日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

關(guān)于HR的50句大實(shí)話,資深HR早已看透一切!
資訊 > 熱門 > 正文 915 來源:HR頭條 2016-07-08 09:57:24

編者按:想要踏入資深HR的行列,技巧能力是必不可少的,工作的習(xí)慣與思維乃至見識(shí)修養(yǎng),HR們都能做的面面俱到嗎?以下這50條,相信可以成為你拓寬思路的助力。01HR的技能技巧表達(dá)能力是HR的最重要技能。普通HR+E...

QQ圖片20160707152937
編者按:想要踏入資深HR的行列,技巧能力是必不可少的,工作的習(xí)慣與思維乃至見識(shí)修養(yǎng),HR們都能做的面面俱到嗎?以下這50條,相信可以成為你拓寬思路的助力。

 

 

01

 
 
 
HR的技能技巧
 
 
 
 
  • 表達(dá)能力是HR的最重要技能。
  • 普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。
  • 閉門造車的前提是你見過很多車才行,沒見過就一邊涼快去。
  • 其實(shí),在人力資源部?jī)?nèi),最有用的語言是專業(yè)詞匯;在人力資源部外,最有用的語言是“說人話”。
  • 形成人力資源模塊思維后注意拆分,打亂人力資源模塊思維后注意分層。
  • 在制度嚴(yán)格遵守和執(zhí)行面前,其它的問題都不算大事兒。
  • HR之事,業(yè)務(wù)是方向,預(yù)判是關(guān)鍵,制度是主角,文化是基礎(chǔ),完善的流程是后悔藥。
  • 注意組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,只有形成等建制才能有效指揮,這是常識(shí)。
  • 流程不要畏懼變化,要擁抱變化。
  • 花些錢做數(shù)據(jù)調(diào)查其實(shí)對(duì)于薪酬預(yù)算來說是合算的。

02

 
 
 
HR的習(xí)慣養(yǎng)成
 
 
 
 
  • 如果能養(yǎng)成每天寫工作日志的習(xí)慣,有助于提高你的腦容量。
  • 就算是非要罵人,也千萬別用郵件或者即時(shí)通訊軟件。
  • 在制定公司日常規(guī)則之前要先做調(diào)研,這樣節(jié)約小伙伴們的時(shí)間。
  • 挑選專業(yè)書籍的時(shí)候,機(jī)械工業(yè)出版社的一般不會(huì)太差。
  • 最好的工具是紙和筆,其次是別人的紙和筆。
  • 工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI,全部都記得加個(gè)密,最好密碼都不一樣。
  • 百聞不如一見,人力資源部要走到臺(tái)前才行。
  • 小伙伴們都是視覺動(dòng)物,任何制度/方案/項(xiàng)目/流程/規(guī)范,整潔清晰永遠(yuǎn)是第一位的。

03

 
 
 
HR的能力鍛造
 
 
 
 
  • 記得常充電。HR們只有一種死法,被自己智商和情商給害死的。
  • 你要記住,老板們通常是不關(guān)心專業(yè)含量和工作量的,往往簡(jiǎn)單的解決方案會(huì)更快更有效果。
  • 在遇到比較不熟悉的事情,要敢于去試一下,也許你真的去做的時(shí)候,真的就很簡(jiǎn)單。
  • HR的你掌握很多員工的個(gè)人信息,但要記住千萬不要當(dāng)八卦專員,因?yàn)榘素圆粌H浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)失去人心。
  • 如果一個(gè)員工沒有全局性考慮問題的能力,工作再努力也難有建樹。
  • 就算是每個(gè)月都有那幾天的“低潮期”,但一定要記住漫山遍野的碎碎念實(shí)際是別人的噪音。
  • 不了解公司的業(yè)務(wù),就不要去談人力資源管理,不然你會(huì)讓被管理者變得無所適從。
  • 也許你還沒有意識(shí)到,HR親們的工作中,至少有三分之一的時(shí)間是花在了與業(yè)務(wù)部門溝通和問題反饋上。
  • 想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來,最實(shí)在的辦法就是主動(dòng)扛下問題并且去解決,就算問題不是你的。

04

 
 
 
HR的工作思維
 
 
 
 
  • 不要先做計(jì)劃再做溝通,而是應(yīng)該反過來,從內(nèi)部溝通中確定部門/個(gè)人計(jì)劃。
  • 別相信所謂人力資源專家和大師對(duì)未來的預(yù)測(cè),他們的預(yù)測(cè)是沒有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承擔(dān)。
  • 不要忽略和做技術(shù)的員工討論每一個(gè)細(xì)節(jié),不要和做銷售的人討論每一個(gè)細(xì)節(jié)。
  • 注意文化的輸出和演繹,企業(yè)文化很多時(shí)候是需要靠演技的。
  • 下定義之前先看看別人對(duì)這件事這個(gè)人是如何定義的,等到非說不可的時(shí)候再說。
  • 不要定過大、過遠(yuǎn)、過細(xì)的計(jì)劃,因?yàn)榧词苟艘矝]有用。
  • 制度/流程/規(guī)范模板是好東西,但是好東西如果只是套用往往發(fā)揮不出來好的效果。
  • 當(dāng)自己的建議和上司的意見/方法/風(fēng)格/習(xí)慣相悖時(shí),靜下心來,先檢討一下自己或許會(huì)更可靠。
  • 寧可多重復(fù)一個(gè)禮拜,不可想當(dāng)然的提前一天。因?yàn)槟愕倪@種“樂觀”往往會(huì)讓讓BOSS們受驚嚇。
  • 在做承諾的時(shí)候,要給自己多空出30%的時(shí)間去檢查和更新。
  • 永遠(yuǎn)都別小看實(shí)習(xí)生,大意失荊州的事情不能發(fā)生在自己的身上。
  • 魅力低的人能力總是被低估,團(tuán)隊(duì)中不善言辭以及長(zhǎng)得丑的人值得留意,人的潛能是無限的。
  • 寧可多重復(fù)一個(gè)禮拜,不可想當(dāng)然的提前一天。因?yàn)槟愕倪@種“樂觀”往往會(huì)讓讓BOSS們受驚嚇。

05

 
 
 
HR的見識(shí)修養(yǎng)
 
 
 
 
  • 眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個(gè)問題。
  • 撕逼能力與工作量成反比。
  • 工作效率和工作強(qiáng)度通常是反比的。
  • 越是奇怪的問題越是低級(jí)錯(cuò)誤造成的。
  • 數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都比你要懂管理,只是你比數(shù)據(jù)多了一份對(duì)人性的了解。
  • 領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值在于快速驗(yàn)證一個(gè)新的想法,幫助員工節(jié)省時(shí)間。
  • 統(tǒng)一管理和人性化管理是一對(duì)矛盾的存在,不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。
  • 領(lǐng)導(dǎo)問你工作的各種問題,如果你答不上來,不是說領(lǐng)導(dǎo)問的很刁鉆,而是你自己沒有把工作中的疑問細(xì)分到極致。
  • 大多數(shù)問題別人都遇到過,要多和有經(jīng)驗(yàn)的人交流。
  • 溝通/編寫/優(yōu)化需求,這三件事同時(shí)只能做一件。
  • 好的HR往往作風(fēng)硬派有理有據(jù),爛的HR往往不立文字神神秘秘。

 

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接