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一場(chǎng)里程碑式的的豪門婚嫁

Linkedin創(chuàng)建于2002年，2003年5月5日，其網(wǎng)站正式上線。但是LinkedIn并未跟風(fēng)當(dāng)時(shí)迎合年輕人的創(chuàng)業(yè)浪潮，而是專注那些謀求職業(yè)發(fā)展、尋找工作新方式的人。在LinkedIn發(fā)展的十余年時(shí)間里，說它改變了美國(guó)人的工作方式毫不為過，創(chuàng)辦初期的用戶采納率很低。

在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的蟄伏期，Linkedin最終在2007年金融危機(jī)的背景下大爆發(fā)。微軟曾多次垂涎于Linkedin的爆發(fā)式增長(zhǎng)，事實(shí)上在LinkedIn于2011年IPO之前的幾年，微軟曾多次試圖收購(gòu)LinkedIn。最初，微軟報(bào)價(jià)5億美元收購(gòu)LinkedIn，雖然接近達(dá)成協(xié)議，但最終還是告吹。在LinkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了最后的報(bào)價(jià)：但是最終認(rèn)為報(bào)價(jià)太高而放棄收購(gòu)LinkedIn。

如今的Linkedin是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，也是諸多企業(yè)招募人才的第一選擇。該網(wǎng)站在全球擁有4。33億用戶，且去年增速高達(dá)19%；每月獨(dú)立用戶訪問量1。05億人，同比增長(zhǎng)9%。而這些用戶與微軟超過10億的用戶群高度重合。演變成今天262億美元的天價(jià)交易。
是的，262億美元，這是科技史上最大的收購(gòu)案之一，注定也將成為業(yè)界，亦或雙方發(fā)展史上的最重要里程碑。

下一個(gè)市場(chǎng)：中國(guó)

近年來，中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入紅海，互聯(lián)網(wǎng)+則帶動(dòng)企業(yè)信息化的訴求日趨強(qiáng)烈，中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，備受互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本力量的追捧。不少企業(yè)級(jí)產(chǎn)品與軟件都獲得投資，更多的傳統(tǒng)企業(yè)巨頭也開始謀求互聯(lián)網(wǎng)化。

Linkedin的基因很早就在中國(guó)得到了生根發(fā)芽，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了社交的概念，也同樣經(jīng)歷了前仆后繼的各種磨難與成長(zhǎng)。早在2006年，國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)過打著“中國(guó)linkedin”與“職業(yè)社交”旗號(hào)的各種網(wǎng)站，然而或照抄照搬或急功近利耐不住漫長(zhǎng)蟄伏期打磨產(chǎn)品，最終所去者眾，成熟者寥寥。這一類平臺(tái)，正在尋求更適合中國(guó)本土的落地方式，甚至他的親兒子領(lǐng)英也看準(zhǔn)時(shí)機(jī)推出了“赤兔”。為什么LinkedIn原生模式在中國(guó)難以奏效？一大原因就在于它具有強(qiáng)烈的社交屬性，而社交，海外巨頭在中國(guó)從來沒有成功過。

而在linkedin的商業(yè)模式中，招聘業(yè)務(wù)的收入占據(jù)超過60%，而這一優(yōu)勢(shì)在中國(guó)很難實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的職場(chǎng)正是一個(gè)典型的“發(fā)展中職場(chǎng)形態(tài)”，一邊是面對(duì)巨大且高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)：我國(guó)招聘行業(yè)產(chǎn)值超1,000億，未來5年年增速達(dá)17%；另一邊是職場(chǎng)主力密集于繁跳槽且強(qiáng)服務(wù)需求的年輕人，年均跳槽1.5次的0-5年職場(chǎng)新人的職場(chǎng)主力。在中國(guó)仍有一大類追隨者，正在試圖履行或跟隨LinkedIn的職責(zé)， 包括LinkedIn的中國(guó)版“領(lǐng)英”，但顯然他們并不打算跟風(fēng)當(dāng)時(shí)迎合年輕人的浪潮，堅(jiān)持專注那些謀求職業(yè)社交的初衷，因此LinkedIn中國(guó)版“領(lǐng)英”以及最新推出的“赤兔”App表現(xiàn)不算搶眼，難以復(fù)制國(guó)外的成功。

