金羊網(wǎng)訊 記者林曦報道 :隨著深化改革和雙創(chuàng)熱潮對人才就業(yè)市場的影響加深,一向手捧鐵飯碗的公務(wù)員群體,也漸漸開始將職業(yè)發(fā)展由以往的體制內(nèi)融入到多元化的就業(yè)市場中。對此,職場社交平臺領(lǐng)英針對當(dāng)前我國...
如今,公務(wù)員群體由體制中到市場中的職業(yè)發(fā)展軌跡已不再是少數(shù)。扎實(shí)的教育和工作背景,讓公務(wù)員這個群體越來越具備“復(fù)合型人才”的特質(zhì)。同時,對于傳統(tǒng)“鐵飯碗”就業(yè)觀的顛覆,也加強(qiáng)了公務(wù)員群體的人才流動和互通。公務(wù)員跳槽的熱門目標(biāo)行業(yè)TOP5分別為:金融(12.7%)、法律/會計/咨詢(12.2%)、政府/社會組織(11.5%)、互聯(lián)網(wǎng)(9.6%)、房地產(chǎn)/建筑(8.9%)。
公務(wù)員“下海”近年穩(wěn)中上升
在領(lǐng)英的數(shù)據(jù)調(diào)研中,近10年來公務(wù)員就業(yè)轉(zhuǎn)型的整體趨勢持續(xù)上升。除了在2008-2009年的金融危機(jī)期間,由于經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致公務(wù)員的跳槽意愿下降,多數(shù)人都傾向于保住相對穩(wěn)定的“鐵飯碗”。但從2010年至2014年,公務(wù)員群體跳槽趨勢開始進(jìn)入平穩(wěn)上升期。同時,另一個“拐點(diǎn)”出現(xiàn)在2014年,公務(wù)員跳槽率開始下行,這主要是由于全球經(jīng)濟(jì)萎靡,公務(wù)員下海的態(tài)度更加謹(jǐn)慎保守。由此可見,公務(wù)員的“跳槽周期”與全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密不可分,周期性因素對于公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展影響可見一斑。
早在改革開放之初,就出現(xiàn)過大量公務(wù)員下海創(chuàng)業(yè)的熱潮。這一現(xiàn)象間接推動了社會各行業(yè)人才相互流動和優(yōu)化配置。30年前的下海潮中,公務(wù)員多以單純的下海經(jīng)商為主,可走的創(chuàng)業(yè)通路相對單一簡單,下海成本和風(fēng)險都格外突出。30年后的今天,在“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加多元化,更加成熟的民企、外企為公務(wù)員打開了更多通路,多樣化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓公務(wù)員更容易地融入創(chuàng)新大潮中。
高新熱門行業(yè)助公務(wù)員自我價值再實(shí)現(xiàn)
領(lǐng)英的數(shù)據(jù)顯示,在公務(wù)員跳槽流向行業(yè)的分布中,金融、法律/會計/咨詢、政府/社會組織、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)/建筑,成為當(dāng)前最熱的目標(biāo)行業(yè)。房地產(chǎn)、金融等熱門行業(yè)受政策法規(guī)的影響較大,這些行業(yè)更需既懂政策、又懂行業(yè)的復(fù)合型人才,以幫助企業(yè)更順滑地遵從政府部門的相關(guān)法規(guī)政策。
從地域分布來看,金融和專業(yè)服務(wù)在各區(qū)域都是公務(wù)員跳槽的熱門行業(yè)。同時,各區(qū)域不同的熱門產(chǎn)業(yè)分布,同樣影響著當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的跳槽目標(biāo)。以華東和華中為例,房地產(chǎn)和建筑相對熱門;而東北地區(qū)則以重工業(yè)為主;華南地區(qū)側(cè)重在輕工制造業(yè);華北地區(qū)以北京代表的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍最吸引公務(wù)員。
熱門行業(yè)和區(qū)域的分布現(xiàn)象與傳統(tǒng)上對于公務(wù)員跳槽的認(rèn)識有著較大的變化。以往公務(wù)員從體制中“走出來”,通常會選擇與之前經(jīng)驗高度一致的行業(yè)。憑借多年所積累的經(jīng)驗和人脈,公務(wù)員可在這些相關(guān)行業(yè)里表現(xiàn)得如魚得水。
但事實(shí)上,如今的公務(wù)員跳槽目標(biāo)行業(yè)與就業(yè)大環(huán)境中的熱門行業(yè)高度吻合。這充分說明公務(wù)員跳槽群體更加注重個人能力和價值的體現(xiàn),專業(yè)的經(jīng)驗和對政策法規(guī)的把握,為其在先鋒行業(yè)占有一席之地奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
公務(wù)員跳槽意愿與資歷成反比
領(lǐng)英的數(shù)據(jù)中,公務(wù)員跳槽前的職級多以初級為主。其中科員高達(dá)53%,科級正職、科級副職分別以18%、13%緊隨其后。由此可見,初級公務(wù)員更有動力選擇跳槽,在更為廣闊的職場空間實(shí)現(xiàn)自我價值。
另一方面,就職的年限也反映了上述現(xiàn)象。以跳槽前的工作年限為例,0-3年的公務(wù)員占到了37%,3-6年的公務(wù)員占到了23%。由此可見,工作年限低于6年的公務(wù)員跳槽者占到了整體的60%,而工作年限在6年以上,事業(yè)處在穩(wěn)定上升期的公務(wù)員,跳槽的成本就會變得比較大,隨之而來的風(fēng)險也會更高。
在對已經(jīng)跳槽的公務(wù)員群體的追蹤中,領(lǐng)英的數(shù)據(jù)顯示,處級干部轉(zhuǎn)型后,在市場化的職業(yè)環(huán)境中晉升總監(jiān)及高管的比例最高。同時,正科級干部擔(dān)任經(jīng)理、總監(jiān)的人數(shù)較多,而科員多以從事初級職位為主。這一結(jié)果也從側(cè)面印證了當(dāng)前市場化就業(yè)環(huán)境對于體制內(nèi)轉(zhuǎn)行職場人的認(rèn)可和接納。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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