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走得快的公司如何擺脫速生速死詛咒
資訊 > 熱門 > 正文 882 互聯(lián)網(wǎng) 2016-03-25 14:00:25

這個(gè)月,成百上千心懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者參加了西南偏南大會(huì)(SXSW),為自己的初創(chuàng)公司尋找資金。有些人會(huì)成功,并繼續(xù)創(chuàng)建增長迅速、前途無限的公司。但多數(shù)公司無法長久。


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這個(gè)月,成百上千心懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者參加了西南偏南大會(huì)(SXSW),為自己的初創(chuàng)公司尋找資金。有些人會(huì)成功,并繼續(xù)創(chuàng)建增長迅速、前途無限的公司。但多數(shù)公司無法長久。
 
考夫曼基金會(huì)(The Kauffman Foundation)和《Inc.》雜志( Inc. Magazine),對(duì)五至八年前曾經(jīng)入選該雜志5000家增長最快的公司榜單的公司,進(jìn)行了一次后續(xù)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果令他們大吃一驚:曾經(jīng)上榜的公司當(dāng)中,有近三分之二遭遇了規(guī)?s水、破產(chǎn)歇業(yè)或低價(jià)出售。
 
原因何在?因?yàn)樗麄兾茨艹晒Χ蛇^企業(yè)成熟度的第四個(gè)也是最后一個(gè)階段——即公司最終實(shí)現(xiàn)自我維持。
 
在第一個(gè)階段,初創(chuàng)公司為自己的想法找到真實(shí)的客戶。在第二個(gè)階段,他們確立流程,以可靠的方式交付產(chǎn)品和尋找新客戶!禝nc.》雜志榜單內(nèi)的5000家公司幾乎全都成功通過了前兩個(gè)階段,因?yàn)槿绻麤]有確立基本流程,它們可能根本無法維持該榜單要求的高增長速度。
 
而在第三個(gè)階段出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的可行性,企業(yè)必須依靠更為成熟的流程,不能再依靠某個(gè)人的特殊才能,將公司命運(yùn)交給某個(gè)人來決定。但即便公司成功渡過了第三個(gè)階段,多數(shù)公司依舊無法解決第四階段的核心挑戰(zhàn):創(chuàng)建新的流程,為新客戶開發(fā)全新的產(chǎn)品。如果沒有對(duì)自身進(jìn)行持續(xù)改造的流程,一家公司會(huì)逐漸與市場(chǎng)脫節(jié),最終走向失敗。
 
這些增長最快的公司的領(lǐng)導(dǎo)者,通常會(huì)犯下面一種或多種錯(cuò)誤:
 
公司日常運(yùn)營的某些方面,依舊離不開他們;
 
錯(cuò)誤地假設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可行性便是創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn);
 
僅將研發(fā)用于對(duì)現(xiàn)有的工藝和產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)式的改善;
 
收購具有創(chuàng)新力的公司,卻將創(chuàng)新人才趕走。
 
如果領(lǐng)導(dǎo)層能夠有意識(shí)地創(chuàng)造一種文化,同時(shí)重視創(chuàng)新與效率這兩個(gè)相互矛盾的理念,便可以避免這些錯(cuò)誤。
 
當(dāng)然,對(duì)于有些公司而言,說起來容易做起來難,因?yàn)樗鼈円恢币蕾嚵鞒痰男,來獲得快速增長所帶來的短暫的情緒高潮。公司要開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng),就必須進(jìn)行創(chuàng)新,但與創(chuàng)新有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和干擾,似乎與迄今為止給公司帶來成功的經(jīng)營理念背道而馳。
 
注重效率與增長的公司文化,無法承受創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn),除非有一位強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠提出一個(gè)激動(dòng)人心的愿景,描繪基于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的長期成功,并且能夠說服關(guān)鍵利益相關(guān)者。長期生存與繁榮,需要一位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建一種公司文化,對(duì)于帶來效率和帶來創(chuàng)新的員工,給予同樣的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者非常罕見,這也是許多公司增長失速并最終陷入衰退的原因。凡事預(yù)則立。

 
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