日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

九條員工加班規(guī)則不弄清 小心吃官司
資訊 > 熱門(mén) > 正文 896 來(lái)源:央視網(wǎng) 2016-07-06 09:31:05

日前,有調(diào)查顯示,72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來(lái)說(shuō),每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3——4次的占23.1%,每周加班1——2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)歷,看看以下關(guān)于加班加...

日前,有調(diào)查顯示,72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來(lái)說(shuō),每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3——4次的占23.1%,每周加班1——2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)歷,看看以下關(guān)于加班加點(diǎn)的10個(gè)問(wèn)題,你清楚嗎?
 
1、什么是加班加點(diǎn)?
 
延長(zhǎng)工作時(shí)間,依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十一條的有關(guān)規(guī)定,是指用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后,安排勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間以外工作。實(shí)際上,延長(zhǎng)工作時(shí)間包括加班和加點(diǎn)兩種。
 
用人單位安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的(即加點(diǎn)),應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付不低于工資150%的工資報(bào)酬;用人單位在休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付不低于工資200%的工資報(bào)酬;
 
用人單位在法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付不低于工資300%的工資報(bào)酬。
 
2、加班工資的計(jì)算公式:
 
法定節(jié)假日加班工資 = 加班工資基數(shù)÷21.75×天數(shù)×300%法定節(jié)假日小時(shí)加班工資 =加班工資基數(shù)÷21.75÷8×小時(shí)數(shù)×300%休息日加班工資 =加班工資基數(shù)÷21.75×天數(shù)×200%休息日小時(shí)加班工資 =加班工資基數(shù)÷21.75÷8×小時(shí)數(shù)×200%
 
平日延時(shí)加班工資 =加班工資基數(shù)÷21.75÷8×小時(shí)數(shù)×150%。
 
3、用人單位能隨意決定加班工資基數(shù)嗎?
 
不能!依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),確定加班工資基數(shù),應(yīng)依據(jù)以下原則:
 
1、如果勞動(dòng)合同對(duì)加班工資基數(shù)已作出明確約定的,應(yīng)按照雙方的約定計(jì)算加班工資。只要不存在勞動(dòng)者被欺詐或者脅迫的情形,即使勞動(dòng)者每月實(shí)際工資收入高于合同約定,也應(yīng)當(dāng)按照合同約定的加班工資基數(shù)來(lái)計(jì)算,最少不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
 
2、如果勞動(dòng)合同明確約定工資數(shù)額,但沒(méi)有約定加班工資基數(shù)的,應(yīng)當(dāng)以勞動(dòng)合同約定的工資作為加班工資基數(shù)。如果勞動(dòng)合同上工資項(xiàng)目分為“基本工資”、“崗位工資”、“職務(wù)工資”等,應(yīng)當(dāng)以各個(gè)工資項(xiàng)目的總和作為基數(shù)計(jì)發(fā)加班費(fèi),而不能以其中單獨(dú)一項(xiàng)作為計(jì)算基數(shù)。
 
3、如果勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬沒(méi)有明確,或者約定不明確,引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的,依照《勞動(dòng)合同法》第十八條的規(guī)定,最好的解決方法是勞動(dòng)者與用人單位重新協(xié)商;協(xié)商不成的,可由用人單位與職工代表通過(guò)集體協(xié)商確定,協(xié)商結(jié)果應(yīng)簽訂集體合同或工資協(xié)商協(xié)議。
 
4、如果集體合同(工資協(xié)商協(xié)議)、勞動(dòng)合同均沒(méi)有約定工資數(shù)額以及加班工資基數(shù)的,應(yīng)當(dāng)以勞動(dòng)者本人實(shí)際工資收入作為加班工資基數(shù)。在計(jì)算勞動(dòng)者本人實(shí)際收入時(shí),只要是勞動(dòng)者在正常勞動(dòng)時(shí)間內(nèi),在提供正常勞動(dòng)的情況下取得的收入,均應(yīng)當(dāng)納入加班工資基數(shù)的計(jì)算范疇。但用人單位已經(jīng)支付的加班工資應(yīng)當(dāng)扣除,不能列入計(jì)算范圍。
 
4、調(diào)休可以代替加班工資嗎?
 
針對(duì)通常情況而言,只有休息日(一般是周六日)的加班才是可以安排調(diào)休的(如果不能補(bǔ)休,就得給加班工資),延長(zhǎng)時(shí)間的加班與法定休假日的加班,依然應(yīng)當(dāng)支付加班工資。
 
5、用人單位能要求員工無(wú)限制加班嗎?
 
不能。
 
用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間,一般每日不得超過(guò)1小時(shí);
 
因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的,在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí),但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。
 
6、用人單位能強(qiáng)迫員工加班嗎?
 
不能。用人單位違法安排職工加班加點(diǎn),必須承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,由勞動(dòng)行政部門(mén)給予其警告、責(zé)令改正、罰款等行政處罰。
 
用人單位未與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商,強(qiáng)迫勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的,應(yīng)給予警告,責(zé)令改正,并可按每名勞動(dòng)者每延長(zhǎng)工作時(shí)間1小時(shí)罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。
 
此外,超時(shí)加班加點(diǎn)和違法要求女職工加班加點(diǎn),如要求懷孕7個(gè)月以上的女職工延長(zhǎng)工作時(shí)間等情況也是不允許的。
 
7、任何情況下都能拒絕加班嗎?
 
不是。為公眾利益的需要,勞動(dòng)法明確規(guī)定,單位在某些特殊情況延長(zhǎng)工作時(shí)間可不受相關(guān)限制。
 
不可抗力因素:發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者因其他原因,使人民的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅,需要緊急處理的;
 
公眾利益需要:生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、公共設(shè)施發(fā)生故障,影響生產(chǎn)和公眾利益,必須及時(shí)搶修的;
 
設(shè)備檢修保養(yǎng):必須利用法定節(jié)日或公休假日的停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的;
 
國(guó)防緊急任務(wù):為完成國(guó)防緊急任務(wù),或者完成上級(jí)在國(guó)家計(jì)劃外安排的其他緊急生產(chǎn)任務(wù),以及商業(yè)、供銷企業(yè)在旺季完成收購(gòu)、運(yùn)輸、加工農(nóng)副產(chǎn)品緊急任務(wù)的。
 
8、雙休日出差能算加班嗎?
 
視情況而定。
 
如果勞動(dòng)者提供了勞動(dòng),根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十四條的規(guī)定,休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的,支付不低于工資百分之二百的工資報(bào)酬。
 
如果勞動(dòng)者并未提供勞動(dòng),而是處于休息狀態(tài),該雙休日不算加班。值得注意的是,出差往返占用雙休日的,也應(yīng)計(jì)入加班時(shí)間。
 
9、出差補(bǔ)助能取代加班工資嗎?
 
不能。
 
出差補(bǔ)助,一般指單位員工因公出差享有的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、伙食補(bǔ)貼以及因出差而享有的其他補(bǔ)助,其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。加班工資的性質(zhì)則是工資報(bào)酬。
 
當(dāng)工作任務(wù)需要?jiǎng)趧?dòng)者在雙休日出差時(shí)完成,用人單位既要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,也要支付加班工資。
 
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接