簡單來說，在面試中就是考察三個方面：能不能做、愿不愿做、合不合適做。
招聘季當前，HR們都進入了新一輪的人才爭奪戰(zhàn)。然而，經(jīng)濟形勢的低迷、招聘艱難的現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來都給企業(yè)的人才引進帶來了新的挑戰(zhàn)。今天我們特別邀請HR3000強成員黃小龍先生和大家分享一下在經(jīng)濟低迷的2016該如何做好招聘。
現(xiàn)任康臣藥業(yè)HRD黃小龍先生認為：要招聘到合適的人才，除了崗位必要的技能外，還要重點看這個員工與公司的核心價值觀是否匹配。簡單來說，在面試中就是考察三個方面：能不能做、愿不愿做、合不合適做。
經(jīng)濟低迷的2016我們計劃這樣招聘
整體經(jīng)濟低迷必然影響公司的盈利，對招聘影響最大的就是成本需要控制。所以需要對整個招聘成本重新梳理，精簡不合適的招聘渠道，如降低外部獵頭的合作職位數(shù)，轉(zhuǎn)為內(nèi)部獵頭模式。多利用不花錢的渠道，在求職者選擇上做到只選擇合適的。另外，我們會重點加強內(nèi)部人員的選拔與提升，多給內(nèi)部人員機會。這樣不僅給員工職業(yè)發(fā)展機會，同時需要支付的薪酬也會比外部招聘的要低些。
具體來說，公司的招聘計劃分兩塊：
1、儲備性人才需求即管理培訓生的招聘計劃。管培生的招聘計劃我們一般會從人力資源規(guī)劃、用人部門未來對人才的需求及結(jié)合過往公司的管培生數(shù)量來綜合確定，近幾年都是在50-70人左右。
2、年度編制計劃招聘需求。我們會依據(jù)年度編制計劃與用人部門溝通實際空缺崗位需要到崗時間，來做一份全年的招聘計劃。
這里要注意精準把握好用人部門的需求：1、熟悉用人部門的業(yè)務運作情況，比如銷售部門，清楚他們的產(chǎn)品銷售淡旺季時間，及年度的重點市場拓展方向等；2、熟悉用人部門負責人的用人喜好；3、面對具體職位時，提前做好溝通工作，重點溝通崗位人員需求的能力素質(zhì)關鍵點；4、另外也會將市場人才供給情況與用人部門溝通，并提出建議。
對癥下藥才能解決當前的招聘難題
公司招聘難主要在兩個方面。1、學術代表的招聘；2、公司總部人員招聘。前者主要是招聘數(shù)量大而且緊急；后者主要是因為公司總部所處地相對較偏遠，很多人才不愿意來。
對于學術代表的招聘，我們主要集中在每年第一季度。這時候我們一般是會成立專項招聘小組，組員包括人力總監(jiān)、營銷副總裁和銷售總監(jiān)等，并將招聘完成率指標列入組員的第一季度考核方案，同時在每月集團例會上向總裁匯報上月招聘結(jié)果。并對招聘不力的區(qū)域進行通報。另外人力部也會加強簡歷的推送數(shù)量或?qū)⑹蘸啔v的郵箱直接給用人部門，以加快招聘效率。
對于公司總部所在地比較偏遠的問題，解決如下：1、增加或調(diào)整公司接送車輛路線。2、先與求職者進行電話面試，雙方覺得都OK的情況下再邀請過來面試，這樣邀約的成功率會更高。
為了提高效率，除了傳統(tǒng)招聘渠道外，針對互聯(lián)網(wǎng)的特點，我們也開通了微信招聘，將制作的招聘簡章分享到朋友圈、行業(yè)微信群、公司的公眾號或人力資源群等。在面試中，有時會在初試時采用微信視頻面試，以提高面試效率。另外，我們還制作了微信招聘訂閱號，通過訂閱號，定時推送招聘需求。
好員工到底是如何被HR抓出來的
企業(yè)評判一個員工是否是好員工的都會有一個共同的基礎就是工作態(tài)度好和良好的職業(yè)操守。當然，要招聘到合適的人才，除了崗位必要的技能外，還要重點看這個員工與公司的核心價值觀是否匹配。
這些可以從求職者過往的跳槽頻率，對某個工作事件的看法和評價，背景調(diào)查等多個方面去了解。當然還有個最重要的就是一定要清楚自己企業(yè)的情況，去總結(jié)本公司的好員工都是什么樣的，這樣就會有個評判標準。
比如說我過去任職的一家公司要求管理人員工作要務實，我就會去看公司現(xiàn)有的員工在務實上有哪些工作行為表現(xiàn)。那在面試過程中，我會重點提問求職者在上家公司時平時的時間分配或去一線的時間和頻次等，看他們在過去的工作中是怎么做的。還有他所做的方案是否貼切公司的實際，一般在問這個問題時，我會重點先了解這個方案的出臺背景。
另外在面試求職者的時候，從他一進公司就應該開始觀察，看他等待面試的過程中會如何表現(xiàn)？是坐著玩手機還是和身邊的人溝通，這實際上也考察出了他們的主動性和溝通能力。在具體面試時，除了知識、技能外，也會重點聊核心價值觀的內(nèi)容。比如說高管，我會重點問他原上司的管理風格、公司的文化氛圍等等。
總的來說，面試就是考察三個方面：能不能做、愿不愿做、合不合適做。
互聯(lián)網(wǎng)+時代 HR還需注重自身能力的提升
互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來對HR本身的能力提出了新的要求，想要做好人才招聘工作，HR應該新增這些方面的能力：
1、對新的招聘渠道的使用能力，如要會使用微信訂閱號，會制作微信招聘簡章；
2、銷售能力，也就是銷售“公司”的能力，要懂得怎么將公司宣傳出去，增加公司在行業(yè)內(nèi)或朋友圈的品牌知名度；
3、提升主動性。
至于如何去提升，那就是學習，學會使用工具，學會包裝企業(yè)和形象推廣。
小結(jié)：想做好招聘 哪一步都不能疏忽
要做好招聘，前提就是心中一定要有選才標準，沒有標準就會在面試中失去方向。而標準又是來自于招聘人員對業(yè)務、公司文化的熟悉和提煉。其次就是招聘一定要主動，守株待兔是做不好招聘的。最后，招聘人員要經(jīng)�？偨Y(jié)，尤其是對那些試用期離職人員，多了解員工試用期為何為離職，可以知道后續(xù)面試時候該注意哪些方面。
本文為中人網(wǎng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處及作者（出處：中人網(wǎng) 作者：黃小龍），禁止刪減、修改文章內(nèi)容。違規(guī)將追究相關法律責任。
中人網(wǎng) 
2016-03-11 10:04:40