在國(guó)內(nèi)，LinkedIn的成功第一個(gè)讓人聯(lián)想到的是大街網(wǎng)，其早年的發(fā)展理念與LinkedIn有些類似，2011年創(chuàng)建以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，而過去幾年快速成長(zhǎng)爆發(fā)。相比于他的先行者，大街網(wǎng)似乎更順應(yīng)中國(guó)式的互聯(lián)網(wǎng)潮流，聚焦年輕人求職，全面發(fā)力移動(dòng)端，基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用機(jī)器化手段精準(zhǔn)匹配招聘雙方，并引入社交傳播，聊天機(jī)制等因素來提升求職效率、降低企業(yè)招聘成本。相比其對(duì)外顯示的官方數(shù)據(jù)：擁有約4，000萬城市白領(lǐng)及大學(xué)生用戶，活躍企業(yè)客戶超40萬家，月活躍用戶數(shù)峰值近2000萬，移動(dòng)端約800萬；其中筆者更看重于其追求變革的決心——幾乎重構(gòu)了職業(yè)生態(tài)體系，以及其極佳的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)和商業(yè)化能力，根據(jù)一份第三方數(shù)據(jù)報(bào)告揭示：有效利用社交平臺(tái)低成本獲客（平均獲客成本1.5元），日均職位撮合超40萬，撮合率高達(dá)15%以上。2016年預(yù)期實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)的利潤(rùn)，大街網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)最大的社交招聘網(wǎng)站。

大街網(wǎng)的成功在于并不拘泥于社交，更多的像是源于社交，更選擇了更為適合中國(guó)與中國(guó)用戶的發(fā)展路徑，應(yīng)對(duì)時(shí)代的潮流，迎合時(shí)下年輕人的喜好更深入的挖掘招聘而不是脫離剛需的社交本身。但LinkedIn賣身成功，大街網(wǎng)的成功，無疑會(huì)給慢熱的中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尤其是對(duì)企業(yè)社交軟件再添一把火，同時(shí)還有很大的啟示意義。

PC大佬的抱團(tuán)取暖

雖然微軟和蘋果一樣，喜歡融合收購(gòu)的公司，但微軟和蘋果不同的是，融合一個(gè)死一個(gè)，失敗比例太高，無論是諾基亞、hotmail、skype還是其他。

對(duì)于微軟來說，社交方面的布局一直是其頭痛的問題。放眼全球，F(xiàn)acebook立足于社交，Google也有Google＋，從微軟和LinkedIn對(duì)于此次并購(gòu)的官方解釋及某些外界分析，我們認(rèn)為對(duì)于微軟來說就是借助LinkedIn的平臺(tái)或者說其職業(yè)社交的屬性來推廣自己的Office365及相應(yīng)的云服務(wù)，而LinkedIn也是期望借助微軟的Office365及相應(yīng)的云服務(wù)增強(qiáng)其目前用戶的黏性，甚至發(fā)展新的用戶。

總之一句話，繼續(xù)整合PC端，做到極致。

微軟無疑是PC時(shí)代軟件行業(yè)當(dāng)之無愧的老大，linkedin同樣是PC時(shí)代最具規(guī)模的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，他們結(jié)合更像是兩位發(fā)展乏力，已近自身瓶頸的大佬，尋求新的突破與新的境界，可惜PC時(shí)代已經(jīng)是上一個(gè)時(shí)代，擴(kuò)張的結(jié)果很可能他們還是老大，可惜是上一個(gè)時(shí)代的老大。他們把貪婪的目光再次盯到了廣闊與高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)。

我們有理由猜想，收購(gòu)?fù)瓿珊�，LinkedIn能夠從微軟獲得更多的技術(shù)支持。 Linkedln中國(guó)區(qū)CEO也向媒體確認(rèn)：“領(lǐng)英中國(guó)會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展，獲取更多的資源支持。”

可是光有支持似乎距離成功并不夠不夠，在中國(guó)，巨大且高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境與人文、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，更適合垂直專注，更適合服務(wù)需求的年輕人。還要面臨、學(xué)會(huì)和懂得中國(guó)式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在國(guó)內(nèi)，大街網(wǎng)已經(jīng)先行一步，他們?nèi)栽谧巫尾痪氲膶で蟾淖兣c正確的方法，注重社交的同時(shí)，更為注重大數(shù)據(jù)匹配與效率的提升，剝除冗余難懂的交互模式，將信息的模塊重構(gòu)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化易懂的異步溝通；除了傳統(tǒng)PC領(lǐng)域更著力于高速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還在提升整個(gè)行業(yè)的效率——整體招聘行業(yè)會(huì)正在被互聯(lián)網(wǎng)+的思路重構(gòu)，雙向撮合，大數(shù)據(jù)支撐，去除冗余，去除中介，去除工具化損耗，大幅提升效率，并且向移動(dòng)端大幅遷移。

商與利，逐鹿中原