巨頭之間永遠(yuǎn)不缺的就是故事,6月13日,微軟宣布將以262億美元收購(gòu)LinkedIn。一個(gè)是IT巨頭,一個(gè)是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站,這個(gè)動(dòng)作堪稱本年度科技圈最重量級(jí)的收購(gòu)了。官宣的當(dāng)天冰火兩重天:LinkedIn暴漲46.6...
一場(chǎng)里程碑式的的豪門婚嫁
Linkedin創(chuàng)建于2002年,2003年5月5日,其網(wǎng)站正式上線。但是LinkedIn并未跟風(fēng)當(dāng)時(shí)迎合年輕人的創(chuàng)業(yè)浪潮,而是專注那些謀求職業(yè)發(fā)展、尋找工作新方式的人。在LinkedIn發(fā)展的十余年時(shí)間里,說它改變了美國(guó)人的工作方式毫不為過,創(chuàng)辦初期的用戶采納率很低。
在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的蟄伏期,Linkedin最終在2007年金融危機(jī)的背景下大爆發(fā)。微軟曾多次垂涎于Linkedin的爆發(fā)式增長(zhǎng),事實(shí)上在LinkedIn于2011年IPO之前的幾年,微軟曾多次試圖收購(gòu)LinkedIn。最初,微軟報(bào)價(jià)5億美元收購(gòu)LinkedIn,雖然接近達(dá)成協(xié)議,但最終還是告吹。在LinkedIn IPO之前的數(shù)月,微軟又給出了最后的報(bào)價(jià):但是最終認(rèn)為報(bào)價(jià)太高而放棄收購(gòu)LinkedIn。
如今的Linkedin是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站,也是諸多企業(yè)招募人才的第一選擇。該網(wǎng)站在全球擁有4。33億用戶,且去年增速高達(dá)19%;每月獨(dú)立用戶訪問量1。05億人,同比增長(zhǎng)9%。而這些用戶與微軟超過10億的用戶群高度重合。演變成今天262億美元的天價(jià)交易。
是的,262億美元,這是科技史上最大的收購(gòu)案之一,注定也將成為業(yè)界,亦或雙方發(fā)展史上的最重要里程碑。
下一個(gè)市場(chǎng):中國(guó)
近年來,中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入紅海,互聯(lián)網(wǎng)+則帶動(dòng)企業(yè)信息化的訴求日趨強(qiáng)烈,中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在呈現(xiàn)井噴之勢(shì),備受互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本力量的追捧。不少企業(yè)級(jí)產(chǎn)品與軟件都獲得投資,更多的傳統(tǒng)企業(yè)巨頭也開始謀求互聯(lián)網(wǎng)化。
Linkedin的基因很早就在中國(guó)得到了生根發(fā)芽,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了社交的概念,也同樣經(jīng)歷了前仆后繼的各種磨難與成長(zhǎng)。早在2006年,國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)過打著“中國(guó)linkedin”與“職業(yè)社交”旗號(hào)的各種網(wǎng)站,然而或照抄照搬或急功近利耐不住漫長(zhǎng)蟄伏期打磨產(chǎn)品,最終所去者眾,成熟者寥寥。這一類平臺(tái),正在尋求更適合中國(guó)本土的落地方式,甚至他的親兒子領(lǐng)英也看準(zhǔn)時(shí)機(jī)推出了“赤兔”。為什么LinkedIn原生模式在中國(guó)難以奏效?一大原因就在于它具有強(qiáng)烈的社交屬性,而社交,海外巨頭在中國(guó)從來沒有成功過。
而在linkedin的商業(yè)模式中,招聘業(yè)務(wù)的收入占據(jù)超過60%,而這一優(yōu)勢(shì)在中國(guó)很難實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的職場(chǎng)正是一個(gè)典型的“發(fā)展中職場(chǎng)形態(tài)”,一邊是面對(duì)巨大且高速增長(zhǎng)的市場(chǎng):我國(guó)招聘行業(yè)產(chǎn)值超1,000億,未來5年年增速達(dá)17%;另一邊是職場(chǎng)主力密集于繁跳槽且強(qiáng)服務(wù)需求的年輕人,年均跳槽1.5次的0-5年職場(chǎng)新人的職場(chǎng)主力。在中國(guó)仍有一大類追隨者,正在試圖履行或跟隨LinkedIn的職責(zé), 包括LinkedIn的中國(guó)版“領(lǐng)英”,但顯然他們并不打算跟風(fēng)當(dāng)時(shí)迎合年輕人的浪潮,堅(jiān)持專注那些謀求職業(yè)社交的初衷,因此LinkedIn中國(guó)版“領(lǐng)英”以及最新推出的“赤兔”App表現(xiàn)不算搶眼,難以復(fù)制國(guó)外的成功。
