司業(yè)績(jī)的滯后指標(biāo)。第二,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以被收集和更新。目前上市公司財(cái)務(wù)造假的丑聞不勝枚舉,如果企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)信,財(cái)務(wù)審計(jì)基本上是靠不住的。所以,虛假業(yè)績(jī)總是能夠混淆視聽(tīng)。而且,要獲得及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也并非易事。可見(jiàn),財(cái)務(wù)審計(jì)雖然比人力資源審計(jì)統(tǒng)一而規(guī)范,但是可供分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又有多少是準(zhǔn)確且可信的呢?
產(chǎn)品檢測(cè)似乎容易做到客觀、簡(jiǎn)便而且科學(xué),其實(shí)不然。三鹿奶粉事件證明了這一點(diǎn)。用來(lái)檢測(cè)奶粉中蛋白質(zhì)含量的凱氏定氮法,實(shí)際上測(cè)的不是蛋白質(zhì)含量,而是氮的含量,然后通過(guò)氮的含量來(lái)推算蛋白質(zhì)含量。這個(gè)方法奏效的前提是奶粉制造商的基本的誠(chéng)信。如果奶粉制造商加入三聚氰胺之類(lèi)的物質(zhì),這種測(cè)評(píng)就不準(zhǔn)了。另外,產(chǎn)品檢測(cè)都是取樣檢測(cè),不可能檢測(cè)全部產(chǎn)品。所以,產(chǎn)品檢測(cè)跟才能審計(jì)一樣,要防止作弊,而且不可避免地存在取樣偏差。
市場(chǎng)數(shù)據(jù)有兩個(gè)特點(diǎn):第一,它是外部數(shù)據(jù),因而更加難以獲得和更新。第二,它是更加多變的。市場(chǎng)調(diào)查的一個(gè)難題是保證樣本的代表性,如果樣本不能有效代表目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),那么,市場(chǎng)調(diào)查的發(fā)現(xiàn)就會(huì)誤導(dǎo)商家。雪上加霜的是,市場(chǎng)數(shù)據(jù)的保鮮期往往非常之短,特別是快速消費(fèi)品和技術(shù)發(fā)展迅速的領(lǐng)域(如IT產(chǎn)品),1月份收集的數(shù)據(jù),3月份出分析報(bào)告,但是3月份的市場(chǎng)已經(jīng)不是1月份的市場(chǎng)了。所以,評(píng)估市場(chǎng)的人也有他們的苦衷。
除了員工基本信息的收集以外,才能的測(cè)評(píng),與產(chǎn)品檢測(cè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、市場(chǎng)分析、健康檢驗(yàn)一樣,既是客觀科學(xué)的,又充滿(mǎn)偏差和不確定性。
撇開(kāi)現(xiàn)代心理學(xué)一百多年來(lái)對(duì)于能力測(cè)評(píng)的研究成果不說(shuō),孔子早在兩千多年前就曾一語(yǔ)道破人才審計(jì)的真諦:“始吾于人也,聽(tīng)其言而信其行。今吾于人也,聽(tīng)其言而觀其行。”所謂“聽(tīng)其言而信其行”,是問(wèn)卷和面試。而“聽(tīng)其言而觀其行”,則是行為觀察。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真考慮孔子的人才審計(jì)方法。
我認(rèn)識(shí)一位人力資源總監(jiān),在公司內(nèi)部素以看人不走眼著稱(chēng)。她可謂德高望重,一言九鼎。我認(rèn)識(shí)另一位人力資源總監(jiān),她對(duì)自己肉眼看人的準(zhǔn)確度沒(méi)有把握,每次公司關(guān)鍵崗位進(jìn)人,她都委托專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)做客觀測(cè)評(píng)。我在美國(guó)某著名人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)工作期間,運(yùn)用評(píng)價(jià)中心(assessment center)方法為客戶(hù)肯定、否定過(guò)大批關(guān)鍵崗位候選人。記得有一次客戶(hù)的兩位高層從美國(guó)總部打電話(huà)提出質(zhì)疑,他們問(wèn),他們面試過(guò)這個(gè)人,印象非常好,其他接觸過(guò)他的人都喜歡他,為什么我不建議用他?還有,他們說(shuō)他是世界著名的商學(xué)院畢業(yè),為什么我們?cè)u(píng)價(jià)他的智力水平不高?最后在我提供的行為證據(jù)面前,他們還是欣然接受了我們的用人建議。
所以,人力資源管理者不要妄自菲薄,要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),人力資源的數(shù)據(jù)的核心,就是基于客觀觀察的行為證據(jù)。