究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作?九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測(cè)試工具給了我們不同的結(jié)果,但由于主持測(cè)試者的水平?jīng)Q定了測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確度,而且復(fù)雜的測(cè)試結(jié)果表述也往往讓做自我測(cè)試的非專業(yè)人...
九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測(cè)試工具給了我們不同的結(jié)果,但由于主持測(cè)試者的水平?jīng)Q定了測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確度,而且復(fù)雜的測(cè)試結(jié)果表述也往往讓做自我測(cè)試的非專業(yè)人士摸不著頭腦。
在此,小一帶大家了解一個(gè)通俗易懂的HR五層性格模型,看看身為HR的你到了哪一層。
無論處于部門的什么職位,HR在員工眼里都是掌握很多員工信息的管理人員。所以,HR必備的性格既會(huì)包括熱情、主動(dòng)、同理、謙和、勤奮、公正的一面,也會(huì)有多疑、內(nèi)斂、理想化的一面。
前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體、善于溝通、賞罰公平。人力資源工作直面各級(jí)員工的薪資待遇、作息時(shí)間、績(jī)效考評(píng)等等,必須能夠面對(duì)高薪員工不嫉妒,面對(duì)輕松崗位員工不羨慕,面對(duì)權(quán)力崗位員工不膽怯。
后半部分性格會(huì)有助于人力資源管理者在處理員工關(guān)系、招聘面試等過程中,能對(duì)事對(duì)人的本質(zhì)做出更深入的了解,對(duì)利害關(guān)系做更多的權(quán)衡,避免粗糙、武斷和盲目。
人力資源管理者往往處于企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)幕后,是企業(yè)人才供給和士氣激勵(lì)的主力,是企業(yè)發(fā)展的支撐性輔助部門。因此,HR應(yīng)具備甘當(dāng)綠葉不爭(zhēng)功、細(xì)心耐心成就人的性格。這種性格和部門副手、助理的性格要求很像。
如果一些人熱衷于出人頭地、揮斥方遒,他們會(huì)排斥這些性格在自己身上的形成。當(dāng)然這未必就說明這些人不適合做HR,而只能說明他們會(huì)把人力資源工作做向標(biāo)榜和邀功的方向。如果能夠碰到符合這企業(yè)或認(rèn)可這種HR性格的老板,也可以有施展空間的。
因?yàn)樽鲂劫Y和做勞動(dòng)關(guān)系的緣故,HR往往會(huì)表現(xiàn)出法務(wù)和財(cái)務(wù)人員所共同具備的特性來,即謹(jǐn)慎、計(jì)較、苛刻、嚴(yán)肅。這些性格可以幫助HR面對(duì)龐大復(fù)雜的薪酬數(shù)據(jù)、錯(cuò)綜復(fù)雜的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候,步步為營(yíng),固若金湯。
但因?yàn)檫@些性格會(huì)削弱人的親和力,對(duì)于招聘、培訓(xùn)等崗位不是很適用,所以不是所有的HR都會(huì)有這些性格。
HR做到主管以上級(jí)別,往往做的就不再是技術(shù)活兒了,需要更多的縱橫捭闔、調(diào)解斡旋能力,既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點(diǎn),又要為部門爭(zhēng)取更多權(quán)益。這時(shí)就需要具有營(yíng)銷人員的部分性格,即靈活、圓融、思辨。
這些性格有助于HR在中高層管理群體中樹立一個(gè)善于應(yīng)付各種復(fù)雜局面,善于處理利害關(guān)系的能干形象,有利于HR在企業(yè)內(nèi)樹立個(gè)人影響力,為進(jìn)一步晉升和獲得高層授權(quán)提供必要鋪墊。
HR做到總監(jiān)以上級(jí)別,需要接觸到更多的跨部門合作,需要參與公司的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行,需要其他任何一個(gè)企業(yè)高層所應(yīng)當(dāng)具備的性格:大度、全局觀、遠(yuǎn)見、沉穩(wěn)。
對(duì)于小節(jié)(非細(xì)節(jié))的不計(jì)較,對(duì)于企業(yè)全局的熟悉掌握,對(duì)于企業(yè)和部門未來的真知灼見,對(duì)于動(dòng)蕩時(shí)期的沉穩(wěn)應(yīng)對(duì),都會(huì)給人以專業(yè)度和掌控力的感覺。HR身處員工管理的樞紐地位,專業(yè)度和掌控力會(huì)有助于人力資源工作的開展,也有利于HR更好地塑造自身的職業(yè)形象。
以上除了第一層是“必備”性格外,其他都是可選性格。當(dāng)然,性格有天生的部分,也有后天培養(yǎng)的部分。以性格定職業(yè),只是我們擇業(yè)的手段之一。但如果你真的喜歡人力資源工作,又覺得自己的性格和這個(gè)崗位有些出入,不妨參照本文的模型,進(jìn)行自我性格調(diào)整,盡量去靠近模型的要求。相信行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣形成性格,性格因素將不會(huì)再阻礙你成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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