日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

HR在勞動(dòng)關(guān)系管理中的一些誤區(qū)解析
資訊 > 熱門 > 正文 953 互聯(lián)網(wǎng) 2016-04-01 00:27:37

第(一)條需要滿足的條件較多,操作起來也不太容易。需要一步步實(shí)施,后面另行安排的工作不需要員工同意,只要有書面通知即可。若勞動(dòng)者不接受新工作,可以解除合同,但是需要支付補(bǔ)償金。第(二)條操作起來更...

\




第(一)條需要滿足的條件較多,操作起來也不太容易。需要一步步實(shí)施,后面另行安排的工作不需要員工同意,只要有書面通知即可。若勞動(dòng)者不接受新工作,可以解除合同,但是需要支付補(bǔ)償金。
第(二)條操作起來更為復(fù)雜,要有充分證據(jù)證明勞動(dòng)者不勝任崗位工作,培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)提供相關(guān)技能的培訓(xùn),而不是胡亂一個(gè)培訓(xùn)就算培訓(xùn)。調(diào)崗時(shí)一般企業(yè)也會(huì)順帶調(diào)薪,為保險(xiǎn)起見,這些都需進(jìn)行另行約定。因此建議在做崗位勝任力,做好相關(guān)可量化的標(biāo)準(zhǔn)文件,一些不好量化的,則可要求勞動(dòng)者提供親自制作并簽名的月度工作計(jì)劃和月度工作總結(jié)。培訓(xùn)方面的舉證則可以在培訓(xùn)簽到表上標(biāo)明該課程為***不勝任工作的培訓(xùn)。對于調(diào)崗調(diào)薪,則可在勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)增加約定條款,如“勞動(dòng)者不勝任工作時(shí),單位有權(quán)調(diào)崗,調(diào)崗后薪資待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如不同意調(diào)崗的,則視為嚴(yán)重違紀(jì)。”
第(三)條操作起來也頗費(fèi)周折。建議如上,可在合同中繼續(xù)增加條款,如“當(dāng)客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)單位書面通知?jiǎng)趧?dòng)者變更合同的條款。勞動(dòng)者在3日內(nèi)未回復(fù)同意變更 的,視為不同意變更。”這樣既可解除勞動(dòng)合同。
第十四條 無固定期限勞動(dòng)合同,是指用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。
用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一,勞動(dòng)者提出或者同一續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的,除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外,應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同:
勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;
用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí),勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的;
連續(xù)簽訂二次固定期限勞動(dòng)合同,且勞動(dòng)者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的清香,簽訂勞動(dòng)合同。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。
許多單位特別忌憚簽訂無固定期限勞動(dòng)合同,就連華為公司也曾因此調(diào)整其人力資源管理體系,要求7000名員工離職再重新競爭上崗,為了規(guī)避“鐵飯碗”,這在當(dāng)年引起了極大的議論。其實(shí),固定期限合同與無固定期限合同的區(qū)別在于無固定期限合同讓用人單位少了一次可以選擇終止合同的機(jī)會(huì),在但在解除合同后所需支付的補(bǔ)償金二者則是一樣一樣滴。
對于該條款,不同地區(qū)也有不同的理解與判例。北派(北京)是主流,他們主張只要連續(xù)簽訂了2次固定合同,勞動(dòng)者提出訂立無固定期限合同的,就必須要簽訂無固定期限合同。南派(上海)則主張簽訂了2次固定期限合同的,單位有權(quán)選擇終止合同。另外,如果勞動(dòng)者未提出簽訂無固定期限勞動(dòng)合同,單位簽訂了固定期限勞動(dòng)合同的,亦受法律保護(hù)。
在規(guī)避此種合同時(shí),許多單位奇招盡出,可惜都不可取,不受法律支持。因此,律師支招,在首次固定期限合同期內(nèi),用人單位對勞動(dòng)者實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)費(fèi)當(dāng)然是用人單位支出),約定服務(wù)期,合同到期時(shí),因服務(wù)期的存在,勞動(dòng)關(guān)系即可延續(xù)到服務(wù)期滿。若服務(wù)期屆滿,單位還想雇傭該勞動(dòng)者,又可再行一次專項(xiàng)培訓(xùn),再次約定培訓(xùn)服務(wù)期。
愿望是美好的,現(xiàn)實(shí)是殘酷的。這種培訓(xùn)支出,對許多單位或許不適用。因?yàn)樗鼘?huì)是一筆不菲的數(shù)字。
行文結(jié)束前吐槽下勞動(dòng)合同法,或許這就是中國法律的縮影。里面的條款有太多需要讓人去猜去理解去判斷的了,相同的案例,在不同地區(qū)有不同理解不同的判罰。如果表述清晰明了,讓人只有一種理解,是不是可以減少很多口舌之爭,司法之爭?
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接