作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺(jué)努力的巨大機(jī)會(huì)。
但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。
關(guān)于員工敬業(yè)度的業(yè)務(wù)承諾
在“如何”做之前，你要清楚公司要實(shí)現(xiàn)“什么”。
你的人力資源功能對(duì)于定義和策劃員工敬業(yè)度戰(zhàn)略至關(guān)重要，因?yàn)檫@要與組織的目標(biāo)保持一致。
以下15個(gè)提升員工敬業(yè)度的活動(dòng)值得你一試！
1.讓員工參與業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程
每6個(gè)月，向員工展示公司最重要的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的行動(dòng)。
在進(jìn)行策劃前，先讓你的團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來(lái)，給他們機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)策略提供建議。
2.創(chuàng)建知識(shí)共享系統(tǒng)
高員工流失率的最大成本之一即關(guān)鍵信息的丟失。
實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目，將經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與新員工配對(duì)。創(chuàng)建一個(gè)可供跟進(jìn)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并給他們足夠的空間去檢驗(yàn)學(xué)習(xí)方法。
3.鼓勵(lì)以創(chuàng)造性的方式分享知識(shí)
創(chuàng)建一個(gè)開放的共享空間，如每2個(gè)月讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)其項(xiàng)目的跟進(jìn)和關(guān)鍵的學(xué)習(xí)要點(diǎn)。
讓這種分享方式充滿樂(lè)趣和創(chuàng)意！每次分享會(huì)你可以策劃一個(gè)主題，例如月度的主題可以是“黑手黨電影”，讓銷售團(tuán)隊(duì)以神父的身份去呈現(xiàn)自己的內(nèi)容。
4.向團(tuán)隊(duì)展示公司財(cái)務(wù)狀況
每季度或者每年讓團(tuán)隊(duì)快速瀏覽公司的財(cái)務(wù)狀況
展示他們每個(gè)人的努力如何與公司業(yè)績(jī)相連，并設(shè)置接下來(lái)的目標(biāo)，讓每個(gè)人都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
5.鼓勵(lì)并提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
創(chuàng)建自己的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，讓員工能夠獲取知識(shí)并擁有需要發(fā)展的機(jī)會(huì)。
根據(jù)員工的需求和呈現(xiàn)，每周舉行1-2次
課程。為提高參與度和進(jìn)行表彰，可以舉行畢業(yè)典禮、佩戴學(xué)位帽和敬獻(xiàn)鮮花甚至是狂歡晚來(lái)增強(qiáng)儀式感。
6. 健全的心靈寓于健全的身體
舉行辦公室奧林匹克，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)并獲得樂(lè)趣。以充滿樂(lè)趣和競(jìng)爭(zhēng)的方式提倡健康的生活方式。
在不同的環(huán)境中讓員工彼此熟知，并以相同的興趣愛好將人們連接起來(lái)。獎(jiǎng)牌和搞笑的照片必不可少。
7.舉辦黑客之夜
通過(guò)積極工作的夜晚改變常規(guī)的生活。設(shè)置一個(gè)清晰的目標(biāo)，創(chuàng)建自己的規(guī)則（休息、音樂(lè)、零食等），盡量讓這個(gè)夜晚的工作效率更高。
讓每個(gè)人一起參與并檢驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)造力和運(yùn)營(yíng)極限，我保證這個(gè)真的很有趣。
8.對(duì)未來(lái)的機(jī)會(huì)創(chuàng)建興奮感
確保在常規(guī)的基礎(chǔ)上溝通接下來(lái)的機(jī)會(huì)。讓員工對(duì)將要發(fā)生的事情保持興奮和期待。在內(nèi)部新聞、面對(duì)面會(huì)議或者常規(guī)的會(huì)議上宣布。
如果員工對(duì)未來(lái)的事情感到興奮，他們將會(huì)盡最大的努力工作，并對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向他們伸來(lái)的橄欖枝表示“不了，謝謝”。
9.讓他們創(chuàng)建自己的入職體驗(yàn)
創(chuàng)建一個(gè)自我引導(dǎo)的入職體驗(yàn)。人們更可能記住并內(nèi)化用自己的方式獲得的信息。
設(shè)置接地氣的規(guī)則，給員工提供基本的介紹、目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)清單。
10.讓入職充滿樂(lè)趣
創(chuàng)建“清道夫”尋獵式的入職，將通常視為枯燥或者沒(méi)必要的信息植入公司的日�，嵤拢屝聠T工學(xué)習(xí)如何使用工具和系統(tǒng)，例如內(nèi)部溝通系統(tǒng)。
讓其他員工也參與進(jìn)來(lái)。例如，讓一些老員工提供答案并結(jié)識(shí)新員工。
11.創(chuàng)建內(nèi)部雜志
通過(guò)有趣的欄目、新聞、故事和機(jī)遇來(lái)創(chuàng)建以員工為中心的內(nèi)部雜志。誰(shuí)不想成為雜志的封面人物？
可以是在線雜志，也可以是印刷物�；蛘叨呒嬗�——月度在線雜志和季度出版物。
12.舉辦公司的TED演講
公司內(nèi)舉辦類似于TED的演講，讓員工能夠分享見解、提升創(chuàng)造了并鼓勵(lì)創(chuàng)新。
讓你的職場(chǎng)超越工作屬性，更多充滿人們的創(chuàng)意、體驗(yàn)和激勵(lì)。
13.杰出管理者聯(lián)盟
管理者是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)組成，同樣也是重要的敬業(yè)度驅(qū)動(dòng)因素。為管理者創(chuàng)建教練項(xiàng)目，并讓他們真正關(guān)心教練這件事。
教練管理者聚焦最大化的貢獻(xiàn)和滿意度，使他們與組織的戰(zhàn)略、價(jià)值觀、愿景相一致，向他們展示如何認(rèn)可工作態(tài)度、努力和結(jié)果。
14.“做自己的英雄”
鼓勵(lì)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)路線，而不是依賴公司或者管理者。
讓員工寫下自己的目標(biāo)，并放在一個(gè)信封中封起來(lái)。然后6個(gè)月或者1年之后，讓他們打開信封來(lái)回顧自己是否實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。管理者要起到指導(dǎo)的角色。
15.提供反饋
參加社會(huì)活動(dòng)和慈善活動(dòng)。反饋能夠產(chǎn)生積極的心理體驗(yàn)，并能夠展示自豪感和忠誠(chéng)度。
讓團(tuán)隊(duì)聚在一起，讓每個(gè)人提供主意并選擇你想要支持的。你從個(gè)人角度做出決定很重要。你可以奉獻(xiàn)時(shí)間親自參與或者貢獻(xiàn)金錢，或者兼而有之。
將理論付諸實(shí)踐是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。
付諸實(shí)踐意味著確保每個(gè)員工都理解公司的愿景和戰(zhàn)略方向，以及個(gè)人在實(shí)現(xiàn)公司愿景上要承擔(dān)的角色。
進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者知道盡管每個(gè)人都有自己的偏好，但也存在一系列共同的東西——能夠鼓勵(lì)員工在企業(yè)完全敬業(yè)的東西。
——Bill Catlette與 Richard Hadden
來(lái)源：頭條號(hào) 
2016-07-06 09:32:40 