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“很多創(chuàng)業(yè)公司在招聘HR時(shí)往往存在許多誤區(qū)，比如對(duì)HR的定位不準(zhǔn)確，或者認(rèn)為HR是準(zhǔn)入門檻很低的職業(yè)，因此對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景不設(shè)限制。這些都是沒(méi)有深刻理解HR這個(gè)職業(yè)造成的一些認(rèn)知偏差。

 

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何選擇早期團(tuán)隊(duì)的HR？

 

1 有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

 

無(wú)論是大型互聯(lián)網(wǎng)公司還是小規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于人才的需求非常相近，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都需要研發(fā)工程師，需要產(chǎn)品經(jīng)理，需要運(yùn)營(yíng)推廣。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性，相比較一般傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顯得節(jié)奏更快、工作強(qiáng)度大、更具有活力、更依賴知識(shí)技能。因此，只有在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)過(guò)的HR才會(huì)對(duì)職位有更深層次的把握。換句話說(shuō)，唯有具有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷的HR才會(huì)知道產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理每天都在干什么，什么樣特點(diǎn)和工作風(fēng)格的人適合自己的團(tuán)隊(duì)。

 

2 有人力資源多模塊操作經(jīng)歷。

 

創(chuàng)業(yè)者早期需要HR毫無(wú)疑問(wèn)是需要他們解決團(tuán)隊(duì)的人才擴(kuò)充問(wèn)題，解決招聘需求問(wèn)題，這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)公司HR最主要的工作內(nèi)容之一。但一個(gè)公司需要最基本的制度流程，需要給員工提供起碼的福利保障，需要和員工簽訂勞動(dòng)合同，制定相關(guān)保密協(xié)議，會(huì)有主被動(dòng)離職出現(xiàn)，需要做薪酬。這些工作的重要性有時(shí)會(huì)被忽略。創(chuàng)業(yè)需要不斷注入新的力量，但絕對(duì)不代表公司就可以將員工的福利保障和薪酬激勵(lì)的重要性放在后面。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常常都是一個(gè)人充當(dāng)多種角色。作為程序員，你得寫得了代碼，還得能測(cè)的了bug。HR當(dāng)然也需要如此。注意，在這里說(shuō)到的是有人力資源多模塊操作經(jīng)歷而不是經(jīng)驗(yàn)，你得需要三頭六臂、金剛不壞之身，要有橫向多元化工作技能。

 

3 有專業(yè)度又有親和力。

 

HR是一個(gè)需要有專業(yè)水準(zhǔn)的職業(yè)，在處理招聘和員工關(guān)系等工作中，他代表了公司的形象和態(tài)度，因此，得體的舉止談吐和專業(yè)度是一個(gè)HR必備的素質(zhì)。然而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)扁平化的管理機(jī)制又需要HR具有良好的親和力，能夠與員工打成一片，這一點(diǎn)又是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要看重的。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有自己的HR的，但是這些HR缺乏真正解決問(wèn)題的能力，內(nèi)部HR從事的基本是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，招聘還是要依靠獵頭和投資方， HR欠缺專業(yè)性其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的幫助就不是特別大了，也容易讓團(tuán)隊(duì)誤解HR的真正工作。

 

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中如何優(yōu)雅地當(dāng)一只苦中作樂(lè)的HR？

 

1 調(diào)整心態(tài)，做好承受巨大壓力的準(zhǔn)備。

 

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資源工作往往稱得上“事無(wú)巨細(xì)”，HR凡事都要親力親為，十分辛苦。加之公司本身的風(fēng)險(xiǎn)巨大，需要足夠的勇氣才能夠下決心加入。從體制完善的公司來(lái)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要適應(yīng)過(guò)程，而且你從進(jìn)初創(chuàng)型公司的第一天起，就背負(fù)著很大的工作壓力，尤其是招聘的壓力非常大，加之沒(méi)有大公司的品牌效應(yīng)，在招聘過(guò)程中面臨著意想不到的困境。

 

2 認(rèn)可團(tuán)隊(duì)和公司文化，明確每個(gè)階段的工作重心。

 

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是是一群志同道合的人為了共同的目標(biāo)聚集在一起。作為一名創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的HR，一定是認(rèn)同公司核心文化的。不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推崇不同的文化理念，如果公司的文化與HR個(gè)人價(jià)值觀不符，那HR就不能夠順利的開(kāi)展工作。初創(chuàng)型公司從天使輪開(kāi)始，不同的階段HR的工作重心也是不同的。天使輪或A輪期間，招聘工作是HR工作內(nèi)容的重心。到B輪公司會(huì)到達(dá)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定期，那么公司制度建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃以及相關(guān)的培訓(xùn)工作將會(huì)變成HR的工作重點(diǎn)。 C輪之后，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，常規(guī)的人員流動(dòng)會(huì)形成，那么公司的人力資源部門也會(huì)逐步走向正規(guī)化，不同模塊的工作都會(huì)逐步開(kāi)展起來(lái)。

 

3 準(zhǔn)確定位自己在工作中的角色，與公司一起成長(zhǎng)。

 

常說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司鍛煉人，為什么會(huì)這樣說(shuō)，因?yàn)橐患夜�司從無(wú)到有，在成長(zhǎng)中會(huì)遇到太多的問(wèn)題和困境。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的HR同樣如此。首先，HR是公司的HR，代表公司的態(tài)度和形象，在與員工溝通的過(guò)程中要時(shí)時(shí)處處為公司著想，維護(hù)公司的利益。 其次，創(chuàng)業(yè)公司的HR又是員工的HR，維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧，調(diào)節(jié)員工之間的工作氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力也是創(chuàng)業(yè)公司HR的重要使命。在平時(shí)的工作中，HR要及時(shí)幫助老板發(fā)現(xiàn)員工在工作中的情緒問(wèn)題，及時(shí)幫助員工解決生活中的困難，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。當(dāng)碰到問(wèn)題的時(shí)候，HR又需要和老板據(jù)理力爭(zhēng)，告訴老板在處理人力資源的相關(guān)工作中，必須要依照基本流程和國(guó)家的相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)來(lái)進(jìn)行的。因此，這就更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型、中小型企業(yè)的HR的能力和素質(zhì)足夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多面的情況。這是因?yàn)�，HR主內(nèi)和主外的身份、工作風(fēng)格、態(tài)度觀點(diǎn)、感情傾向都是不同的，只有從事這一行的HR才能真正把準(zhǔn)公司上上下下的脈搏。