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如今，公務(wù)員群體由體制中到市場中的職業(yè)發(fā)展軌跡已不再是少數(shù)。扎實(shí)的教育和工作背景，讓公務(wù)員這個群體越來越具備“復(fù)合型人才”的特質(zhì)。同時，對于傳統(tǒng)“鐵飯碗”就業(yè)觀的顛覆，也加強(qiáng)了公務(wù)員群體的人才流動和互通。公務(wù)員跳槽的熱門目標(biāo)行業(yè)TOP5分別為：金融（12.7%）、法律/會計/咨詢（12.2%）、政府/社會組織（11.5%）、互聯(lián)網(wǎng)（9.6%）、房地產(chǎn)/建筑（8.9%）。

公務(wù)員“下海”近年穩(wěn)中上升

在領(lǐng)英的數(shù)據(jù)調(diào)研中，近10年來公務(wù)員就業(yè)轉(zhuǎn)型的整體趨勢持續(xù)上升。除了在2008-2009年的金融危機(jī)期間，由于經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致公務(wù)員的跳槽意愿下降，多數(shù)人都傾向于保住相對穩(wěn)定的“鐵飯碗”。但從2010年至2014年，公務(wù)員群體跳槽趨勢開始進(jìn)入平穩(wěn)上升期。同時，另一個“拐點(diǎn)”出現(xiàn)在2014年，公務(wù)員跳槽率開始下行，這主要是由于全球經(jīng)濟(jì)萎靡，公務(wù)員下海的態(tài)度更加謹(jǐn)慎保守。由此可見，公務(wù)員的“跳槽周期”與全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密不可分，周期性因素對于公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展影響可見一斑。

早在改革開放之初，就出現(xiàn)過大量公務(wù)員下海創(chuàng)業(yè)的熱潮。這一現(xiàn)象間接推動了社會各行業(yè)人才相互流動和優(yōu)化配置。30年前的下海潮中，公務(wù)員多以單純的下海經(jīng)商為主，可走的創(chuàng)業(yè)通路相對單一簡單，下海成本和風(fēng)險都格外突出。30年后的今天，在“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加多元化，更加成熟的民企、外企為公務(wù)員打開了更多通路，多樣化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓公務(wù)員更容易地融入創(chuàng)新大潮中。

高新熱門行業(yè)助公務(wù)員自我價值再實(shí)現(xiàn)

領(lǐng)英的數(shù)據(jù)顯示，在公務(wù)員跳槽流向行業(yè)的分布中，金融、法律/會計/咨詢、政府/社會組織、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)/建筑，成為當(dāng)前最熱的目標(biāo)行業(yè)。房地產(chǎn)、金融等熱門行業(yè)受政策法規(guī)的影響較大，這些行業(yè)更需既懂政策、又懂行業(yè)的復(fù)合型人才，以幫助企業(yè)更順滑地遵從政府部門的相關(guān)法規(guī)政策。

從地域分布來看，金融和專業(yè)服務(wù)在各區(qū)域都是公務(wù)員跳槽的熱門行業(yè)。同時，各區(qū)域不同的熱門產(chǎn)業(yè)分布，同樣影響著當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的跳槽目標(biāo)。以華東和華中為例，房地產(chǎn)和建筑相對熱門；而東北地區(qū)則以重工業(yè)為主；華南地區(qū)側(cè)重在輕工制造業(yè)；華北地區(qū)以北京代表的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍最吸引公務(wù)員。

熱門行業(yè)和區(qū)域的分布現(xiàn)象與傳統(tǒng)上對于公務(wù)員跳槽的認(rèn)識有著較大的變化。以往公務(wù)員從體制中“走出來”，通常會選擇與之前經(jīng)驗高度一致的行業(yè)。憑借多年所積累的經(jīng)驗和人脈，公務(wù)員可在這些相關(guān)行業(yè)里表現(xiàn)得如魚得水。

但事實(shí)上，如今的公務(wù)員跳槽目標(biāo)行業(yè)與就業(yè)大環(huán)境中的熱門行業(yè)高度吻合。這充分說明公務(wù)員跳槽群體更加注重個人能力和價值的體現(xiàn)，專業(yè)的經(jīng)驗和對政策法規(guī)的把握，為其在先鋒行業(yè)占有一席之地奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

公務(wù)員跳槽意愿與資歷成反比

領(lǐng)英的數(shù)據(jù)中，公務(wù)員跳槽前的職級多以初級為主。其中科員高達(dá)53%，科級正職、科級副職分別以18%、13%緊隨其后。由此可見，初級公務(wù)員更有動力選擇跳槽，在更為廣闊的職場空間實(shí)現(xiàn)自我價值。

另一方面，就職的年限也反映了上述現(xiàn)象。以跳槽前的工作年限為例，0-3年的公務(wù)員占到了37%，3-6年的公務(wù)員占到了23%。由此可見，工作年限低于6年的公務(wù)員跳槽者占到了整體的60%，而工作年限在6年以上，事業(yè)處在穩(wěn)定上升期的公務(wù)員，跳槽的成本就會變得比較大，隨之而來的風(fēng)險也會更高。

在對已經(jīng)跳槽的公務(wù)員群體的追蹤中，領(lǐng)英的數(shù)據(jù)顯示，處級干部轉(zhuǎn)型后，在市場化的職業(yè)環(huán)境中晉升總監(jiān)及高管的比例最高。同時，正科級干部擔(dān)任經(jīng)理、總監(jiān)的人數(shù)較多，而科員多以從事初級職位為主。這一結(jié)果也從側(cè)面印證了當(dāng)前市場化就業(yè)環(huán)境對于體制內(nèi)轉(zhuǎn)行職場人的認(rèn)可和接納。