北京時(shí)間7月2日消息,據(jù)外媒報(bào)道,谷歌在去年重組為Alphabet,部分原因是為了讓每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)能夠像創(chuàng)業(yè)公司那樣獨(dú)立運(yùn)營,例如光纖互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、生命科學(xué)集團(tuán)。不過,谷歌當(dāng)時(shí)忽視了一個(gè)重要政策,那就是如何利用...
北京時(shí)間7月2日消息,據(jù)外媒報(bào)道,谷歌在去年重組為Alphabet,部分原因是為了讓每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)能夠像創(chuàng)業(yè)公司那樣獨(dú)立運(yùn)營,例如光纖互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、生命科學(xué)集團(tuán)。不過,谷歌當(dāng)時(shí)忽視了一個(gè)重要政策,那就是如何利用績效股票激勵(lì)高管和其他員工。
Alphabet正在彌補(bǔ)這一不足。知情人士稱,隸屬于Alphabet“其他業(yè)務(wù)”的各子公司將推出一種新型股票,股價(jià)將隨著每個(gè)部門的表現(xiàn)而上升、下降。Alphabet新業(yè)務(wù)的高管將在不同時(shí)間執(zhí)行這一激勵(lì)系統(tǒng),但是接下來幾個(gè)月,這種新股票將作為主要薪酬組成部分提供給更多員工,而不是他們目前獲得的Alphabet上市股票。
知情人士稱,Alphabet旗下醫(yī)療保健業(yè)務(wù)Verily將采用這種新型股票激勵(lì)模式。“其他業(yè)務(wù)”公司高管可以選擇不使用這種新股票系統(tǒng),員工或許也能選擇接受新的股票獎(jiǎng)勵(lì)模式還是繼續(xù)獲得Alphabet股票。
Alphabet研發(fā)實(shí)驗(yàn)室Google X已經(jīng)使用了一種類似系統(tǒng),光纖服務(wù)Fiber高管現(xiàn)在決定不使用這種激勵(lì)工具,但是未來并不排除,因?yàn)樗赡苡兄谖鼳lphabet其他部門的員工,否則這些員工可能會(huì)離職加盟股權(quán)激勵(lì)模式更具吸引力的創(chuàng)業(yè)公司。目前還不清楚智能恒溫器制造商N(yùn)est是否將采用這種新型股票獎(jiǎng)勵(lì)模式。
這一調(diào)整旨在協(xié)助Alphabet CEO拉里·佩奇(Larry Page)讓其他業(yè)務(wù)能夠更像創(chuàng)業(yè)公司那樣運(yùn)營,后者的決策更快,組織架構(gòu)更為簡單。佩奇不希望公司的其他業(yè)務(wù)只像Alphabet的研發(fā)部門。
移除谷歌業(yè)務(wù)的保護(hù)傘
按照目前的激勵(lì)模式,其他業(yè)務(wù)的員工獲得的是Alphabet股票,這就意味著他們的股票獎(jiǎng)勵(lì)主要與谷歌數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的表現(xiàn)掛鉤。數(shù)字廣告目前幾乎為Alphabet貢獻(xiàn)了所有營收和利潤。
在當(dāng)前模式下,即便Verily的增長大幅超過了谷歌,它可能也無法通過員工的股票價(jià)值得到體現(xiàn),或許還會(huì)減少用于改善Verily業(yè)務(wù)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。而在未來,Verily員工將獲得Verily股票,隨著公司業(yè)務(wù)的增長,他們的股票就會(huì)升值。
Nest前人才管理經(jīng)理喬斯·從(José Benitez Cong)表示,這會(huì)讓員工承受壓力。“作為激勵(lì)措施,這是合理的,因?yàn)樗瞥斯雀璧谋Wo(hù)傘。在此之前,其他業(yè)務(wù)的公司員工都知道谷歌做得非常出色,不必?fù)?dān)心產(chǎn)品出貨或服務(wù)問題,”他表示。
他預(yù)計(jì),Alphabet會(huì)使用409A估值模式,這種模式被獨(dú)立公司使用,預(yù)估創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值來設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格,例如股票期權(quán)。“這是評估Alphabet其他業(yè)務(wù)潛在市場價(jià)值的最公平方法,”他表示,“這種方法并不完美,但是硅谷和科技行業(yè)的每一個(gè)人都很了解它的運(yùn)作方式。”
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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