在國(guó)內(nèi),LinkedIn的成功第一個(gè)讓人聯(lián)想到的是大街網(wǎng),其早年的發(fā)展理念與LinkedIn有些類似,2011年創(chuàng)建以來穩(wěn)扎穩(wěn)打,而過去幾年快速成長(zhǎng)爆發(fā)。相比于他的先行者,大街網(wǎng)似乎更順應(yīng)中國(guó)式的互聯(lián)網(wǎng)潮流,聚焦年輕人求職,全面發(fā)力移動(dòng)端,基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用機(jī)器化手段精準(zhǔn)匹配招聘雙方,并引入社交傳播,聊天機(jī)制等因素來提升求職效率、降低企業(yè)招聘成本。相比其對(duì)外顯示的官方數(shù)據(jù):擁有約4,000萬城市白領(lǐng)及大學(xué)生用戶,活躍企業(yè)客戶超40萬家,月活躍用戶數(shù)峰值近2000萬,移動(dòng)端約800萬;其中筆者更看重于其追求變革的決心——幾乎重構(gòu)了職業(yè)生態(tài)體系,以及其極佳的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)和商業(yè)化能力,根據(jù)一份第三方數(shù)據(jù)報(bào)告揭示:有效利用社交平臺(tái)低成本獲客(平均獲客成本1.5元),日均職位撮合超40萬,撮合率高達(dá)15%以上。2016年預(yù)期實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)的利潤(rùn),大街網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)最大的社交招聘網(wǎng)站。
大街網(wǎng)的成功在于并不拘泥于社交,更多的像是源于社交,更選擇了更為適合中國(guó)與中國(guó)用戶的發(fā)展路徑,應(yīng)對(duì)時(shí)代的潮流,迎合時(shí)下年輕人的喜好更深入的挖掘招聘而不是脫離剛需的社交本身。但LinkedIn賣身成功,大街網(wǎng)的成功,無疑會(huì)給慢熱的中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尤其是對(duì)企業(yè)社交軟件再添一把火,同時(shí)還有很大的啟示意義。
PC大佬的抱團(tuán)取暖
雖然微軟和蘋果一樣,喜歡融合收購(gòu)的公司,但微軟和蘋果不同的是,融合一個(gè)死一個(gè),失敗比例太高,無論是諾基亞、hotmail、skype還是其他。
對(duì)于微軟來說,社交方面的布局一直是其頭痛的問題。放眼全球,F(xiàn)acebook立足于社交,Google也有Google+,從微軟和LinkedIn對(duì)于此次并購(gòu)的官方解釋及某些外界分析,我們認(rèn)為對(duì)于微軟來說就是借助LinkedIn的平臺(tái)或者說其職業(yè)社交的屬性來推廣自己的Office365及相應(yīng)的云服務(wù),而LinkedIn也是期望借助微軟的Office365及相應(yīng)的云服務(wù)增強(qiáng)其目前用戶的黏性,甚至發(fā)展新的用戶。
總之一句話,繼續(xù)整合PC端,做到極致。
微軟無疑是PC時(shí)代軟件行業(yè)當(dāng)之無愧的老大,linkedin同樣是PC時(shí)代最具規(guī)模的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò),他們結(jié)合更像是兩位發(fā)展乏力,已近自身瓶頸的大佬,尋求新的突破與新的境界,可惜PC時(shí)代已經(jīng)是上一個(gè)時(shí)代,擴(kuò)張的結(jié)果很可能他們還是老大,可惜是上一個(gè)時(shí)代的老大。他們把貪婪的目光再次盯到了廣闊與高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)。
我們有理由猜想,收購(gòu)?fù)瓿珊,LinkedIn能夠從微軟獲得更多的技術(shù)支持。 Linkedln中國(guó)區(qū)CEO也向媒體確認(rèn):“領(lǐng)英中國(guó)會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展,獲取更多的資源支持。”
可是光有支持似乎距離成功并不夠不夠,在中國(guó),巨大且高速增長(zhǎng)的市場(chǎng),獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境與人文、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,更適合垂直專注,更適合服務(wù)需求的年輕人。還要面臨、學(xué)會(huì)和懂得中國(guó)式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在國(guó)內(nèi),大街網(wǎng)已經(jīng)先行一步,他們?nèi)栽谧巫尾痪氲膶で蟾淖兣c正確的方法,注重社交的同時(shí),更為注重大數(shù)據(jù)匹配與效率的提升,剝除冗余難懂的交互模式,將信息的模塊重構(gòu)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化易懂的異步溝通;除了傳統(tǒng)PC領(lǐng)域更著力于高速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,還在提升整個(gè)行業(yè)的效率——整體招聘行業(yè)會(huì)正在被互聯(lián)網(wǎng)+的思路重構(gòu),雙向撮合,大數(shù)據(jù)支撐,去除冗余,去除中介,去除工具化損耗,大幅提升效率,并且向移動(dòng)端大幅遷移。
商與利,逐鹿中原
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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